互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)時代使得全球化浪潮風起云涌，在高樓林立的商業(yè)圈中，企業(yè)紛紛把觸角伸向海外市場。但征服與被征服往往就在一瞬之間，無視變化、墨守陳規(guī)的企業(yè)被拉下馬，對經(jīng)濟壞境把控得當?shù)钠髽I(yè)成為新規(guī)則的制定者。
全球化浪潮席卷而來，財務管理的未來式是怎樣的？如何才能幫助企業(yè)對接全球*7管理理念，重塑適應性更強的體系模塊？轉型勢在必行，而與轉型對應的財務共享更是重中之重，成為決定勝負的關鍵之棋。
“財務要跟上企業(yè)全球擴張的腳步，共享服務必不可少，它一定程度上為轉型提供了基礎。通過把分散的全球業(yè)務釋放到一定的資源和管理之后，才可以進行相應的管理優(yōu)化，從而投入到戰(zhàn)略決策和業(yè)務經(jīng)營當中去”。日前，高頓財務培訓與上海財經(jīng)大學商學院聯(lián)合主辦的深圳名家講壇“揭秘企業(yè)財務轉型與變革之道”上，中興云服務有限公司財務云副總經(jīng)理孫苗這樣提到。
共享經(jīng)濟無孔不入，企業(yè)全球化必經(jīng)兩大階段
“聽到共享經(jīng)濟這一詞，我們都不陌生，不管你承不承認，它正改變著我們的生活方式，比如打車、租車、酒店預定的方式等。而我們所說的共享服務從本質來看就是共享經(jīng)濟在企業(yè)內(nèi)部的體現(xiàn)。”
“共享經(jīng)濟的本質是把我們過剩的資源和產(chǎn)能進行整合。我們從企業(yè)內(nèi)部看，有多少的分支機構就有多少個財務機構，做過會計的人員會感覺到，我們的工作其實是不均衡的，財務的工作特色是有時間性的、有波峰波谷的，可能會發(fā)現(xiàn)月初月底非常忙，我所服務的大部分的客戶，我發(fā)現(xiàn)他們的報銷，每個月的15號才可以報銷，其實可以理解，因為財務人員在某一個點上來說因為工作量的不均衡，會有一個冗余的產(chǎn)能，所以財務人員自己做了一個工作的規(guī)模化。財務共享服務就是在我們整個企業(yè)內(nèi)部進行一個大的規(guī)?；?jīng)濟，把我們整個資源或產(chǎn)能進行一個共享式的整合。”孫總開場這樣提到。
“談到企業(yè)的全球化，雖然是比較大的概念，經(jīng)濟的全球化帶來商品的流通與我們的生活緊密相關，而企業(yè)的全球化大致可以分為兩個階段，一是企業(yè)在全球范圍內(nèi)資源配置階段，二是企業(yè)的人才走向本土化階段。”
孫苗認為“*9階段是企業(yè)從一個本土企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)進行資源的整合，將產(chǎn)供銷網(wǎng)絡在全球范圍內(nèi)妥善配置，在這個過程中，共享的概念是始終貫穿的。人才的本土化意味著要吸引當?shù)貣|道主國家的外籍員工進入公司工作，甚至聘用外籍的高管，從文化、管理等各個方面真正形成全球化的視角。”
共享循環(huán)三大體系，財務轉型三大目標
如何形成全球的財經(jīng)管理體系？首先要做好企業(yè)內(nèi)部的三大經(jīng)營循環(huán)。
“業(yè)務循環(huán)、管理循環(huán)和信息循環(huán)構成企業(yè)三大經(jīng)營循環(huán)體系。信息循環(huán)其實就是財務所處于的地位，圍繞著從業(yè)務循環(huán)提取經(jīng)營數(shù)據(jù)，產(chǎn)生加工反饋給管理循環(huán)，財務其實處于核心的信息循環(huán)當中”，孫苗提到。
基于財務的信息循環(huán)的核心地位，財務轉型的目標又該走向何處呢？她認為，“財務轉型目標有三個：降低財務運行成本、提供深入價值鏈的業(yè)務支持以及提供決策支持。財務轉型的三大目標指明了財務轉型的方向，只有弄清楚了它的本質和地位，轉型才不會做無用功。”
財務工作抽絲剝繭，六塊集成實現(xiàn)結構優(yōu)化
“財務要實現(xiàn)轉型和結構性優(yōu)化必須要有一個清晰的“抓手”，如果不把工作進行一個結構性的分層或者是框架型的分解，轉型無從做起。”孫總繼續(xù)談到，“通過對財務工作的抽絲剝繭，從將近上千項的財務工作中抽出形成一個框架，包括六個領域。財務運營和財務報告是*9大領域，資金管理緊隨其后，然后是稅務的領域，前三個環(huán)節(jié)稱作ATT，后面三個領域為預算管理、績效管理、成本管理。通過對財務工作的集成劃分，轉型有了明確的切入點和“抓手”。”
全球財經(jīng)管理體系的“四位一體”
孫苗認為“未來的財務結構會向著“四位一體”的方向發(fā)展。四位一體的全球化財經(jīng)業(yè)務管理模式，包括戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務，財務共享和專家團隊。戰(zhàn)略財務的主要作用是面向集團總部的控制和管理，業(yè)務財務則是提供全價值鏈財務管理支持，財務共享可以以云的方式為全球的員工和客戶提供服務，專家團隊，是企業(yè)的虛擬化的組織，主要提供技術和專業(yè)知識方面的支持。通過這樣一個優(yōu)化之后的結構，所有的財務人員都可以參與到這樣的模塊當中去”。
財務共享服務搭建的“五四三二一”
共享服務內(nèi)部究竟是怎么樣搭建起來的呢？孫苗認為，“共享經(jīng)濟的本質是把過剩的資源進行整合，在整個公司內(nèi)部進行一個大的、規(guī)?；慕?jīng)濟，把閑置資源進行抽離、整合、最終高效利用。而這個抽離和整合的過程就是一個企業(yè)的共享服務中心構建的過程。共享服務背后有一大套的流程再造，企業(yè)要考慮建共享服務中心需要做全面的準備，歸納起來為“五四三二一”,即：五個統(tǒng)一、四個要素、三個中心、兩個功能、一個中心。
財務的未來？
“財務管理的未來式與企業(yè)自身發(fā)展的腳步和技術潮流密切相關，通過共享服務理念，財務將成為助力企業(yè)發(fā)展和跨越的*7引擎。展望財務的未來將朝著：全球化、智能化、虛擬化的方向發(fā)展。財務人員的空間也會更加寬廣，我們期待這一天的到來。”
注：此文總結自深圳名家講壇孫苗女士現(xiàn)場分享，因部分內(nèi)容不宜公開，詳細內(nèi)容請關注后期由高頓財務培訓推送的現(xiàn)場視頻重播，微信號：gfinance