小編導讀：萬通地產(chǎn)發(fā)布2013年半年財報，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.2億元，同比上漲484.55%。對于報告期內(nèi)業(yè)績的增長，萬通地產(chǎn)表示，公司經(jīng)營團隊圍繞轉型與增長這一主題，遵循“濱海新區(qū)，美國模式、萬通價值觀”和綠色公司的戰(zhàn)略方針，鞏固住宅業(yè)務的同時，加大力度開發(fā)商用物業(yè)，在提升商用物業(yè)的營運能力和資產(chǎn)管理能力方面取得了較大突破。
　　云大?。?曾在IBM、GLOBALONE通訊公司、康柏等外企公司工作過多年的云大俊，其實在最初也沒有預料到自己會成為萬通地產(chǎn)的總經(jīng)理。對這一轉變，云大俊用“幸運”倆字來形容。
　　不過對于這個轉身，云大俊表示，可能談不上什么壓力，“因為CFO本身就已經(jīng)參與了很多經(jīng)營管理和戰(zhàn)略的事情。一個CFO的工作應該分為兩大部分，一個是運營，一個就是協(xié)助CEO制定戰(zhàn)略決策，那么這樣對于CFO成為CEO就成為比較順理成章的事情，除非這個CFO的工作本身偏向運營，那可能挑戰(zhàn)會很大。”云大俊強調，CFO本身就很關注利潤指標，CEO是在這個基礎之上增加了業(yè)務指標。
　　而對于其他的方面，無論是溝通能力還是戰(zhàn)略能力，云大俊都認為這些作為優(yōu)秀的CFO本身也應該具備。作為一個“過來人”，云大俊對于“CFO如何成長為CEO”給出了自己的建議，“首先敢于承擔責任；其次當企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的時候，要善于帶動士氣，也就是鍛煉所謂的領導魅力。”
　　萬通地產(chǎn)這幾年可謂風生水起，在“戴綠帽、吃軟飯、掙硬錢”等一系列戰(zhàn)略下越走越健康。2011年試水臺灣市場，雖備受外界質疑，但卻取得了不小業(yè)績。
　　如今萬通地產(chǎn)朝商用物業(yè)的轉型布局已經(jīng)初步完成，目前旗下有六大核心資產(chǎn)，并基于這六大物業(yè)成立自己的基金管理公司。“過去很長一段時間都在盤活資金，不斷收攏過去的資金然后放到基金公司中。”明年即到任期的云大俊表示，自己在這個任期內(nèi)的主要任務就是轉型落地，同時不斷的夯實業(yè)務模式。