存貨管理風(fēng)險及控制是什么

2021-10-08 中級會計職稱 1995人瀏覽

老師回答

存貨是企業(yè)重要的流動資產(chǎn),在管理中存在很大的風(fēng)險,其風(fēng)險大致可分為存貨決策風(fēng)險及存貨日常管理中的風(fēng)險。存貨決策風(fēng)險就是不能準確把握存貨數(shù)量的最優(yōu)水平,即一方面可能夸大企業(yè)正常的存貨需求量,盲目進貨造成高庫存;另一方面看不到企業(yè)在未來對存貨的需求量,不能及時補充貨物造成存貨不足。存貨日常管理中的風(fēng)險包括存貨的入庫、出庫、結(jié)存記錄不真實，存貨內(nèi)部控制制度不健全。

存貨管理風(fēng)險的應(yīng)對措施：

1、建立健全內(nèi)部控制制度；

2、設(shè)置科學(xué)的庫存管理流程；

3、訂立科學(xué)合理的采購計劃、控制庫存量；

4、加強倉庫的控制作用5、加強倉庫管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問題及原因

1.存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄。

材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫，造成資產(chǎn)負債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。

2.內(nèi)部控制制度不健全。

在材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。

3.流動資金占用額高。

因庫存量大，導(dǎo)致流動資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲備要占到流動資金總額的60%以上，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

4.非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量。

為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。

5.管理不到位。

毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

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