小編導(dǎo)讀：“第七屆中國CFO年會(huì)”于2014年4月18日在北京舉行。浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山在會(huì)上發(fā)表了，財(cái)務(wù)人員應(yīng)怎樣與非財(cái)務(wù)人員打交道的觀點(diǎn)。以下為演講實(shí)錄。
　　王興山：各位嘉賓上午好，非常榮幸今天參加這么一此高層次的研討會(huì)，而且在座的都是CFO，我也沒干過CFO，但是這么多年一直跟CFO打交道，包括在座的，還有我的客戶，一直都是做會(huì)計(jì)，做管理會(huì)計(jì)，做ERP，有一些體會(huì)，也有一些困惑，所以很榮幸有這么一個(gè)機(jī)會(huì)來學(xué)習(xí)，非CFO談一點(diǎn)非CFO看CFO的事。浪潮集團(tuán)現(xiàn)在也是一個(gè)軟件、硬件一體化的公司，這幾年主要向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型之后，對(duì)我們的會(huì)計(jì)核算，管理會(huì)計(jì)帶來很大的影響，具有很大的挑戰(zhàn)，這是一個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面的。
　　再一個(gè)就是我接著剛才海爾的彭總的大數(shù)據(jù)的話題談兩點(diǎn)感想。關(guān)于大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)，我們過去做財(cái)務(wù)管理，更多是面向企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，我們可以稱作為小數(shù)據(jù)，我們企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物，產(chǎn)供銷，我們也做財(cái)務(wù)分析，基于內(nèi)部的小數(shù)據(jù)做一些財(cái)務(wù)的管控，管理，但是大數(shù)據(jù)帶來的*5的變化是外部的數(shù)據(jù)更多，外部的數(shù)據(jù)是來自一些互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，一些公眾的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會(huì)改變我們財(cái)務(wù)分析的方法、工具和模型。你比如說我們的材料采購，過去可能一家家談，現(xiàn)在都在網(wǎng)上搞一個(gè)集團(tuán)型的采購，你在平臺(tái)上采購那就不一樣了，那就可以PK了，價(jià)格的透明，價(jià)格的行情可以降低采購。
　　比如銷售環(huán)節(jié)，剛才海爾的老總講了，比如人和客戶直接接觸，一旦銷售人員和客戶直接接觸的時(shí)候，在定價(jià)方面就可以做到精準(zhǔn)的定價(jià)，精準(zhǔn)定價(jià)是什么意思呢？就能夠達(dá)到客戶欣然接受的*6價(jià)值，而不是“雙扣”，就是“折扣”和“回扣”，那就不一樣了。怎么做到精準(zhǔn)的定價(jià)，怎么做到人和客戶零距離的接觸，這些東西就需要做一些分析，包括對(duì)手的招投標(biāo)的一些行為，都可以分析出來。再一個(gè)是全面預(yù)算，全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的核心，但是也是最痛苦的，每年的全面預(yù)算，就形同一個(gè)公司的戰(zhàn)役一樣，不管山上山下，那就全是在打仗，在博弈。缺什么呢？核心缺一個(gè)對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)，如果我們把同行的，國內(nèi)的、國際的同行的，同區(qū)域的一些費(fèi)用的定額，一些差距弄好了，通過大數(shù)據(jù)扒出來，我在這個(gè)行業(yè)樹立各種對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，這樣我們?cè)陬A(yù)算的過程中矛盾就會(huì)大大的降低，在精準(zhǔn)預(yù)算，包括精準(zhǔn)的招聘，不同的行業(yè)，不同的崗位差別很大，但是每一次招聘都是一個(gè)價(jià)格的談?wù)?，就是人力資源就相當(dāng)于采購，人力資源招聘，說白了不就是戰(zhàn)略采購嗎？每進(jìn)來一個(gè)人，就是采購一單，價(jià)格是什么價(jià)格，怎么精準(zhǔn)的招聘和定價(jià)需要大數(shù)據(jù)。所有外部的數(shù)據(jù)會(huì)給我們的管理會(huì)計(jì)帶來新的活力。這是接著彭總的*9個(gè)大數(shù)據(jù)說的。當(dāng)然是和財(cái)務(wù)中心，和移動(dòng)結(jié)合，移動(dòng)給大家一個(gè)*7的數(shù)據(jù)，有這個(gè)數(shù)據(jù)很重要，自從有了移動(dòng)之后，每一個(gè)人的工作時(shí)間增長(zhǎng)了25%。25%什么意思？你在車上工作，下面在座的在工作，在馬桶上也在工作，躺在床上也在工作，這些時(shí)間都是多干的事，這就是移動(dòng)給我們價(jià)值帶來的好處。
　　第二個(gè)就是海爾人單合一，是每一個(gè)人都是CFO，那就意味著我們管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是什么？管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)之一就是群?jiǎn)T經(jīng)營，就是全體員工應(yīng)該參與經(jīng)營，但是要實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營有一個(gè)前提，我們管理的會(huì)計(jì)工具不要太多的用會(huì)計(jì)術(shù)語了，包括我們研究會(huì)計(jì)的專家們，CFO們，你只有讓那些非財(cái)務(wù)人員，或者不懂會(huì)計(jì)，沒有什么會(huì)計(jì)知識(shí)的人能看懂你的報(bào)表，從這個(gè)理念上來講，所以我們?cè)谕乒芾頃?huì)計(jì)的時(shí)候可能就不應(yīng)該局限于我們過去會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)的理念，會(huì)計(jì)的術(shù)語，聽不懂。再一個(gè)就是結(jié)合這么一個(gè)?，F(xiàn)在，海爾弄的那么細(xì)，每一個(gè)人都是CFO那不得天天打架嗎，內(nèi)部定價(jià)就打，得靠公司的理念來平衡，所以還需要管理的理念。