在國(guó)內(nèi)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)已然實(shí)踐先行。很多企業(yè)雖未單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，但已有財(cái)會(huì)人員在做管理會(huì)計(jì)的工作；很多企業(yè)管理層雖不能完全準(zhǔn)確劃分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，但管理需求促使他們向財(cái)務(wù)部門提出了報(bào)送管理會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)或報(bào)告的要求。
　　管理會(huì)計(jì)人才需求直線上升
　　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)需求不配比的情況普遍存在。有數(shù)據(jù)顯示，有60%-70%的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)都不太滿意，究其原因，管理層與財(cái)務(wù)管理者之間最主要的矛盾在于財(cái)務(wù)管理難以滿足企業(yè)管理的需要。
　　在美資企業(yè)有過多年管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員王小姐表示道，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求的確在上升，但目前分工還不夠細(xì)，大部分企業(yè)會(huì)招聘一個(gè)財(cái)務(wù)分析崗，而不會(huì)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的部門。而在跨國(guó)公司中，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位分工相對(duì)較細(xì)，可能會(huì)為銷售部門、生產(chǎn)部門或?qū)ｉT為工廠設(shè)立財(cái)務(wù)分析崗位，甚至為項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)分析崗位。
　　與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才之別
　　談到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的區(qū)別，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員王小姐舉了一個(gè)有趣的例子。她之前所在的美資企業(yè)曾撤銷了在華各分子公司財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)崗位，將其集中到一起成立了中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)共享中心，子公司與業(yè)務(wù)單元的原財(cái)務(wù)部只保留了財(cái)務(wù)分析這類管理會(huì)計(jì)職位。另外一些歐洲公司，甚至將一些需要用到管理會(huì)計(jì)技術(shù)的財(cái)務(wù)分析崗位直接設(shè)置在了業(yè)務(wù)部門。
　　實(shí)際上，財(cái)務(wù)共享中心的職能就相當(dāng)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
　　通過這件事，王小姐感到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才與管理會(huì)計(jì)人才*5的區(qū)別在于思維的區(qū)別：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的思維是一種會(huì)計(jì)思維，偏向于如何做賬、做報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)人才則完全是一種管理思維和商業(yè)思維，他們與業(yè)務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系，喜歡了解每個(gè)交易背后的故事，并由此將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)更緊密地聯(lián)系起來。
　　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展吸引了很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人向這一方向轉(zhuǎn)型。財(cái)會(huì)人員在考慮職業(yè)發(fā)展的過程中還需要特別考慮自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)思維普遍盛行的時(shí)候，“未來打敗財(cái)務(wù)人員的根本就不是人，而很可能是機(jī)器”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的可替代性極強(qiáng)，終有一天財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將面臨被機(jī)器和大數(shù)據(jù)所替代的危機(jī)。