成本管理不是一蹴而就的，需要有循序漸進的一個過程。在這個過程中就要考慮到成本管理的層次。
　　成本管理可以分為一下層次：
　　1、核算層
　　在這個層次，財務(wù)人員一般很慘。天天算成本也算不準。沉迷于數(shù)字的海洋。這樣的組織一般管理薄弱，控制松散。成本核算所依賴的數(shù)據(jù)信息不準確或不全等等。盡管財務(wù)人員努力再努力，沒有良好的現(xiàn)場管理，物料管理，核算人員只能在水深火熱之中煎熬。
　　在這個層次管理工具主要包括：手工賬本，電子表格，手工單據(jù)等。
　　2、管理層
　　在這個層次我們至少說成本數(shù)據(jù)的質(zhì)量有很好的保證。物料管理規(guī)范，成本核算基礎(chǔ)良好。在這些基礎(chǔ)上管理層對成本的構(gòu)成有了更細致的需求而且有更高道德管理要求。
　　比如成本的料工費結(jié)構(gòu)，部件結(jié)構(gòu)的成本分布，成本的供應(yīng)商分布，工序的成本分布等等。從中管理層需要明晰成本到底發(fā)生在了那里，這些成本是誰消耗的，誰有機會降低等等。
　　在這個層次對財務(wù)人員和管理層均提出了較高的要求和能力去剖析成本的內(nèi)部世界。
　　在這個層次管理工具主要包括：成本信息系統(tǒng)，物料管理，電子表格，條碼，數(shù)據(jù)分析，作業(yè)管理，Kaizen，標桿等。
　　3、戰(zhàn)略層
　　成本管理要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。無論企業(yè)采取什么戰(zhàn)略更不用說成本領(lǐng)先了，都要很慎重的考慮成本。
　　在企業(yè)戰(zhàn)略明了的情況下，管理層需要前瞻性的了解未來的成本信息以維持和培育競爭優(yōu)勢打好堅實的基礎(chǔ)。
　　這個階段的主要工具包括：目標成本，產(chǎn)品生命周期成本，標桿，新產(chǎn)品引進，概念產(chǎn)品，原型成本等等。
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