管理會計的大發(fā)展帶來了對各大工具和方法的日趨增多的應(yīng)用?；趯芾頃媽嵺`領(lǐng)域的持續(xù)觀察和分析，總結(jié)和梳理出管理會計方法應(yīng)用的五大變化。
 
管理會計
 
　　一、財務(wù)共享炙手可熱
　　財務(wù)共享中心在2015年迅速推廣成為企業(yè)管理領(lǐng)域最火爆的方法之一。
　　1.財務(wù)共享服務(wù)中心提高了財務(wù)日常工作效率，使一大部分財務(wù)人員將更多的精力用于預(yù)算管理、成本控制等高價值領(lǐng)域，實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型。
　　2.財務(wù)共享服務(wù)中心將全公司的會計核算工作集中到一個平臺進(jìn)行，實現(xiàn)了全公司數(shù)據(jù)的集合化，降低了數(shù)據(jù)的獲得成本，提高了數(shù)據(jù)的可靠性，有利于高效管控的執(zhí)行。
 
　　預(yù)判：未來，隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的全面推薦，借助于云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等信息技術(shù)，大型企業(yè)將共享作為管理優(yōu)化、轉(zhuǎn)型變革手段的趨勢已經(jīng)勢不可擋。
 
　　二、滾動預(yù)算異軍突起
　　周期更短、響應(yīng)更靈活的滾動預(yù)算迅速“上位”，在越來越多的企業(yè)成為與年度預(yù)算并駕齊驅(qū)，甚至更為重要的應(yīng)用方法。
　　原因1：年度預(yù)算的確存在難以彌合的弊端；
　　原因2：滾動預(yù)算更利于指導(dǎo)運營，使預(yù)算結(jié)果更具體、更細(xì)致、更準(zhǔn)確，使預(yù)算過程更可控；
　　原因3：滾動預(yù)算帶來的博弈較少，人為粉飾很容易出紕漏。
 
　　預(yù)判：未來，一套完整的企業(yè)預(yù)算管理體系是這樣的：在管控層面上，以目標(biāo)測算為基礎(chǔ)編制年度預(yù)算，按照一定的模型進(jìn)行責(zé)任主體目標(biāo)的分?jǐn)偤吐鋵?；在運營層面上，主動采用滾動預(yù)算，各責(zé)任主體通過滾動預(yù)算系統(tǒng)及時反映市場波動的影響和實際經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過有效的運營達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。
 
　　三、成本管理悄然升溫
　　當(dāng)外部機(jī)會減少，企業(yè)間競爭日趨充分時，企業(yè)會重視內(nèi)部“節(jié)流”，通過成本削減，從管理中要效益。
　　企業(yè)對成本管理的研究和探索熱情持續(xù)上升。融合多種成本管理方法的精益化成本管理也開始在更多企業(yè)獲得探索和應(yīng)用。
　　信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)沖擊到各個行業(yè)，所有企業(yè)都面臨從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。這些給現(xiàn)有的成本管理方法帶來了改良和創(chuàng)新的巨大挑戰(zhàn)。
 
　　預(yù)判：未來，伴隨著中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，加強(qiáng)成本管理將成為越來越多企業(yè)運營中持續(xù)不變的主題，融合多種先進(jìn)方法的成本管理體系將在更多企業(yè)落地，同時，基于互聯(lián)網(wǎng)時代的成本方法創(chuàng)新與成功應(yīng)用也將日趨豐富。
 
　　四、管理會計報考因技術(shù)而強(qiáng)
　　以大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能、云計算為代表的信息技術(shù)席卷了整個會計行業(yè)。信息技術(shù)的發(fā)展，催生了越來越多的云會計平臺，還未管理會計報考掃清了技術(shù)屏障。
　　1.管理會計報考是管理會計信息的終端產(chǎn)品，基于管理會計報告的特點，其不太可能由手工完成，而必須依靠強(qiáng)大的信息技術(shù)平臺。
　　2.強(qiáng)大的信息化平臺有利于企業(yè)編制出真正貼合管理者需要的有價值的管理會計報告。
 
　　五、體系化應(yīng)用成潮流
　　管理會計體系規(guī)劃即將管理會計的應(yīng)用作為一個方法體系進(jìn)行整理規(guī)劃，選擇擬采用的方法，并確定應(yīng)用路徑。
　　原因1：單一的方法相互分離，難易從根本上提升企業(yè)運營的效率和質(zhì)量，更無法從戰(zhàn)略和運營的整理層面提升企業(yè)價值。
　　原因2：管理會計體系規(guī)劃在戰(zhàn)略的角度對管理會計方法的應(yīng)用進(jìn)行整理規(guī)劃，使其在企業(yè)管理體系中形成了一條主線，一個核心。
 
　　預(yù)判：未來，隨著管理會計的歷年、價值的日益普及化，以及應(yīng)用的日益深入，基于體系規(guī)劃的管理會計應(yīng)用將成為企業(yè)管理體系建設(shè)中的“新常態(tài)”。
 
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