知識(shí)點(diǎn)四、公司反收購(gòu)策略(針對(duì)敵意收購(gòu))
　　(一)事先預(yù)防策略(最積極)
　　(二)管理層防衛(wèi)策略
　　目標(biāo)公司拒絕收購(gòu)的原因：
　　*9，管理層認(rèn)為，只有拒絕收購(gòu)，才能提高收購(gòu)價(jià)格;
　　第二，管理層認(rèn)為，收購(gòu)方的要約收購(gòu)有意制造股價(jià)動(dòng)蕩，從而借機(jī)謀利;
　　第三，管理層擔(dān)心，一旦被收購(gòu)，管理者的身份受到不利影響，例如被降職，甚至解職。
　　采用手段：
　　1.金降落傘策略
　　2.銀降落傘策略
　　3.積極向其股東宣傳反收購(gòu)的思想(前提是該公司本來(lái)經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功)
　　(三)保持公司控制權(quán)策略
　　1.每年部分改選董事會(huì)成員：如每年改選1/3董事席位
　　2.限制董事資格
　　3.超級(jí)多數(shù)條款：即如果更改公司章程中的反收購(gòu)條款時(shí)，須經(jīng)過超級(jí)多數(shù)股東的同意。超級(jí)多數(shù)一般應(yīng)達(dá)到股東的80%以上。
　　(四)毒丸策略
　　1.“負(fù)債毒丸計(jì)劃”
　　2.“人員毒丸計(jì)劃”
　　(五)白衣騎士策略(“防御性收購(gòu)”，*5受益者是公司經(jīng)營(yíng)者，不是股東)
　　(六)股票交易策略
　　1.股票回購(gòu)(“綠色勒索”)
　　2.管理層收購(gòu)
　　【例題.判斷題】超級(jí)多數(shù)條款，即如果更改公司章程中的反收購(gòu)條款時(shí)，須經(jīng)過超級(jí)多數(shù)股東的同意。超級(jí)多數(shù)一般應(yīng)達(dá)到股東的2/3以上。
　　『正確答案』×