中國(guó)管理會(huì)計(jì)突然熱起來(lái)是從去年3月開(kāi)始。去年3月財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉上任后，在一次講話中談到，管理會(huì)計(jì)是我國(guó)的短板。
　　樓繼偉的另一個(gè)說(shuō)法是，正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是我國(guó)的短板，通過(guò)發(fā)展管理會(huì)計(jì)可以打造我國(guó)會(huì)計(jì)的升級(jí)版?？梢钥吹?，財(cái)政部把管理會(huì)計(jì)提得很高。更高的是底下還有一句話：財(cái)政是國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，會(huì)計(jì)是財(cái)政的組成部分。我們把它翻譯過(guò)來(lái)，可以說(shuō)會(huì)計(jì)是國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱的一部分。這么看，管理會(huì)計(jì)一下就上升到國(guó)家層面了。
　　管理會(huì)計(jì)為什么“火”起來(lái)了？
　　首先，是政府的強(qiáng)大推動(dòng)力。
　　中國(guó)政府管會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支，發(fā)展管理會(huì)計(jì)是政府不可推卸的責(zé)任。在中國(guó)，沒(méi)有政府的推動(dòng)，管理會(huì)計(jì)不可能發(fā)展。
　　一方面，中國(guó)政府直接管理著大量的國(guó)有企業(yè)和行政事業(yè)單位，這些單位都需要管理會(huì)計(jì)的工具。這是中國(guó)政府主管部門(mén)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要內(nèi)因。
　　另一方面，世界的發(fā)展總是伴隨著世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)總是以世界一流的企業(yè)群為依托，而世界一流企業(yè)又是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征。這個(gè)國(guó)家要強(qiáng)大必須要有強(qiáng)大的企業(yè)，企業(yè)要強(qiáng)大必須要用管理會(huì)計(jì)。
　　此外，我們還有個(gè)考慮，就是會(huì)計(jì)與環(huán)境的關(guān)系。會(huì)計(jì)與社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境因素交織在一起，會(huì)計(jì)問(wèn)題也表現(xiàn)為社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，要由社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治的手段來(lái)解決。
　　其次，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)本身的巨大價(jià)值。
　　管理會(huì)計(jì)是干什么的呢？我們這里有個(gè)概念：管理會(huì)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造企業(yè)或組織價(jià)值的體系、系統(tǒng)。之所以能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是一個(gè)管理控制系統(tǒng)。管控系統(tǒng)可以分為成本管控系統(tǒng)、全面預(yù)算的管控系統(tǒng)、基于平衡計(jì)分卡的管控系統(tǒng)、基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管控系統(tǒng)，等等。至少有五個(gè)管控系統(tǒng)在企業(yè)可以做，但這五個(gè)管控系統(tǒng)之間不是對(duì)立的，而是互相包容的。另外，從組織階層來(lái)看，有高層的管控系統(tǒng)，有中層的管控系統(tǒng)，還有低層的管控系統(tǒng)。從內(nèi)容來(lái)看，還可以分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、老板會(huì)計(jì)、資源會(huì)計(jì)、績(jī)效會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)，等等。
　　最后，是因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)實(shí)上對(duì)管理會(huì)計(jì)的需要。
　　過(guò)去30年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？欤梢哉f(shuō)創(chuàng)造的輝煌成果令世人矚目，但也給我們帶來(lái)了一系列的后遺癥。后遺癥包括：效率低、成本高、管理落后、經(jīng)營(yíng)粗放、貪污腐化等等。
　　清華大學(xué)陸院士測(cè)算，2012年單位GDP能耗，中國(guó)是世界平均水平的2.5倍、美國(guó)的3.3倍、日本的7倍。
　　造成這種情況主要有如下幾大原因。其一，我國(guó)企業(yè)中以行政強(qiáng)制、血緣關(guān)系、意識(shí)形態(tài)、投資或人力資源部門(mén)等多目標(biāo)導(dǎo)向的管控系統(tǒng)，偏離或削弱了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本。其二，半手工半智能、孤島式、碎片化的信息技術(shù)應(yīng)用，將本應(yīng)一體化的各層級(jí)、各部門(mén)、各單位、各成員機(jī)械地撕裂開(kāi)來(lái)，嚴(yán)重地毀壞企業(yè)價(jià)值，需要管理會(huì)計(jì)解決這些問(wèn)題。其三，畸形的薪酬激勵(lì)制度造成兩極分化。我國(guó)的基尼系數(shù)持續(xù)上升，2013年達(dá)到0.49，這與國(guó)家宏觀政策、財(cái)政注入、污染、養(yǎng)老金、腐敗等有關(guān)。沒(méi)有績(jī)效、沒(méi)有貢獻(xiàn)支撐的收入分配造成的兩極分化，不僅損傷企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造能力，而且是社會(huì)不穩(wěn)定因素的根基。
　　比如，不包括政府組織，中國(guó)現(xiàn)在共有96.5萬(wàn)個(gè)非營(yíng)利組織，2013年國(guó)家財(cái)政收入為12.9萬(wàn)億元，前34所高校平均科研經(jīng)費(fèi)12億，超過(guò)美國(guó)高校；省會(huì)三甲醫(yī)院醫(yī)療和科研經(jīng)費(fèi)超過(guò)20億元。這么多的資金、經(jīng)費(fèi)花下去，并沒(méi)有創(chuàng)造出世界級(jí)的大學(xué)和醫(yī)院，為什么呢？大量資金給只會(huì)記賬算賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管著，風(fēng)險(xiǎn)有多大？
　　管理會(huì)計(jì)四大體系
　　管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前的火熱程度毋庸置疑。然而，要發(fā)展管理會(huì)計(jì)也并非一朝一夕。
　　按照財(cái)政部的規(guī)劃，我國(guó)需要在5～10年的時(shí)間里使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們需要從哪些方面著手努力呢？
　　財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》中提出了管理會(huì)計(jì)的四大發(fā)展路徑。*9是理論體系，這是專家學(xué)者在做的。第二是指引體系，這得有一個(gè)權(quán)威的機(jī)構(gòu)做。財(cái)政部有三套東西：
　　會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控制度。這三套制度基本的框架都是有一個(gè)一般的準(zhǔn)則，有一個(gè)指導(dǎo)準(zhǔn)則，然后底下有個(gè)說(shuō)明，套路差不多。管理會(huì)計(jì)建設(shè)體系里面有個(gè)特別的地方就是指引體系。第三是人才隊(duì)伍建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)納入到CFO素質(zhì)提高和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)體系，在會(huì)計(jì)專業(yè)資格考試中加大管理會(huì)計(jì)的比重。現(xiàn)在財(cái)政部在搞的有初級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師的考試，以后要加大管理會(huì)計(jì)的比重。這都是很實(shí)在的。第四是信息化，就是把管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)信息化的規(guī)劃。
　　管理會(huì)計(jì)的未來(lái)展望
　　過(guò)去幾十年間，中國(guó)企業(yè)積累了大量管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和成果，有些是自己發(fā)展的，有些是引進(jìn)的，有些是結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出來(lái)的。但是，我們的管理會(huì)計(jì)還不普遍、不精細(xì)、外部壓力與內(nèi)部動(dòng)力不足。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、國(guó)際化和信息化又日益成為中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基本動(dòng)因。這些因素逼迫企業(yè)不得不做管理會(huì)計(jì)，不做管理會(huì)計(jì)就沒(méi)辦法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
　　那么，在這種背景下，未來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)將怎樣發(fā)展，我在這里談一談我的看法。
　　*9，無(wú)論是中國(guó)社會(huì)，還是中國(guó)的企業(yè)都正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。中國(guó)夢(mèng)想成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，然而，世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)總是以世界一流的企業(yè)群為依托，而世界一流企業(yè)又是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣、引進(jìn)融合、創(chuàng)新突破都會(huì)在不同企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)，但要實(shí)現(xiàn)這些必須要以創(chuàng)新突破為主流。
　　第二，我們需要設(shè)計(jì)和創(chuàng)新成本管控系統(tǒng)，使之既適合企業(yè)自身需要又博采百家之長(zhǎng)，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
　　第三，我們需要設(shè)計(jì)和創(chuàng)新以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的企業(yè)管控系統(tǒng)，以保證以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心整合企業(yè)的各層級(jí)、各單位、各成員。
　　第四，我們需要設(shè)計(jì)和創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提升足夠的動(dòng)力。
　　第五，管理會(huì)計(jì)將由制造業(yè)向非制造業(yè)擴(kuò)張，行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。行政事業(yè)單位將設(shè)置總會(huì)計(jì)師，總會(huì)計(jì)師的地位將得到提高。
　　第六，管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究將呈現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的新趨勢(shì)。
　　在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，一方面，管理會(huì)計(jì)研究的目的是解釋與預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象，指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展，為教育提供素材。另一方面，管理會(huì)計(jì)研究的方法體系包括兩種：學(xué)術(shù)研究方法和實(shí)務(wù)應(yīng)用方法。
　　日本人在成本方面有個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為成本降低是沒(méi)有止境的。我們說(shuō)成本總得有個(gè)底吧？日本人說(shuō)沒(méi)有。為什么沒(méi)有呢？他說(shuō)兩點(diǎn)：*9，我要調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工的主人翁精神，增加他的自覺(jué)性、能動(dòng)性。第二，從一星一點(diǎn)做起，就是精益生產(chǎn)、六西格瑪。這些就是成本降低的方法，納入到這個(gè)體系里，不然撇開(kāi)這些自己搞精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)是什么？不能沒(méi)有目的，解決問(wèn)題一定要整合。
　　現(xiàn)在不僅是大學(xué)教授，企業(yè)的CFO也要搞研究，只是研究的內(nèi)容不一樣，但必須要有研究的能力。未來(lái)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究的趨勢(shì)是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。
　　第七，對(duì)管理會(huì)計(jì)人文化與中國(guó)特色的研究將日益重要。廈門(mén)大學(xué)有一位教授提過(guò)管理會(huì)計(jì)人文化研究，這是什么意思？管理會(huì)計(jì)是技術(shù)性的，一大堆數(shù)字，要算很多賬，必須看明白數(shù)字會(huì)算賬，但不光是這些。要從這些數(shù)據(jù)出發(fā)看到人的行為，數(shù)字是人為行為的結(jié)果，資源、人力、業(yè)務(wù)活動(dòng)，要改變這些才能改變財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
　　美國(guó)的管理會(huì)計(jì)和中國(guó)的管理會(huì)計(jì)，最根本的區(qū)別在哪里？就是在文化。方法其實(shí)都差不多，但無(wú)論是作業(yè)成本法也好，平衡計(jì)分卡也好，到中國(guó)企業(yè)一用就變味了。為什么？因?yàn)槲幕諊煌?。在中?guó)，企業(yè)的管理文化還沒(méi)跟上。
　　第八，管理會(huì)計(jì)教育將分不同路徑，并獲得強(qiáng)化。
　　這方面的趨勢(shì)其實(shí)很明顯了。未來(lái)，我們需要在本科、MBA、MPAcc、EMBA、EDP課程體系中加大管理會(huì)計(jì)課程的比重。我們正在呼吁，由于信息化的發(fā)展和課程內(nèi)容的變化，應(yīng)該分設(shè)幾條線，按學(xué)生的教育職能進(jìn)行劃分。
　　實(shí)際上，現(xiàn)在的本科教育已經(jīng)不培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才了。但是，我們的本科教育還是基礎(chǔ)教育，缺乏實(shí)務(wù)應(yīng)用和操作的課程。我們現(xiàn)在知道的EMBA，我還知道北大和清華舉辦了后EMBA，如果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向的，那就模仿美國(guó)的CPA，按照這條線就可以把管理會(huì)計(jì)真正落地。
　　有些人考完CMA以后感覺(jué)不到自己能勝任CFO，包括考完CPA也只是基本的知識(shí)要求，只是入行的標(biāo)準(zhǔn)，但進(jìn)來(lái)以后不能停下來(lái)，因?yàn)橥饷娴闹R(shí)在變，要不斷獲得這些新的知識(shí)。
　　未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的推手仍是政府的頂層設(shè)計(jì)，這是中國(guó)特色，特別是財(cái)政部和國(guó)資委。
　?。ū疚母鶕?jù)于增彪在IMA管理會(huì)計(jì)高峰論壇的演講整理。）