人力資源，最開始也叫人事工作，那就是首先要會“做人”，還得會“管事”，有人管的，沒人管的，都是我們要管的。贈人玫瑰的事要做，動人奶酪的事也要做。因此，不要認為是個人就可以做HR，其實HR對人的軟性素質(zhì)要求非常高。
成為一名好的HR只需2個方面：軟實力+實操

1、HR是什么？

大家應(yīng)該都知道，HR分很多種，COE、HRBP、SSC，又可以細分出招聘、培訓、組織發(fā)展、文化、薪酬績效等多個模塊，不同的模塊對HR的要求也是不一樣的。比如recruiter的KRI一定圍繞著“到崗率/入職人數(shù)”，而培訓則關(guān)注培訓體系/培訓時長。參考：HR如何面試HR。所以，如果要詳細說怎么做好一名HR，這真是一個大的不得了的課題。但是要成為一名好的HR，也是有規(guī)律可循的。我把這個規(guī)律凝練成了2個方面：軟實力+實操。HR這個崗位，是非常偏實操的崗位。像面試候選人，一定不是你看看書就能get到面試能力；跟業(yè)務(wù)/其他HR模塊撕逼，也一定不是你看看書就能get撕逼能力。所以軟實力就比較重要了，比如溝通表達能力、組織協(xié)調(diào)能力、復盤反思能力、邏輯思維能力……

2、HR重實操，不適合閉門造車

相對于其他專業(yè)/崗位，HR確實更重實操一些，不適合閉門造車。從遠了看，用人、識人一直是幾千年來永恒不斷的話題，各種理論層出不窮。但是如果脫離了實際，一個勁去鉆研HR的理論知識，其價值是有限的。人性也不是可以完全用理論框住的。

3、HR考證，要講究投入產(chǎn)出比（ROI）

在職生的考證熱很常見，也不能說考證已經(jīng)普遍化，沒有太大價值。但是凡事都要考量做事的性價比，用比較時髦的話來說，就是投入產(chǎn)出比（ROI）。
如果目前你對工作不滿意，也沒什么明確的目標，那你就考證吧，給自己的能力加持一下。如果你有明確的目標，比如，未來你想做BAT某一家的HR，那你可以去了解一下，BAT的HR招聘要求是什么，你的差距在哪里，這樣你就知道了自己的努力方向。
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