智能電視正在成為消費電子領(lǐng)域最炙手可熱的概念。但是與當(dāng)年智能手機的來勢兇猛不同，缺少了蘋果這類標(biāo)桿企業(yè)的參與，傳統(tǒng)的PC和家電企業(yè)成為智能電視的主要參與者。但是創(chuàng)新思維的匱乏，讓智能電視的未來充滿了不確定性。
 

　　當(dāng)前，對于電視主流的看法主要是兩個方向：硬件流和智能流。
 

　　所謂硬件流，其實就是指電視作為*5的顯示屏，依然要追求高品質(zhì)的畫面為主，市場不斷地推出4K、8K等甚至OLED的電視產(chǎn)品即是*4的證明。DisplaySearch副總裁謝勤益曾表示，2013年是4K電視元年雖只有50萬臺，未來3年分別可達220、460、700萬臺，比起2012年剛萌芽的3,000臺，可用急劇成長來形容。雖然處于高速增長，但相比于全球每年2億多臺的銷量，顯然在未來幾年還構(gòu)不成對液晶的威脅。
 

　　而至于智能流，顯得頗為混亂。一方面是因為參與的企業(yè)種類繁多，有IT企業(yè)如聯(lián)想等、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如谷歌、樂視等、也有機頂盒企業(yè)如同洲等、當(dāng)然離不開傳統(tǒng)彩電企業(yè)如創(chuàng)維、海信、TCL等、芯片企業(yè)如英特爾等、軟件企業(yè)如微軟等，可以說在消費電子領(lǐng)域從來沒有目標(biāo)一致；另一方面對于智能電視的解決方案也是紛雜混亂，機頂盒、游戲機、手機以及平板電腦等都成為了解決智能電視的入口，樂視甚至延伸到電視終端的制造環(huán)節(jié)。奧維的數(shù)據(jù)也表明這種趨勢來的更為兇猛，2013年一季度彩電市場智能電視滲透率為37.2%
 

　　盡管如此，智能電視并沒有像當(dāng)年蘋果手機那樣引爆整個產(chǎn)業(yè)。奧維2012年對北京、上海等地消費者的調(diào)研顯示，智能電視激活率僅為20%左右，經(jīng)常使用智能功能的只有10%左右。NPD DisplaySearch所調(diào)查的美、日、中、法、德、意、英7個國家里，僅有10%消費者通過智能電視機內(nèi)置聯(lián)網(wǎng)功能連網(wǎng)。智能電視普及除了受到高價格影響外，聯(lián)網(wǎng)設(shè)置復(fù)雜性與具一定操作難度都有所影響；另現(xiàn)有的外置設(shè)備的廣泛使用，可能是有近36%消費者暫時不考慮購買智能電視機的原因之一。
 

　　回顧下手機的發(fā)展，經(jīng)過了黑白、彩屏，再到后來增加了音樂、拍照等功能，其中輔以彩信、彩鈴等應(yīng)用，也就是軟硬件是相輔相成共同發(fā)展的，最后到智能手機的發(fā)展軌跡。即便是智能手機，其操作和使用越來越“傻瓜”。顯然，復(fù)雜的操作成為橫亙在智能電視面前邁不過的坎，海信調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，8成以上(85.2%)消費者認為理想的智能電視要簡單易用、運行流暢。
 

　　如何使電視變得“傻瓜”，降低使用者的難度。在這里舉兩個例子，一個是北京歌華“電視回看”功能收到了良好的效果，尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，歌華的用戶直播頻道平均收視時長為298分鐘，點播105分鐘，回看108分鐘，非常簡單的功能，正在逐漸適應(yīng)了觀眾收看形式的變化；另外一個就是海信最近發(fā)布的VIDAA TV采用了無主頁設(shè)計，開機直接看電視，并沒有其他智能電視的首頁。開發(fā)了僅為普通遙控器三分之一大小，“能揣進口袋”的遙控器，四個按鍵分別對應(yīng)直播電視、點播視頻、媒體中心、智能應(yīng)用，四個功能均實現(xiàn)一鍵直達，將此前智能電視繁雜的操作簡化。
 

　　這一點與喬布斯堅持的“極簡主義”有著異曲同工之處，看看蘋果手機的成功亦是如此，關(guān)鍵技術(shù)早在1982年就已誕生，在iPHone推出早一年，市面上已經(jīng)有21萬部多點觸摸的手機，為什么只有蘋果取得了成功呢？這應(yīng)該說蘋果在用戶極致體驗的勝利，更深層次不是設(shè)計和使用的“傻瓜化”嗎？
 

　　喬布斯用iPhone重新發(fā)明了手機，電視會成為下一個手機嗎？如果會，那么承擔(dān)重新發(fā)明電視重任的又會是誰呢？如果不會，智能電視會向著什么樣的方向演變？