在11月2日舉行的TechCrunch北京峰會上，華興資本CEO包凡對話中談到大公司并購以及目前創(chuàng)業(yè)環(huán)境的觀點。他表示，今年參與的每一個案子背后都有BAT（中國互聯(lián)網(wǎng)公司三大巨頭）無形的手，而資本則是另一重要推動力量。
　　10月8日，美團(tuán)網(wǎng)與大眾點評網(wǎng)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合并，華興資本擔(dān)任該交易雙方的[*{7}*]財務(wù)顧問。今年以來，華興資本已經(jīng)參與促成了滴滴快的、58趕集、美團(tuán)點評三大并購案。包凡也成為中國互聯(lián)網(wǎng)并購案背后的關(guān)鍵人物。
　　“今年2月份的時候我做滴滴、快的的案子，談判比較機(jī)密，不能去任何人的辦公室，我們就在深圳找了一個酒店。”包凡稱當(dāng)時的場景就像“希臘神話”一樣，“BAT就像是天上的神仙，在看我跟滴滴、快的在人間打仗。”
　　他表示，今年發(fā)生的這些案子，可能每一個背后都有BAT這只無形的手，很大程度上他們也在推動行業(yè)的發(fā)展。第二，幾乎每一個案子也都有資本的力量在推動。“資本當(dāng)年投了很多企業(yè)，肯定要實現(xiàn)利益*5化。”
　　談到巨頭壟斷后對于中國互聯(lián)網(wǎng)的影響，包凡表示，要看壟斷是一種良性的壟斷還是惡性的壟斷，要看掌握壟斷權(quán)的人在未來是什么樣的玩法。
　　對于資本寒冬，包凡開玩笑表示：“人要是長期在熱帶生活，對身體不是特別好。”“在這個行業(yè)干了太久了，寒冬這個詞聽了很多，每次冬天時間都沒有那么久。”他表示，對創(chuàng)業(yè)者比較重要的一點是管理現(xiàn)金流，注意口袋里面的錢、將來拿到的錢怎么花。
　　“中國在O2O領(lǐng)域包括機(jī)器人領(lǐng)域，很多應(yīng)用場景不會亞于美國，很大程度上已經(jīng)領(lǐng)先了。希望80、90后有自信走向全球市場，你們是有機(jī)會的。”他說。
        本文來源：新京報；作者：劉夏