中山證券高管團(tuán)隊(duì)集體離職

　　據(jù)網(wǎng)友報(bào)料在11月17日中山證券董事會(huì)決議顯示，任命藍(lán)永強(qiáng)為公司代理總裁，任命林炳成為公司管理委員會(huì)主任。而早在11月5日，公司已經(jīng)發(fā)布公告，對(duì)劉耀中等三位副總裁進(jìn)行離任審計(jì)。自2014年以來(lái)，中山證券這家在行業(yè)沉寂了二十余年的小公司，在新高管團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下高舉互聯(lián)網(wǎng)大旗，在創(chuàng)新方面屢屢發(fā)力一度成為行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先鋒。然而僅僅不足兩年時(shí)間，高管卻集體離職不禁令人唏噓不已。在行業(yè)內(nèi)風(fēng)起云涌之際，互聯(lián)網(wǎng)證券是急剎車還是換檔充滿變數(shù)。

　　早在今年4月份行業(yè)便爆出中山總裁徐鵬被架空的消息，而深圳證監(jiān)局8月4日的一則證券公司高管任職資格的批復(fù)，將中山證券內(nèi)部高層變動(dòng)暴露了出來(lái)。這份直接發(fā)送給中山證券的任職批復(fù)顯示，中山證券早先已遞交了藍(lán)永強(qiáng)出任該公司董事長(zhǎng)類人員任職資格的申請(qǐng)及相關(guān)文件。經(jīng)深圳證監(jiān)局審核，該局核準(zhǔn)了該次申請(qǐng)，并要求中山證券按照相關(guān)法律法規(guī)和公司章程，辦理藍(lán)永強(qiáng)證券公司董事長(zhǎng)任職手續(xù)。

　　隨著11月17日中山證券董事會(huì)決議公告刊出，任命藍(lán)永強(qiáng)為公司代理總裁(董事長(zhǎng)兼)，任命林炳成為公司管理委員會(huì)主任，以及此前對(duì)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行離任審計(jì)的公告，中山證券管理層的動(dòng)蕩也宣告結(jié)束。藍(lán)永強(qiáng)作為股東方的代表，兼任董事長(zhǎng)與總裁。

　　中山證券高管團(tuán)隊(duì)的集體離職是意見(jiàn)不合還是股東對(duì)業(yè)績(jī)不滿一直讓外界看不懂。從中山證券2014年的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，營(yíng)業(yè)收入9.7億元，增幅113%，增幅行業(yè)排名第13；利潤(rùn)1.5億元，增幅622%，行業(yè)增幅排名第12。這樣的成績(jī)雖說(shuō)在全行業(yè)不算好，也不算太差，但或許離股東的預(yù)期有很大差距。不過(guò)就中山證券自身而言，公司不過(guò)10余家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)常年在全行業(yè)中下游，這樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绻麅H考慮公司自身來(lái)說(shuō)還算說(shuō)得過(guò)去。

　　中山證券互聯(lián)網(wǎng)金融團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)金融投入方面相對(duì)于國(guó)金證券花3000萬(wàn)與騰訊百度[微博]高舉高打相比較還是較務(wù)實(shí)。不過(guò)從新高管團(tuán)隊(duì)上任以來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的投入來(lái)看，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)渠道合作還是財(cái)富合伙人，多數(shù)都是停留在制度的創(chuàng)新方面，并沒(méi)有明顯燒錢的跡象。

　　還有一種說(shuō)法是股東不兌現(xiàn)“股權(quán)激勵(lì)”的承諾。在新高管團(tuán)隊(duì)加入中山之際，外界一直盛傳中山很有可能成為行業(yè)[*{5}*]合伙制的公司，短時(shí)間內(nèi)能夠吸引大批人才加入中山的主要原因是股權(quán)激勵(lì)。不過(guò)具了解時(shí)至今日關(guān)于公司股權(quán)激勵(lì)的說(shuō)法始終沒(méi)有任何動(dòng)作。

　　最讓外界看不懂的是中山的股東方錦龍控股這一年來(lái)因?yàn)橹猩阶C券被冠以“互聯(lián)網(wǎng)券商”的美名，股價(jià)一路飛奔，僅從市值管理的角度來(lái)說(shuō)，新高管團(tuán)隊(duì)可謂功不可沒(méi)。不過(guò)恰逢公司股票停牌期間，進(jìn)行定向增發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻卻與高管團(tuán)隊(duì)分手，不得不說(shuō)非常任性。

　　且不管中山的高管團(tuán)隊(duì)何去何從，他們這一年多以來(lái)為行業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)新理念還是值得回味的。首先是在行業(yè)內(nèi)*9次明確了“為年輕一代理財(cái)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)券商”這樣一個(gè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的定位，這無(wú)疑為中小券商轉(zhuǎn)型提供了很好的借鑒方向。其次是在2014年3月推出“零傭通”，雖然推出當(dāng)日被立即叫停，不過(guò)也間接導(dǎo)致行業(yè)形成了后續(xù)“萬(wàn)2.5”的傭金下限。這一舉動(dòng)雖然被行業(yè)內(nèi)部的保守派廣泛詬病，不過(guò)對(duì)于廣大投資者來(lái)說(shuō)卻是好事，雖然證券公司的傭金率一直在下滑，但他們可以享受到這一費(fèi)率的時(shí)間或許因?yàn)橹猩阶C券這一舉動(dòng)被大大提前。另外，目前行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)渠道對(duì)接的方式也是中山證券首創(chuàng)，在2015年4月一人多戶被放開(kāi)后，一些中小券商如長(zhǎng)城、恒泰等均依靠互聯(lián)網(wǎng)渠道實(shí)現(xiàn)日開(kāi)萬(wàn)戶。而中山證券在金融產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)方面探索的“財(cái)富合伙人”業(yè)務(wù)也對(duì)財(cái)富、方正等券商產(chǎn)生了啟示作用，并紛紛得以繼續(xù)實(shí)踐。應(yīng)該說(shuō)，中山證券在互聯(lián)網(wǎng)證券的一些創(chuàng)新，在公司高管權(quán)力架空后沒(méi)有得到很好的實(shí)踐，卻為全行業(yè)帶來(lái)了一些新的思路，可謂墻內(nèi)開(kāi)花墻外紅。

　　股災(zāi)過(guò)后，行業(yè)在創(chuàng)新方面陷入反思，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)證券的持續(xù)探索也可能被暫時(shí)擱置。從2015年前三季度的數(shù)據(jù)來(lái)看，多數(shù)券商仍然沒(méi)有改變以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為生的尷尬局面，行業(yè)并沒(méi)有因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而產(chǎn)生顛覆。不過(guò)，從新增客戶數(shù)據(jù)還是可以看出互聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)的積極影響。比如平安、財(cái)富、恒泰等積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的公司，據(jù)稱僅用一年多的時(shí)間，他們新增客戶數(shù)量幾乎是公司成立20年來(lái)的總和；而華泰、國(guó)金、方正等在互聯(lián)網(wǎng)方面持續(xù)投入的公司，在市占率方面也是節(jié)節(jié)攀升。

　　或許是當(dāng)下的資本太過(guò)急功近利，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，今天的阿里與騰訊均走過(guò)了15個(gè)年頭，即便是阿里912億的雙十一今年也已是第7年。而全行業(yè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)證券的探索不過(guò)兩年，留給中山證券的高管團(tuán)隊(duì)的時(shí)間也只有不到兩年。未來(lái)，行業(yè)關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的路該走向何方我們不得而知，而此時(shí)的中山證券正如同互聯(lián)網(wǎng)界的去哪兒跟大眾點(diǎn)評(píng)已有離職潮爆發(fā)的跡象。許多人因?yàn)閷?duì)公司發(fā)展方向不明而心生去意，已有部分人選擇了自主創(chuàng)業(yè)或跳槽。

　　反思：當(dāng)證券行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化后，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不僅是傳統(tǒng)券商之間，而是要客觀面對(duì)有著東方財(cái)富網(wǎng)背景的同信證券，有著阿里背景的德邦證券的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)在未來(lái)的市場(chǎng)當(dāng)中掀起一波波更大的浪潮，傳統(tǒng)的證券公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)將會(huì)被價(jià)格戰(zhàn)與互聯(lián)網(wǎng)沖擊得更厲害；現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是通道的競(jìng)爭(zhēng)與渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是互聯(lián)網(wǎng)證券的商業(yè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。證券公司未來(lái)靠天吃飯的模式將會(huì)一去不復(fù)返，但證券公司一定要有明確的定位與職業(yè)化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)證券已經(jīng)過(guò)了那個(gè)攤大餅的時(shí)代了，而是要精華化，垂直化的時(shí)代。在我們業(yè)界非常期待中山證券的互聯(lián)網(wǎng)模式與合伙人模式能夠走出一條新路出來(lái)，我們?cè)跇I(yè)界對(duì)中山證券的財(cái)富合伙人模式抱有很大的期待，但是結(jié)果很遺憾，又一次我們證券業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新以失敗而告終。
       本文來(lái)源：中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)