財(cái)務(wù)工作是一場(chǎng)持續(xù)的自我修行。在這個(gè)過程中，你會(huì)向外界不斷輸出資源，同時(shí)也需要不斷給自己充電，升級(jí)自己的裝備和系統(tǒng)。
　　發(fā)現(xiàn)：財(cái)務(wù)人的結(jié)構(gòu)洞
　　初見高偉基，溫文儒雅的他，思維敏捷，條理清晰，言語中充滿了睿智與珠璣。
　　他對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)，有自己獨(dú)特而敏銳的感覺：
　　“財(cái)務(wù)人的修行很特殊。海綿松軟的表里內(nèi)部蘊(yùn)藏著一個(gè)又一個(gè)彼此相互獨(dú)立的結(jié)構(gòu)洞，修行的過程就相當(dāng)于在這些結(jié)構(gòu)洞之間不斷建立聯(lián)結(jié)，進(jìn)而尋找貫通的視角和質(zhì)感。”
　　因此，他一直都秉持如下觀點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)離開校園系統(tǒng)學(xué)習(xí)環(huán)境，在企業(yè)拼搏多年的財(cái)務(wù)人士，時(shí)時(shí)刻刻需要積累，沉淀，回顧和再次充電。
　　結(jié)緣：系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理念
　　本著補(bǔ)足這些結(jié)構(gòu)洞的愿景，他與高頓結(jié)下了不解之緣。
　　但為什么最終會(huì)選擇高頓？高偉基沉思道，主要是和高頓的理念方面有許多契合之處。終身學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，貫通知識(shí)，既是高頓的一項(xiàng)重要人才培養(yǎng)理念，也是財(cái)務(wù)人終身應(yīng)堅(jiān)守的夢(mèng)想級(jí)信念。
　　而他也一直都致力于將這個(gè)夢(mèng)想級(jí)的信念貫徹到實(shí)處。
　　2006年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他知道了高頓，起初是對(duì)滾動(dòng)的單個(gè)課程很感興趣，覺得高頓的課程設(shè)置和講師配備都很具有針對(duì)性和實(shí)踐性，同時(shí)也可以認(rèn)識(shí)到不少同行做交流。
　　于是，他很快把這樣一個(gè)機(jī)會(huì)帶給了身邊的同事，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的同事可以快速準(zhǔn)確地在高頓的環(huán)境里得到工作中所需要的知識(shí)。
　　同事們對(duì)高頓提供的良好學(xué)習(xí)氛圍記憶猶新，他也逐漸堅(jiān)定了親身參與到這場(chǎng)財(cái)務(wù)人的自我修行與意志鍛煉中，之后也接觸了許多研修班的課程。
　　認(rèn)知：業(yè)財(cái)協(xié)作，讓企業(yè)受益無窮
　　在高頓的研修班中，一些業(yè)財(cái)融合方面的模塊課程，給高偉基留下了十分深刻的印象。用他的話說，“得到了更廣闊的思考空間”。
　　前端的業(yè)務(wù)與后端的財(cái)務(wù)支持，作為企業(yè)的“左膀右臂”，它們之間究竟應(yīng)該建立起何種關(guān)系？如何協(xié)作才能使得聯(lián)動(dòng)效能*3，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*5化的遠(yuǎn)景目標(biāo)？
　　“我認(rèn)為我們可以轉(zhuǎn)換業(yè)財(cái)協(xié)作的認(rèn)知，即從看似透明實(shí)則封閉的玻璃房間里走出去，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)的需求。這就要求財(cái)務(wù)人賦予自身一種‘前置’的力量，把自己主動(dòng)往前推，不要消極被動(dòng)地等待業(yè)務(wù)的反饋，以防滯后效應(yīng)。”
　　同時(shí)，他也表示，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系是互相促進(jìn)、互相融合的：
　　“從結(jié)果預(yù)期的角度來看，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，一個(gè)控錢，一個(gè)花錢，表面上看起來好像是兩個(gè)端點(diǎn)，但它們之間的矛盾并非是不可調(diào)和、爭(zhēng)鋒相對(duì)的。
　　我們還是希望財(cái)務(wù)能真正影響到業(yè)務(wù)，畢竟它們只是出發(fā)點(diǎn)不同，但有共同的利益訴求。所以財(cái)務(wù)要與業(yè)務(wù)交朋友，多轉(zhuǎn)換分析的視角，多思考積累，尋找一些共同語言。”
　　在業(yè)財(cái)配合的實(shí)際操作層面，同時(shí)他也在持續(xù)地進(jìn)行相關(guān)的探索和嘗試：
　　“橡果的財(cái)務(wù)預(yù)算一般會(huì)分為兩套版本：一套是使用專業(yè)財(cái)務(wù)的方式方法生成的；另一套是用業(yè)務(wù)習(xí)慣的術(shù)語，即用業(yè)務(wù)能夠理解的語言做成的?？偦{(diào)還是少用專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，這樣可以提升溝通協(xié)作的效率。”
　　收獲：不僅僅是知識(shí)，還有寬廣的人脈視野
　　在高頓的高級(jí)研修班里，多位重量級(jí)的財(cái)務(wù)高管經(jīng)常匯聚一堂，共享思想的浩蕩、思維的激蕩與思考的跌宕。
　　“高頓為財(cái)務(wù)精英們提供了一個(gè)非常好的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)之上，可以隨時(shí)自由展開深度的交流和對(duì)話。”
　　他在高頓的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，不斷加深了他對(duì)高頓的理解，同時(shí)也讓他體會(huì)到這家機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)的理念，與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，確實(shí)是有許多獨(dú)到之處的。
　　他坦言，高頓的研修課程，讓他迅速打開視野和人脈，能夠總是站在政策和市場(chǎng)信息的前沿，讓他在事業(yè)進(jìn)取的道路上更充滿信心的邁開腳步。
　　“高頓的服務(wù)理念正在不斷升華，是應(yīng)客戶之所需，也是答時(shí)代之所求。”
　　忠言：給財(cái)務(wù)人的幾點(diǎn)建議
　　法資銀行財(cái)務(wù)主管3年，美資企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理6年，德資企業(yè)首席財(cái)務(wù)官7年，美國上市公司首席財(cái)務(wù)官5年，多年的財(cái)務(wù)職場(chǎng)打拼，賦予了他開闊的財(cái)務(wù)視野、專業(yè)的財(cái)務(wù)技能以及多維的財(cái)務(wù)視角。
　　對(duì)于財(cái)務(wù)新人以及財(cái)務(wù)管理者，作為資深過來人的他，也給出了自己的幾點(diǎn)建議：
　　“一是持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。每年學(xué)習(xí)新知識(shí)，關(guān)注財(cái)稅、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)政策，不斷形成新的了解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，也給自己多充電。書本上的知識(shí)不是*7的，而是前人經(jīng)驗(yàn)的積累，代表的永遠(yuǎn)是過去。但僅僅依靠原理，職場(chǎng)上也難以為繼。所以跟上時(shí)代步伐，多學(xué)習(xí)，多交流，讓自己快速成長。
　　二是靠譜的擔(dān)當(dāng)理念。我們常說言出必行，行之必果，能夠承擔(dān)起責(zé)任，其實(shí)這點(diǎn)非常重要。因此，要做一個(gè)有始有終，可以被自己信賴、被他人信服、被團(tuán)隊(duì)所信任的人。責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)相伴，但責(zé)任同樣與魄力為鄰。
　　三是積極的分享精神。財(cái)務(wù)人偏于自律和管控，沉穩(wěn)而安靜，確實(shí)能把自己的工作安排得井然有序，同時(shí)也要多與同事分享，與業(yè)務(wù)多交流，增強(qiáng)對(duì)規(guī)律的理解，對(duì)業(yè)務(wù)/行業(yè)本身的理解。
　　四是敏銳的方向觸感。當(dāng)你只有一個(gè)目標(biāo)時(shí)，全世界都會(huì)為你讓路。設(shè)定清晰的目標(biāo)，并為之而堅(jiān)持。有目標(biāo)的人在奔跑，沒有目標(biāo)是在流浪。圍繞你的目標(biāo)，不斷為它賦能以及配置關(guān)聯(lián)資源。”
　　最后他表示，作為數(shù)萬財(cái)經(jīng)新人的搖籃，高頓在業(yè)界已經(jīng)擁有了良好的口碑，這10年來的風(fēng)雨兼程，行之不易：
　　“不知不覺和高頓結(jié)緣8年，一路走來，我們建立了良好的合作關(guān)系，我希望高頓教育繼續(xù)不斷開拓，為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新老朋友繼續(xù)提供更多優(yōu)秀的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，越辦越好！我個(gè)人也希望一直成為高頓的忠實(shí)用戶，我們一起成長！”
　　▎本文作者Alisa，來源高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)”(gfinance)。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。