推動管理會計(jì)體系建設(shè)，必須尋找業(yè)界的實(shí)踐“標(biāo)桿”。對目前的國內(nèi)企業(yè)而言，如何從全局角度來考慮，在集團(tuán)內(nèi)部及下屬企業(yè)中推動管理會計(jì)體系建設(shè)成為難點(diǎn)。目前中國兵器裝備集團(tuán)公司（簡稱兵裝集團(tuán)）從“四注重”角度來推動管理會計(jì)體系建設(shè)的思路和方法，對國內(nèi)企業(yè)具有示范意義。兵裝集團(tuán)的管理會計(jì)實(shí)踐包括四個方面，從上到下、從宏觀到具體，形成了統(tǒng)一的、整體的管理會計(jì)體系。
　　注重環(huán)境建設(shè)
　　環(huán)境是一切管理的基礎(chǔ)和基本，兵裝集團(tuán)推進(jìn)管理會計(jì)工作，首先就是整個管理會計(jì)環(huán)境的建設(shè)。環(huán)境建設(shè)的核心要素是“人”，圍繞這一要素，兵裝集團(tuán)從“組織、人員、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)”幾方面入手，打造兵裝集團(tuán)管理會計(jì)的“寬”環(huán)境。一是組織搭建：從集團(tuán)公司到成員單位都成立了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長的管理會計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司層面，總經(jīng)理親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，同時組織專門力量成立推進(jìn)辦公室。在兵裝集團(tuán)，單位負(fù)責(zé)人是管理會計(jì)的主要需求者和推動者；二是人員配置：編制下發(fā)了《管理會計(jì)崗位及職責(zé)設(shè)置建議》，對成員單位管理會計(jì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理會計(jì)人員配備提供指引。明確要求成員單位財務(wù)機(jī)構(gòu)中管理會計(jì)人員占比要逐年提高，到2015年底，不低于60%，并將這一指標(biāo)逐年細(xì)化，納入成員單位總會計(jì)師年度重點(diǎn)工作；三是分層培訓(xùn)：對成員單位負(fù)責(zé)人開展以管理會計(jì)理念為主的高層培訓(xùn)，對部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員開展管理會計(jì)工具方法培訓(xùn)，對管理會計(jì)骨干人員進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，注重學(xué)用結(jié)合，提高管理會計(jì)工具應(yīng)用水平；四是鼓勵學(xué)習(xí)：兵裝集團(tuán)鼓勵成員單位總會計(jì)師、財務(wù)、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行管理會計(jì)知識學(xué)習(xí)。引入美國管理會計(jì)師協(xié)會培訓(xùn)認(rèn)證體系，鼓勵骨干財務(wù)人員參加考試培訓(xùn)，截至2013年底，參考人數(shù)近300人，已有98人通過CMA全科考試。
　　注重規(guī)劃指導(dǎo)
　　推動管理會計(jì)體系建設(shè)過程中，重視集團(tuán)公司整體作用發(fā)揮，做到事前規(guī)劃、事中控制、結(jié)果反饋，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)劃和企業(yè)實(shí)踐相互支撐、相互印證。
　　1.規(guī)劃先行，嚴(yán)格落實(shí)。通過調(diào)查問卷、實(shí)地調(diào)研、管理診斷、專家論證等多種方式，制定了《管理會計(jì)體系建設(shè)實(shí)施方案》并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會審批通過?！秾?shí)施方案》從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作機(jī)制、推進(jìn)步驟、保障措施等方面對2012~2015年管理會計(jì)體系建設(shè)工作進(jìn)行了全面部署。同時，指導(dǎo)成員單位制定具體落實(shí)方案，并細(xì)化為成員單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)之一。分階段推進(jìn)的具體時間為：*9階段（導(dǎo)入準(zhǔn)備），時間是2011年11月~2012年7月；第二階段（逐步推廣），時間是2012年8月~2013年12月；第三階段（分類實(shí)施），時間是2014年1月~2014年12月；第四階段（完善提升），時間是2015年1月~2015年12月。對此，李守武指出，按照原定計(jì)劃，到今年年底的第三階段基本上已經(jīng)完成，2015年要查缺補(bǔ)漏，即查出哪些企業(yè)還有哪些短板，主要問題是什么”。“目前集團(tuán)推進(jìn)管理會計(jì)上的問題是管理信息化問題。管理會計(jì)需要大量數(shù)據(jù)支持，同時要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘分析，靠人工幾乎做不到，所以，管理會計(jì)工具的應(yīng)用，更凸顯了信息化支撐重要性，沒有信息化，管理會計(jì)就無法進(jìn)一步走向深入。”李守武說，“因此，兵裝集團(tuán)之前與軟件公司合作，用了兩年時間打造兵裝集團(tuán)的管理會計(jì)信息系統(tǒng)。到今年年底，就可以全面上線，到明年6月份就可以全部運(yùn)轉(zhuǎn)。”
　　2.緊貼業(yè)務(wù)，針對性選取工具?？紤]兵裝集團(tuán)制造業(yè)為主、產(chǎn)業(yè)激烈競爭與既有實(shí)施基礎(chǔ)，以成本管理、預(yù)算管理、管理決策和績效評價為主要內(nèi)容，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化要求，選取了全面預(yù)算、經(jīng)營預(yù)測、內(nèi)部管理報告、投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、價值鏈成本管理、EVA體系、平衡計(jì)分卡、客戶盈利能力管理和作業(yè)基礎(chǔ)管理等十項(xiàng)管理會計(jì)工具，其中前七項(xiàng)工具作為各單位必須推行的內(nèi)容，在管理基礎(chǔ)較好的單位先行導(dǎo)入平衡計(jì)分卡、客戶盈利能力管理和作業(yè)基礎(chǔ)管理。兵裝集團(tuán)系統(tǒng)導(dǎo)入十項(xiàng)管理會計(jì)工具，更加強(qiáng)調(diào)工具整合運(yùn)用，力求形成管理會計(jì)應(yīng)用合力。
　　3.健全工作機(jī)制，確保推進(jìn)效果。以集團(tuán)公司和成員單位年度計(jì)劃為牽引，實(shí)行月度總結(jié)、季度通報制度，做到有部署、有檢查、有考核。集團(tuán)公司管理會計(jì)推進(jìn)辦公室定期或不定期對成員單位管理會計(jì)推進(jìn)情況進(jìn)行督促和指導(dǎo)。在這個過程中，兵裝集團(tuán)就特別注重典型案例研究，通過案例總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，集團(tuán)公司為成員單位搭建學(xué)習(xí)交流平臺，總結(jié)和推廣成員單位管理會計(jì)推進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。
　　注重方法選擇
　　方法選擇是兵裝集團(tuán)推進(jìn)管理會計(jì)中又一特色，其“特色”就體現(xiàn)在“‘推動’重在‘引導(dǎo)’、‘全面’還要‘個性’”，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)由易到難、由點(diǎn)到面、有單一運(yùn)用到整合運(yùn)用的突破：
　　1.以內(nèi)部管理報告為抓手，突出管理會計(jì)的決策支持作用。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，各種管理報告充斥其間，企業(yè)負(fù)責(zé)人很難在諸多報告中找到自己所需要的東西，其關(guān)注的主要經(jīng)營問題也很難在原有的報告中直接找到答案，所以怎樣給領(lǐng)導(dǎo)層提供能夠呈現(xiàn)關(guān)鍵信息的內(nèi)部報告就成為工作重點(diǎn)，比如企業(yè)盈虧點(diǎn)在何種業(yè)務(wù)，企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)在哪些環(huán)節(jié)，企業(yè)未來改善的出路在哪里？所以在方法選擇上，針對企業(yè)高層管理者的實(shí)際管理需求，兵裝集團(tuán)設(shè)計(jì)了以《盈利結(jié)構(gòu)分析表》、《盈利路徑管理表》和《經(jīng)濟(jì)增加值驅(qū)動路徑表》為重點(diǎn)的內(nèi)部管理報告體系，將在傳統(tǒng)財務(wù)報告中很難直接找到答案的決策信息，通過管理會計(jì)視角進(jìn)行直觀展現(xiàn)，幫助經(jīng)營者找出盈虧原因，向經(jīng)營者揭示盈利路徑，為經(jīng)營決策提供信息支撐。集團(tuán)公司要求各單位財務(wù)部門每月向本單位負(fù)責(zé)人報送管理會計(jì)報表，并做出專項(xiàng)分析、提出管理建議，*5程度激發(fā)經(jīng)營者“共鳴”，同時也為成員單位推進(jìn)管理會計(jì)工作設(shè)立一個“倒逼”機(jī)制。
　　“這三張表企業(yè)是必須要提供給企業(yè)所有高管的。”李守武說，“所以從方法選擇上講，管理會計(jì)的推進(jìn)一定要讓非財務(wù)人員和各個層級的決策當(dāng)局，看到管理會計(jì)的作用和效益，這是我們推動和應(yīng)用管理會計(jì)工具的一個基礎(chǔ)。”
　　2.編制《管理會計(jì)運(yùn)用指導(dǎo)手冊》，突出對管理會計(jì)推進(jìn)的指導(dǎo)。針對在推行管理會計(jì)之初，大多企業(yè)不太會用部分管理會計(jì)工具的局面，兵裝集團(tuán)編寫了《管理會計(jì)運(yùn)用指導(dǎo)手冊》，為成員單位運(yùn)用管理會計(jì)工具提供操作方法和工具指南?！妒謨浴犯嗟氖翘峁┐罅康谋韱?、流程圖、分析模板等“半成品”，使成員單位能在短時間內(nèi)將管理會計(jì)工具真正用起來。同時，集團(tuán)公司編制了《手冊》（精簡版），向成員單位負(fù)責(zé)人介紹管理會計(jì)工具是什么、如何應(yīng)用以及能夠發(fā)揮什么作用，使他們成為管理會計(jì)的需求方和推動者。這些手冊實(shí)際操作性非常強(qiáng)，“簡單易懂，成員單位可以直接拿來使用”，有的表格可直接復(fù)制，比如在全面預(yù)算上，兵裝集團(tuán)給下屬企業(yè)制作了78張編制分析表樣、16個流程模板、11個預(yù)算要點(diǎn)說明；在標(biāo)準(zhǔn)成本上，集團(tuán)提供的手冊不僅講解了標(biāo)準(zhǔn)成本過程的制定方法，還提供了12張的計(jì)算樣表；在投資決策上，加入了研發(fā)投資決策建議和13張計(jì)算樣表，以及兩個決策案例；在EVA提升上，提供4個計(jì)算表樣，8個流程模板；在經(jīng)營預(yù)測上，講解了3種主要業(yè)務(wù)預(yù)測，11個計(jì)算公式；在全價值鏈成本管理上，分為理念篇和操作篇進(jìn)行編寫，提供了14個案例。
　　3.試點(diǎn)先行，突出典型企業(yè)的標(biāo)桿示范作用。兵裝集團(tuán)為每個管理會計(jì)工具選取2~4家試點(diǎn)單位，集團(tuán)公司給予重點(diǎn)指導(dǎo)和支持。通過這些單位的成功實(shí)踐，積累和輸出一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，供其他單位學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)集團(tuán)公司整體管理會計(jì)工具的應(yīng)用。
　　4.強(qiáng)調(diào)“個性化”，分類推進(jìn)管理會計(jì)工作。集團(tuán)公司根據(jù)成員單位的不同業(yè)務(wù)特征和管理狀況，建立了子集團(tuán)管控型（資金集中型、運(yùn)營管控型、一體化管理型）、批量生產(chǎn)型、項(xiàng)目管理型、資源再配置型等不同版本的管理會計(jì)推進(jìn)方案，突出了不同版本管理會計(jì)應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域，增強(qiáng)了管理會計(jì)運(yùn)用的針對性和有效性。在每個版本內(nèi)選取具有代表性，且條件比較好的企業(yè)，先行一步建立管理會計(jì)體系，并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)全面推廣。
　　5.加強(qiáng)評價管理，突出持續(xù)改進(jìn)。兵裝集團(tuán)根據(jù)管理會計(jì)推進(jìn)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的評價辦法，分層級對成員單位管理會計(jì)的實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施效率進(jìn)行評估。首先是集團(tuán)制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)一評估，也鼓勵各企業(yè)的總會計(jì)師結(jié)合自身實(shí)踐，在集團(tuán)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自我評估。以全面預(yù)算管理評價體系為例，兵裝集團(tuán)建立了3大類、8個方面、289項(xiàng)指標(biāo)的分類分層評估體系，從管理環(huán)境、預(yù)算編制、執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、分析與報告、評價與考核、管理效果等多維度實(shí)現(xiàn)對全面預(yù)算的立體評估。正如李守武所言：“三大類一共289項(xiàng)指標(biāo)，可以對究竟做的怎么樣進(jìn)行具體的評估。”