經(jīng)濟全球化、大數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，對我國企業(yè)既是機遇又是挑戰(zhàn)，搭建管理會計體系，推進包括成本制度在內(nèi)的管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是我國企業(yè)面臨的必然選擇和亟待解決的重大問題。本期，筆者就企業(yè)搭建管理會計體系問題談一些看法：
　　首先，企業(yè)要系統(tǒng)性分析目前主要面臨的問題和管理會計體系的特點。現(xiàn)行體制下，中國的企業(yè)普遍面臨政府管制、法人治理結(jié)構(gòu)不完善、缺乏科學(xué)的決策機制和有效的激勵機制，這對高層經(jīng)管人員難以形成吸引力，傳統(tǒng)等級文化形成的不健康陋習(xí)，財務(wù)管理瞞天過海，融資環(huán)境不佳，營銷管理急功近利發(fā)展后勁不足，全員的法律意識淡薄等問題。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要建立符合自身特點的管理會計體系，既要適合我國的宏觀政策環(huán)境，又要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，以助力企業(yè)價值提升，增強核心競爭能力，提高經(jīng)濟效益為目的，選擇有效的切入點，使企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)形成協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考評的職能作用。
　　其次，要形成搭建管理會計體系的清晰思路，筆者認為，要注意以下幾點：
　　1．確立基本的思想理念。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大、業(yè)務(wù)類型的不斷增加，企業(yè)分、子公司的設(shè)立，均給企業(yè)的管理增加了難度，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。管理會計是一門新興科學(xué)，它的推廣和運用將[*{c}*]一個新的管理時代，建立管理會計體系是企業(yè)在變革中尋求突破的必然結(jié)果，在企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的過程中，必須確立用管理會計的思維[*{c}*]管理創(chuàng)新的基本思想。
　　2．確立管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標。管理創(chuàng)新必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為前提，將企業(yè)決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)部門的資源獲取、配置以及預(yù)算編制和人力資源部門的業(yè)績考評相結(jié)合，按照“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力”“四位一體和融合發(fā)展”的思想，創(chuàng)建新的管理模式，通過四者的高效互動，最終實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。
　　3．選擇正確的切入點。比如全面預(yù)算管理，作為管理會計的最重要的工具，作為企業(yè)最有效的管控方法和工具之一，全面預(yù)算管理不能局限于財務(wù)預(yù)算，它為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、運營管理打開了一扇魔法大門，是實現(xiàn)企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)和人力”四位一體的最有效方法，實現(xiàn)“四位一體”的根本目的，是為了夯實企業(yè)的各項管理基礎(chǔ)、開源節(jié)流、提升企業(yè)價值、提升企業(yè)經(jīng)營效率和效益、助力企業(yè)戰(zhàn)略落地、確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。根據(jù)筆者近20年在中外不同類型的世界500強企業(yè)，從事管理會計工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗和體會，筆者認為：企業(yè)搭建管理會計體系應(yīng)選擇全面預(yù)算管理為切入點。全面預(yù)算管理實施得當(dāng)將有力地促進企業(yè)管理水平的提升，為企業(yè)更好的管理和配置資源，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標落地起到保駕護航的作用。
　　4．利用有效的工具，比如搭建“珍珠鏈”體系。“珍珠鏈”體系是由若干個大小相同、色者相同、光亮度相同的珍珠，用一根線把它們串在一起組成的。企業(yè)的管理過程從戰(zhàn)略目標的確定到業(yè)績的考核評價，整個管理過程是由若干個環(huán)節(jié)組成的，每個環(huán)節(jié)都不可或缺。管理過程中只有每一個管理環(huán)節(jié)都做的很有效，然后通過企業(yè)文化這條無形的線，把它們連接起來，建立起協(xié)同關(guān)系，整個管理過程就可以形成閉環(huán)，這其中，任何一個環(huán)節(jié)不能做到有效，整個管理過程就會出問題。