在中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，以核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)各單位的需求。
　　作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一門重要的分支，“管理會(huì)計(jì)”即是為了適應(yīng)單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理的需求而發(fā)展起來的。簡(jiǎn)單來說，就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄財(cái)富，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造財(cái)富。
　　對(duì)主管會(huì)計(jì)工作的財(cái)政部門來講，如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)、培育管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，是將要面對(duì)的一個(gè)重大問題。
　　管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)遇到的困難
　　一是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不夠成熟。財(cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，管理會(huì)計(jì)是加強(qiáng)財(cái)政管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，然而我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的涉足相比國外要晚一些，經(jīng)驗(yàn)尚有不足。2014年，被業(yè)界譽(yù)為管理會(huì)計(jì)“元年”，財(cái)政部大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，并于2014年10月出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)至此迎來了綱領(lǐng)性指南。
　　緊跟黨和國家的步伐，2015年4月，《山西省全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施方案》出臺(tái)，“小步快跑”推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。由于該實(shí)施方案出臺(tái)不久，山西永濟(jì)市管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不夠成熟，在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過程中難免會(huì)遇到一些困難，這就需要我們緊跟黨和國家的步伐，認(rèn)真貫徹落實(shí)，汲取國內(nèi)外的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。
　　二是對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠。目前，大多數(shù)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，很多人把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看得比管理會(huì)計(jì)更重要，這直接或間接地影響著我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程。更重要的是，大部分會(huì)計(jì)人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在工作中用得少，忽視了這方面的學(xué)習(xí)。從我們組織的一些培訓(xùn)課中，學(xué)員向授課老師反映問題的情況來看，幾乎沒有人詢問管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，大部分學(xué)員還是局限于如何記賬、報(bào)賬。
　　三是會(huì)計(jì)素質(zhì)水平參差不齊。由于永濟(jì)市會(huì)計(jì)人員眾多，再加上時(shí)間的局限性，每一期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班的三四百名學(xué)員，水平參差不齊。僅對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)而言，授課教師講的簡(jiǎn)單，高層次的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間;授課教師講的難度高一些，大部分低層次的會(huì)計(jì)人員聽不懂，這樣就達(dá)不到培訓(xùn)的目的，更不用說對(duì)管理會(huì)計(jì)的接受程度了。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員從管理的角度處理事務(wù)，要求其在掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，比傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)更要知道企業(yè)該用多少資金、何時(shí)投入生產(chǎn)以及如何做好資金分配、做好預(yù)算管理和資源配置以達(dá)到高效。
　　對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的建議
　　*9，貫徹落實(shí)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《山西省全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施方案》，通過管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，推動(dòng)永濟(jì)市管理會(huì)計(jì)工作有效開展，促使企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，行政事業(yè)單位推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理、實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，促進(jìn)永濟(jì)市經(jīng)濟(jì)規(guī)范、持續(xù)、健康發(fā)展。力爭(zhēng)通過3-5年時(shí)間，在全市培育與發(fā)掘出一批具有山西特色的管理會(huì)計(jì)典型;同時(shí)，推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)典型經(jīng)驗(yàn)，在社會(huì)、企業(yè)、政府預(yù)算管理中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。
　　第二，加大管理會(huì)計(jì)的宣傳培訓(xùn)，提高管理層和廣大會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的宣傳推廣，使各單位的會(huì)計(jì)人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售、人事及戰(zhàn)略規(guī)劃等部門人員主動(dòng)投入到管理會(huì)計(jì)實(shí)施工作中去，形成全單位自覺應(yīng)用管理會(huì)計(jì)參與管理、服務(wù)經(jīng)營(yíng)、提高效益的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，作為主管會(huì)計(jì)工作的財(cái)政局，要加大管理會(huì)計(jì)的宣傳培訓(xùn)，將管理會(huì)計(jì)納入會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容，利用有限的時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)。在統(tǒng)一培訓(xùn)后，繼續(xù)組織各單位加強(qiáng)本單位會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，大力培養(yǎng)適用的管理會(huì)計(jì)人才。
　　第三，針對(duì)不同層級(jí)的人員，進(jìn)行分層次培訓(xùn)。針對(duì)普通會(huì)計(jì)人員，以管理會(huì)計(jì)基本職能、基本理論、基本方法培訓(xùn)為重點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，納入各級(jí)財(cái)政干部、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)、國有企業(yè)會(huì)計(jì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)有會(huì)計(jì)職稱的中高級(jí)會(huì)計(jì)人員，關(guān)注信息分析、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略決策、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，同時(shí)，適時(shí)組織交流，培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)人才，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)積蓄中堅(jiān)力量。針對(duì)單位管理層，通過組織培訓(xùn)，引導(dǎo)單位管理層認(rèn)識(shí)和了解管理會(huì)計(jì)的作用，使單位負(fù)責(zé)人進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，了解和掌握管理會(huì)計(jì)的科學(xué)內(nèi)涵，明確管理會(huì)計(jì)對(duì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的作用，提高單位對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)在需要。
　　第四，認(rèn)真組織培訓(xùn)考試和跟蹤服務(wù)，考察會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的接受和落實(shí)程度。通過考試，選出一些相對(duì)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)座談交流，帶動(dòng)全市會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)。要走訪各單位，及時(shí)了解各單位管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)和落實(shí)情況，了解其推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)遇到的實(shí)際困難，并組織各單位之間進(jìn)行管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流和示范推廣，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)交流。
　　第五，對(duì)管理會(huì)計(jì)職稱進(jìn)行評(píng)定，推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架。我國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)職稱考試主要還是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的考核，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容相對(duì)不足。因此，很有必要推動(dòng)改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，這就要分兩步走。*9步，考題中要適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比重。第二步，逐漸對(duì)管理會(huì)計(jì)職稱進(jìn)行認(rèn)定。推動(dòng)建立我國管理會(huì)計(jì)人才能力框架，進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。