自從這個(gè)湖南衛(wèi)視紅極一時(shí)的真人秀節(jié)目上周五在爭議聲中落幕以后，這個(gè)話題一直在發(fā)酵。

　　“賺錢肯定是賺錢的，但是具體的數(shù)目我們也不知道。” 4月16日，《我是歌手》的一位主創(chuàng)人員告訴本報(bào)記者，《我是歌手》單期節(jié)目制作成本在500-600萬元，如此燒錢，在國內(nèi)電視節(jié)目制作中是罕見的，但收益肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)數(shù)。

　　從之前湖南衛(wèi)視舉辦的《我是歌手》總決賽廣告招標(biāo)會(huì)上，亦可窺見其獲利不菲。在*9季總決賽廣告招標(biāo)會(huì)上，在不搭配任何額外資源的情況下，廣告創(chuàng)收總額超過了5000萬元，單價(jià)*6的一條15秒廣告被拍到63萬元。

　　“節(jié)目播出前兩期，已連續(xù)兩周拿下全國收視*9，所以我們很有信心在之后的播出期間廣告價(jià)格會(huì)大漲。”湖南衛(wèi)視總編辦的一位相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者，以后《我是歌手》節(jié)目還將延伸產(chǎn)業(yè)鏈，因此在廣告收入上還將有新的增收空間。"

　　有業(yè)內(nèi)人士估算，迄今為止，《我是歌手》為湖南衛(wèi)視帶來超過2億元的收入。不過，圍繞《我是歌手》商業(yè)成敗的爭議同樣存在。

　　“賺錢確實(shí)很賺錢，但是盈利模式并沒有太大的創(chuàng)新，《我是歌手》所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其廣告收入，但增值的部分并沒有兌現(xiàn)給湖南衛(wèi)視，而是被一些新媒體所瓜分，或者被無知地浪費(fèi)。”復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院副教授周笑評價(jià)說。

　　而前述湖南衛(wèi)視總編辦的相關(guān)負(fù)責(zé)人則向本報(bào)記者透露說，湖南衛(wèi)視也想聚合參與《我是歌手》節(jié)目的明星一起開巡回演唱會(huì)，以拓展節(jié)目后續(xù)的盈利鏈條，“但是各個(gè)明星經(jīng)紀(jì)人公司都存在競爭關(guān)系，利益協(xié)調(diào)有難度”。
 

　　到底賺了多少？

　　4月12日晚，《我是歌手》總決賽在湖南衛(wèi)視直播。整整3個(gè)半小時(shí)的電視直播打破了電視史上真人秀節(jié)目的直播時(shí)長紀(jì)錄。

　　據(jù)央視索福瑞收視數(shù)據(jù)顯示，《我是歌手》總決賽全國網(wǎng)收視2.38，份額8.33，中心城市網(wǎng)收視率4.34，份額12.36，雙網(wǎng)均是全國同時(shí)段*9。《我是歌手》總決賽在黃金時(shí)段收視破4，節(jié)目*6峰值達(dá)到25。

　　這意味著全國可能有超過1.5億人在觀看直播。并且，臺(tái)灣多家媒體當(dāng)日進(jìn)駐湖南衛(wèi)視，進(jìn)行現(xiàn)場直播。臺(tái)灣幾乎所有的電視臺(tái)以及節(jié)目都在直播或者討論這個(gè)節(jié)目。“這種現(xiàn)象非常罕見，也許只在北京奧運(yùn)時(shí)有過。”吳暢暢自《我是歌手》開播以來就特別關(guān)注節(jié)目的走勢。

　　真正關(guān)注收視率的是在電視臺(tái)投播廣告的企業(yè)，而事實(shí)也證明，《我是歌手》的高收視率也“對得起”其高額的冠名及貼片廣告費(fèi)用。

　　據(jù)本報(bào)記者了解，《我是歌手》的廣告收入主要來源于三方面：廣告的冠名權(quán)、植入廣告以及插播廣告，其廣告費(fèi)并不是一成不變的。

　　自開播以來，隨著節(jié)目關(guān)注度迅速升溫，節(jié)目剩余的插播廣告位很快就被敏感的廣告商填滿，原本一條15秒左右8.6萬元的插播廣告位價(jià)格在短期內(nèi)迅速漲價(jià)到13萬元一條。在最后一期總決賽前進(jìn)行的廣告投標(biāo)中，15秒單條插播廣告價(jià)格*6達(dá)到63萬元。

　　至于節(jié)目的[*{7}*]冠名費(fèi)收入，湖南衛(wèi)視一直未透露具體數(shù)額。但作為[*{7}*]冠名企業(yè)立白此前公開表示：“通過現(xiàn)在的（收視）情況來看我們的花費(fèi)是值得的。”業(yè)內(nèi)人士分析，立白此番的冠名費(fèi)用為1.5億元。

　　可見一斑的另一點(diǎn)是，此前有媒體報(bào)道，為表彰《我是歌手》節(jié)目因收視排名獲全國網(wǎng)同時(shí)段所取得的優(yōu)異成績，湖南衛(wèi)視給予該節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)、總編室等部門嘉獎(jiǎng)，并發(fā)給獎(jiǎng)金100萬元。
 

　　“盈利模式?jīng)]創(chuàng)新”

　　盡管贏得了巨大的營收，但對于《我是歌手》的商業(yè)成功，媒體專家們在評價(jià)上卻有保留。

　　“節(jié)目有創(chuàng)新，但是盈利模式并沒有什么創(chuàng)新。”吳暢暢向本報(bào)記者指出，湖南衛(wèi)視在真人秀節(jié)目中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成一個(gè)完成的產(chǎn)業(yè)鏈，基本上分為節(jié)目播出期間和節(jié)目結(jié)束后延伸期兩個(gè)階段。

　　在節(jié)目制作播出期間，電視臺(tái)主要依靠冠名贊助費(fèi)、廣告收入、短信收入等，這些商業(yè)項(xiàng)目的操作成為占節(jié)目經(jīng)濟(jì)回報(bào)的絕大比例。據(jù)了解，現(xiàn)在《我是歌手》的主要營收也主要來自這三方面。

　　在選秀節(jié)目后期，則主要通過節(jié)目產(chǎn)生的藝人在演出、代言、廣告、出唱片等商業(yè)活動(dòng)中為電視臺(tái)帶來持續(xù)收益。像《超級女聲》、《快樂男聲》等選秀類節(jié)目產(chǎn)生出的新生代歌唱演藝明星都納入湖南衛(wèi)視旗下集團(tuán)公司，通過節(jié)目產(chǎn)生的廣告利潤，通過巡回演唱會(huì)等商業(yè)項(xiàng)目取得的利潤都悉數(shù)歸于集團(tuán)公司，肥水不流外人田。

　　但是與以往的選秀節(jié)目不同，湖南衛(wèi)視《我是歌手》遇到了新的問題。因?yàn)閰⑴c節(jié)目的選手是已經(jīng)成名的歌星，各自屬于自己的經(jīng)紀(jì)公司，不可能出現(xiàn)像超女那樣，所有的選手都簽約在湖南衛(wèi)視旗下?！段沂歉枋帧吠卣褂湕l舉步維艱。

　　“我們也想聚合這些參與節(jié)目的明星一起開巡回演唱會(huì)，但是各個(gè)明星經(jīng)紀(jì)人公司都存在競爭關(guān)系，利益協(xié)調(diào)有難度。”前述湖南衛(wèi)視總編辦的相關(guān)負(fù)責(zé)人向本報(bào)記者透露。

　　因此，吳暢暢認(rèn)為，除了依靠收視率拉升廣告費(fèi)，國內(nèi)很多像《我是歌手》這樣購買國外成熟版權(quán)的娛樂節(jié)目，尚未找到穩(wěn)定、持續(xù)性的盈利模式。
 

　　新媒體的歌手？

　　在周笑看來，《我是歌手》這樣的優(yōu)秀節(jié)目所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其廣告收入。但節(jié)目所產(chǎn)生的優(yōu)秀內(nèi)容雖然在廣告價(jià)格上體現(xiàn)了它的價(jià)值所在，但是其增值的部分并沒有兌現(xiàn)給節(jié)目制作機(jī)構(gòu)。雖然湖南衛(wèi)視在節(jié)目制作水準(zhǔn)上是領(lǐng)先的，但在營收層面仍然落后。

　　“近十年來，中國的選秀節(jié)目仍然在走一條以廣告營收為主的盈利模式，這些好的內(nèi)容產(chǎn)品并沒有真正找到一條釋放它們價(jià)值的路。”周笑說。

　　據(jù)廣電業(yè)內(nèi)人士介紹，當(dāng)前國內(nèi)電視臺(tái)節(jié)目的制作成本在不斷地飆升，即使收視率會(huì)創(chuàng)造一定的高度，但是廣告費(fèi)用的增長卻缺乏持久的推力。

　　“全產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵就在于文化內(nèi)容產(chǎn)品的可持續(xù)利用，而一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)需要全產(chǎn)業(yè)鏈條的良性循環(huán)互動(dòng)。”周笑認(rèn)為電視臺(tái)的節(jié)目若想獲得增值，就必須和當(dāng)下迅速發(fā)展的新媒體相結(jié)合。

　　在這方面，湖南衛(wèi)視并非沒有作出嘗試。在節(jié)目前期推廣時(shí)，除了傳統(tǒng)的平面媒體和網(wǎng)絡(luò)合作，還將*7銳的微信、微博推廣形式納入其中，還與騰訊合作，推出《我是歌手》QQ空間及APP軟件，與觀眾進(jìn)行互動(dòng)。

　　同時(shí)，《我是歌手》在各大視頻網(wǎng)站上都創(chuàng)造了不俗的點(diǎn)擊量。業(yè)內(nèi)人士估算，僅上周末兩天《我是歌手》總決賽視頻的總播放數(shù)據(jù)將超過2500萬人次，而且這一數(shù)據(jù)在本周將持續(xù)增加，顯示出網(wǎng)絡(luò)視頻的長尾優(yōu)勢。

　　“普通用戶上傳的視頻，原則上我們會(huì)按照點(diǎn)擊率分成，但是不管怎樣，這個(gè)比例都特別小。”一位視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者，由流量、廣告產(chǎn)生的效益，絕大部分由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和網(wǎng)站瓜分，真正回饋給內(nèi)容提供者的利潤“少之又少”。

　　在此背景下，《我是歌手》的個(gè)案或許在提示更多人思考和破解一個(gè)難題：新媒體和電視臺(tái)如何找到合作共贏的方法？

　　“電視臺(tái)因?yàn)槿狈夹g(shù)，而不懂怎么將內(nèi)容放在新媒體上實(shí)現(xiàn)增值。另一面，新媒體而又苦于沒有好的內(nèi)容做支撐，兩者都營收乏力，這就是現(xiàn)在的困境。”周笑分析說。

　　在未來的競爭中，電視臺(tái)必須要和新媒體合作，而這種合作共贏的模式要從節(jié)目籌劃初期就要開始，一直伴隨節(jié)目制作播出，即使節(jié)目終止，也能實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)造的節(jié)目內(nèi)容在新媒體上無限增值。

　　“具體的形式是多種多樣的，因?yàn)樾旅襟w的技術(shù)是多樣、多變的，但做到與受眾的互動(dòng)、與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的有效銜接、基于數(shù)據(jù)庫分析的盈利模式，才是長效及有巨大收益的。”周笑說。