2013年5月25日，高頓財(cái)經(jīng)CMA500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)沙龍?jiān)俅位氐缴虾Ｖ鲌?chǎng)——百年名校財(cái)經(jīng)大學(xué)，并邀請(qǐng)到了重量級(jí)嘉賓——國(guó)藥集團(tuán)國(guó)大藥房首席財(cái)政官吳軼倫先生，為CMA持證人帶來(lái)了精彩的主題演講——企業(yè)資金鏈的財(cái)務(wù)優(yōu)化。 
 

 

　　隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，所屬子公司、分公司、項(xiàng)目單位等經(jīng)營(yíng)實(shí)體不斷增多，客觀上帶來(lái)資金使用上的分散。如何一方面保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求，一方面確保資金安全、發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)、降低資金結(jié)算成本、提高資金使用效益，成為資金管理的重要內(nèi)容。
 

　　吳總認(rèn)為，在零售行業(yè)資金管理控制的要點(diǎn)在于要注意資金鏈的接續(xù)：資金投入與銷(xiāo)售增長(zhǎng)的協(xié)調(diào)、利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量的協(xié)調(diào)、存貨的監(jiān)控、應(yīng)收賬款的監(jiān)控-信用政策的制訂與收賬政策、資金使用和資金收益協(xié)調(diào)，此外，要考慮的因素還包括：收入激勵(lì)機(jī)制、公司營(yíng)銷(xiāo)策略的安排、公司的管理體制的變動(dòng)、信息系統(tǒng)的支持等等。
 


 

　　在互動(dòng)環(huán)節(jié)，不少學(xué)員都提出了自身企業(yè)所處行業(yè)的一些資金管理弊端。吳總指出現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)在資金管理方面存在很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露。突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。而作為一名財(cái)務(wù)管理者，在企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展和外延式發(fā)展并須的同時(shí)，在資金管理上的優(yōu)化有必要從資金池歸集到成本預(yù)算管控；從規(guī)范財(cái)務(wù)流程到規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。吳總專(zhuān)業(yè)的回答讓臺(tái)下來(lái)賓的一致贊同，并引來(lái)掌聲陣陣。
 

　　接下來(lái)的環(huán)節(jié)中，學(xué)員們熱情依舊未曾減退，私下與吳總進(jìn)行更親密的交流互動(dòng)。本次活動(dòng)結(jié)束后，學(xué)員們普遍認(rèn)為不僅學(xué)到了可以為工作帶來(lái)幫助的知識(shí)，同時(shí)在本次講座中，也認(rèn)識(shí)了一些同行業(yè)的新朋友，擴(kuò)展了人脈關(guān)系?？芍^是一箭雙雕，意義非凡。而高頓財(cái)經(jīng)CMA舉辦500強(qiáng)沙龍的活動(dòng)也旨在讓管理會(huì)計(jì)者能在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中起到更大的作用，并借活動(dòng)拔高自身的人脈平臺(tái)，豐富自己的職業(yè)人生。6月即將到來(lái)，高頓財(cái)經(jīng)CMA500強(qiáng)的活動(dòng)已將繼續(xù)邀請(qǐng)重磅嘉賓出席，希望在6月能看到您的身影！