作為薪酬管理師，學(xué)習(xí)和了解企業(yè)薪酬管理的基本原則是非常基礎(chǔ)和重要的一個(gè)知識內(nèi)容，學(xué)習(xí)和掌握薪酬管理原則后，大家可以簡單有效的對一個(gè)企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行一個(gè)評判和考量，以及提出改進(jìn)建議，下面我給大家?guī)砥髽I(yè)薪酬管理的原則介紹，一起來看看吧。

薪酬管理的原則有哪些？

薪酬管理原則是整體企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)基礎(chǔ)，也是薪酬管理過程中必須遵循的準(zhǔn)則。主要有以下6點(diǎn)：
1、公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；
2、競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力，它強(qiáng)調(diào)在薪酬管理過程中，必須考慮行業(yè)、地區(qū)和競爭對手的薪酬水平，保證組織的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分吸引和留住優(yōu)秀人才。
3、激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性；
4、經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則，組織設(shè)計(jì)薪酬水平時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮自身可以承受的范圍，用最少的成本辦最多的事；
5、合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關(guān)法律法規(guī)，組織的薪酬管理政策要符合國家法律和政策的有關(guān)規(guī)定。
6、簡單實(shí)用原則：集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。

企業(yè)薪酬管理的基本原則是什么？

企業(yè)薪酬管理的基本原則，是針對私營企業(yè)的人力資源管理而衍生的，核心還是基于薪酬管理的原則，其內(nèi)容包括以下四點(diǎn)：
1、基于外部競爭性的薪酬水平（競爭性原則）：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平，進(jìn)行一定幅度調(diào)整，使企業(yè)薪酬水平有一定的市場競爭性。對外具有競爭性也有利于企業(yè)人力資源發(fā)展。
2、基于內(nèi)部一致性的薪酬結(jié)構(gòu)（公平性原則）：也可以理解為是內(nèi)部公平性原則，它要求薪酬結(jié)構(gòu)的各因素之間、薪酬崗位標(biāo)準(zhǔn)的各指標(biāo)之間，都要保持一個(gè)合適的比例，一定要確保薪酬結(jié)構(gòu)能充分體現(xiàn)人力資本價(jià)值、崗位職責(zé)等決定薪酬的基準(zhǔn)因素。
3、對員工具有激勵(lì)性原則（公平性原則）：薪酬應(yīng)該對員工達(dá)成工作目標(biāo)、取得更好的成績具有激勵(lì)性。薪酬管理應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
4、對成本具有控制性原則（經(jīng)濟(jì)性原則）：人力成本的增長需要與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加，來引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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