財務分析的作用是什么？閱讀人不同，其作用不同。內部人（經(jīng)營班子）看財務分析，作用是發(fā)現(xiàn)問題，改進公司的管理，提高經(jīng)營效率。上級單位（控股公司）看財務分析，作用是為了加強監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊。外部人（潛在投資者）看財務分析，作用是甄別公司真實的信息，對公司經(jīng)營前景與財務狀況進行預判。
　　財務分析可分析自己，也可分析別人。風投做盡調時的財務分析則是分析別人，如同警察斷案，嫌疑人不會主動交待，警察需要根據(jù)他的辯解不斷拋出疑點，最終形成立案證據(jù)鏈。我們平時在公司做的財務分析屬于分析自己，如同醫(yī)生問診，醫(yī)生獲得的信息多多，醫(yī)生既需做出診斷報告，還應提出治療方案。醫(yī)生經(jīng)驗不同則功力不同，膚淺的財務分析類似醫(yī)生做體檢，不過是通過指標對比找出異常數(shù)據(jù)。層次略高的財務分析，可結合業(yè)務找到異常數(shù)據(jù)背后的故事，這是不是有點類似大夫給病人下診斷書呢？老到的財務分析不能僅僅滿足于找原因，而是要提解決方案，如同老中醫(yī)能開出一劑良方。
　　財務分析該由誰來做？這還有疑問嗎，當然應該是財務人員啊。如果你真這么想，十有八九搞出來的分析報告是財務人員自說自話。財務分析應以財務數(shù)據(jù)做依托，分析背后的業(yè)務。沒有業(yè)務人員參與，財務分析很容易流于就數(shù)字論數(shù)字。只有財務與業(yè)務通力合作，財務分析才有可能切入業(yè)務深處，成為管理的工具。
　　做財務分析可分解為兩個動作：一是數(shù)據(jù)分析，另一是業(yè)務分析。數(shù)據(jù)分析是指會計人員看到財務數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感，能快速閃現(xiàn)異動可能的驅動及可能的后果。業(yè)務分析是指結合業(yè)務定位原因，找到問題的癥結。*9個動作要想做標準，會計知識必須扎實。第二個動作要想不變形，則需把自己融入業(yè)務之中。
　　財務分析要想起到作用，推動業(yè)務改進是關鍵。不能幫助改進，財務分析就是形象工程；僅僅改進財務工作，財務分析是自娛自樂。財務分析需要大膽走進業(yè)務、探究業(yè)務。找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務。如此閉環(huán)往復作業(yè)，自可實現(xiàn)從財務分析到經(jīng)營分析的蛻變。
　　財務分析*9篇寫什么？建議寫KPI完成情況。因為這樣寫能抓住領導的心理，工作當然要通過績效考核。接著該找出KPI的短板，圍繞不足逐項深入，挖到背后的業(yè)務原因并提出改進建議。這樣的分析報告肯定會得到領導認可。如果改進建議能落實責任人，匡出時間節(jié)點，分析報告就更牛了，相當于變成了實施綱領。
　　企業(yè)實用主義至上，做任何事都要體現(xiàn)價值，財務分析也不例外。譬如，華為公司推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財務分析。要求財務分析一定要結合實際，服務業(yè)務部門。具體言之，財務分析要指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這么下來，財務分析自然突破了財務的范疇，成了一把手工程。
　　經(jīng)營分析與財務分析是什么關系呢？
　　*9，二者你中有我，我中有你，看似不同，卻有相同。
　　第二，經(jīng)營分析是針對財務分析發(fā)現(xiàn)的問題結合業(yè)務所做的更深入的專項分析。
　　第三，財務分析定位問題，經(jīng)營分析解決問題，從這點看經(jīng)營分析更重要，是財務分析的升華。
　　第四，財務分析是CFO工程，經(jīng)營分析是CEO工程。
　　在公司推動經(jīng)營分析工作建議分三步走。
　　*9步，推全面財務分析，從財務的角度揭示公司存在的問題、潛在的風險，以期引起總經(jīng)理與業(yè)務領導的重視。
　　第二步，推經(jīng)營分析，結合業(yè)務實際，找出財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務原因，提出解決之道。
　　第三步，推專項分析，找出短板，深挖吃透、重點突破，立項推動解決問題。
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