什么樣的人能升職為財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)？有人說要有關(guān)系的那種，畢竟財(cái)務(wù)部對(duì)企業(yè)來說可是一個(gè)舉足輕重的存在，是“錢袋子”！也有人說要努力的那種，事情都不會(huì)做，還要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是要趁早把公司玩完嗎？
這兩種說法雖然都有道理，但是也只是在以偏概全罷了。
升職為領(lǐng)導(dǎo)的人，大多有哪些特點(diǎn)？
首先，依賴于經(jīng)驗(yàn)的直覺和表達(dá)能力是必備的。作為財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，必須要充分理解公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的戰(zhàn)略，對(duì)高層、對(duì)其他部門、對(duì)部門內(nèi)員工，分別要用怎樣的語(yǔ)言和表達(dá)方式傳達(dá)公司的態(tài)度、要求等，是非常重要的一項(xiàng)技能。
其次，部門領(lǐng)導(dǎo)一定是一個(gè)良好的銜接者。上，能讓高層們放心下達(dá)任務(wù)、給予權(quán)利和信賴；下，能管理好員工，鼓勵(lì)每個(gè)財(cái)務(wù)人做好自己的工作，甚至出色表現(xiàn)。
最后，對(duì)任何事情都能洞察本質(zhì)，找出解決的辦法。對(duì)于普通財(cái)務(wù)人來說，一件事情太過復(fù)雜、一個(gè)任務(wù)太過繁復(fù)，大可以請(qǐng)教前輩、領(lǐng)導(dǎo)，可是作為部門領(lǐng)導(dǎo)，萬(wàn)萬(wàn)沒有隨便請(qǐng)教高層BOSS的道理。所以一定要能從任何復(fù)雜的事務(wù)中盡快抓到要點(diǎn)，并且理出頭緒，制定出可靠、可行的解決辦法，傳達(dá)給相關(guān)人員。
既然已經(jīng)知道了領(lǐng)導(dǎo)升職路的特點(diǎn)，那就意味著，只要朝著這個(gè)方向努力，就會(huì)比一動(dòng)不動(dòng)或者努力錯(cuò)方向，更有可能得到升職。接下來你該做的，不過是這么幾件事——
1.把公司的事當(dāng)做是自己的事，這是一種責(zé)任心的表現(xiàn)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最基本的要求。你是否將“完成工作、達(dá)成目標(biāo)”當(dāng)做了自己的責(zé)任了呢？還是草率地將其歸類為上司們的安排。
2.用更宏觀的角度思考問題。有時(shí)候當(dāng)你站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的想法完全不一樣了。每一件事情精準(zhǔn)的目標(biāo)、可以擁有的資源、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、需要完善的部分……逐一想來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己工作中還能繼續(xù)進(jìn)行的事情有很多。
3.從自身出發(fā)、始終保持創(chuàng)造價(jià)值。如果你以為領(lǐng)導(dǎo)只需要高高在上指揮，就永遠(yuǎn)難以成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，你必須要深入細(xì)節(jié)，了解每個(gè)員工在做的事情，然后才能發(fā)現(xiàn)部門工作中沒有做好的、可以做得更好的事情。而這種敏銳和深入從普通財(cái)務(wù)人時(shí)就該進(jìn)行了，反思自己的工作，看看還有哪里可以突破吧。
4.準(zhǔn)備好迎接那些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要知道機(jī)會(huì)來的時(shí)候，總是出乎意料的，別人都完成不了的事情、別人都搞砸的工作、別人都不敢去承擔(dān)的任務(wù)，你去接手了、完成了，就是把握住了機(jī)會(huì)。而如果想要達(dá)成這樣的“救場(chǎng)”和“擔(dān)當(dāng)”，在背后要付出多少的努力和準(zhǔn)備。這也是為什么那么多財(cái)務(wù)人們工作忙碌，卻還要擠出時(shí)間來讀各種各樣的培訓(xùn)班，更有甚者，從大學(xué)開始就讀起了ACCA這類證書，在別人玩樂的時(shí)候坐在高頓的教室里一遍遍刷著題、做著筆記，只為了在這樣的機(jī)遇面前可以伸出手將其穩(wěn)穩(wěn)抓住。
5.認(rèn)識(shí)各種人不算難，把那些有用的人“團(tuán)聚”在一起才是難事。你說人脈你有，可是人家是否愿意為你所用？是否愿意為你搭建起互惠互利的平臺(tái)？
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