全球經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就需要財(cái)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)來(lái)發(fā)揮其重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。只有自己成為一個(gè)有創(chuàng)造價(jià)值能力的人，才能確保自己不管在哪里都會(huì)發(fā)光，這才是最徹底的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型謀求內(nèi)在轉(zhuǎn)型，再由內(nèi)在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐中的轉(zhuǎn)型。先行動(dòng)起來(lái)讓自己成為一個(gè)有創(chuàng)造價(jià)值能力的人，然后在實(shí)踐中為公司創(chuàng)造價(jià)值。內(nèi)在的轉(zhuǎn)型涉及到我們的知識(shí)體系和工作技能，需要變得更寬、更廣、更全面，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們學(xué)習(xí)途徑也變得更多了，也讓財(cái)務(wù)人的轉(zhuǎn)型變得容易許多。
深入數(shù)據(jù)分析
像核算會(huì)計(jì)一直都在與數(shù)據(jù)打交道，但管理會(huì)計(jì)需要的是管理數(shù)據(jù)，而不是核算數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)需要以傳統(tǒng)的核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，貼近業(yè)務(wù)活動(dòng)的本身及管理的需求，體現(xiàn)出各管理?xiàng)l線在企業(yè)中的完全投入產(chǎn)出關(guān)系。有了這樣的數(shù)據(jù)分析，對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言，可以讓他們明顯的增強(qiáng)控制成本的責(zé)任感。而在此前，由于相當(dāng)一部分成本費(fèi)用都是籠統(tǒng)地核算歸集，業(yè)務(wù)部門控制成本的意識(shí)也會(huì)相對(duì)薄弱。
管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的總結(jié)和分析，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的提供的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較注重的是數(shù)據(jù)正確且準(zhǔn)確即可，而管理會(huì)計(jì)則更加注重這些對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后得出的結(jié)論，可以為企業(yè)增添怎樣的決策建議。
進(jìn)入業(yè)務(wù)流程
以往在在財(cái)務(wù)人眼中，賬本是財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)，很多分析與管理都要從賬本出發(fā)，但是要成為管理型會(huì)計(jì)人就要跨越賬本，進(jìn)入到業(yè)務(wù)流程中。
只有財(cái)務(wù)管理能進(jìn)入到業(yè)務(wù)層面，才能幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)角度分析各種財(cái)務(wù)情況并支持管理層進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。需要財(cái)務(wù)人從業(yè)務(wù)的角度去探討經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的可行，透過(guò)可行性的評(píng)估融入到公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判以及相應(yīng)的資源配置等問(wèn)題。真正做到轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)思維，站在業(yè)務(wù)看財(cái)務(wù)，站在財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)。
提升專業(yè)水平
當(dāng)前正值財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的有利時(shí)機(jī)，努力提高自身專業(yè)水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行深刻的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和鉆研，同時(shí)再通過(guò)日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步系統(tǒng)地提升實(shí)踐操作能力，使其更好地在工作崗位上得到鍛煉和發(fā)展，積極的向管理會(huì)計(jì)人才靠攏。還可以學(xué)習(xí)一些管理會(huì)計(jì)的證書，像CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師這樣高含金量的證書。
高頓財(cái)經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究院老師表示，既然財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，不如盡早轉(zhuǎn)型，從多方面了解管理會(huì)計(jì)，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)并學(xué)以致用深入管理會(huì)計(jì)工作中。真正為企業(yè)管理者提供決策建議，為企業(yè)提供價(jià)值。
 

 
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