“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略如何助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略已成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利器。巴西航空工業(yè)公司高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁關(guān)東元以航空制造業(yè)為例，航空產(chǎn)業(yè)將智能制造、工業(yè)4.0、資本密集、高新技術(shù)高度結(jié)合，智能化的生產(chǎn)是a1理想狀態(tài)，最核心的是，中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)需要有自己的獨(dú)特的工藝和流程，讓別人無(wú)法復(fù)制。
　　中國(guó)網(wǎng)庫(kù)董事長(zhǎng)王海波通過觀察德國(guó)智能制造業(yè)發(fā)現(xiàn)，智能制造會(huì)不會(huì)造成更多失業(yè)，還會(huì)增加就業(yè)，“只要是智能制造，每一個(gè)原材料都會(huì)跟設(shè)備之間會(huì)有感應(yīng)對(duì)話的，特別是圍繞著定制化后期現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的提升，會(huì)大量增加人員。”王海波表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”需要企業(yè)使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為經(jīng)營(yíng)的一部分，創(chuàng)造另外一個(gè)領(lǐng)域的生意價(jià)值和收益價(jià)值。
　　依文企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華則認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”是企業(yè)逃不開的連接器，讓全世界能在這個(gè)連接器上形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”所創(chuàng)造的是一個(gè)系統(tǒng)生態(tài)，會(huì)真正造就產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)者，僅僅是互聯(lián)網(wǎng)人實(shí)現(xiàn)不了的，僅僅是產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也未必實(shí)現(xiàn)得了。國(guó)家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心主任李鐵也在現(xiàn)場(chǎng)表示，值得深入探索“互聯(lián)網(wǎng)+”如何真正帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　針對(duì)企業(yè)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中所付出的“試錯(cuò)成本”，東軟集團(tuán)(15.30,-0.42,-2.67%)董事長(zhǎng)劉積仁表示，試錯(cuò)的過程對(duì)任何企業(yè)都是十分重要的，但建議企業(yè)應(yīng)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，“當(dāng)企業(yè)發(fā)展到健康階段，過得好的時(shí)候可以把更多的錢用來(lái)犯錯(cuò)。”關(guān)東元?jiǎng)t持更為謹(jǐn)慎的態(tài)度，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)新研發(fā)產(chǎn)品定位需要有準(zhǔn)確判斷，“如果定位方面沒有做出一個(gè)準(zhǔn)確的判斷的話，可能就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。”
　　在分享創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素時(shí)，王海波和關(guān)東元將“富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者”擺在*9位，“如果有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)就可以打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)就能確定好的產(chǎn)品，如果再有充裕的資金，這家企業(yè)肯定是能成功的。”關(guān)東元表示。夏華則視“好的團(tuán)隊(duì)”為創(chuàng)業(yè)成功的首要成功要素。
　　中國(guó)科協(xié)副主席陳章良則預(yù)測(cè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”將為五大行業(yè)帶來(lái)巨大商機(jī)：一是IT領(lǐng)域；二是生物技術(shù)，主要與醫(yī)學(xué)和轉(zhuǎn)基因農(nóng)業(yè)有關(guān)，如解決癌癥藥物及遺傳病的藥物；三是新材料將為人類生活會(huì)發(fā)生巨大變化，如可以拿來(lái)做防彈衣的石墨烯材料；四是通訊技術(shù)，預(yù)測(cè)“練子通訊”會(huì)是巨大產(chǎn)業(yè)；五是與環(huán)保有關(guān)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
　　中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開技術(shù)研發(fā)能力的提高及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累。陳章良對(duì)此持樂觀態(tài)度，他透露，中國(guó)政府和企業(yè)目前對(duì)研究與開發(fā)的投資達(dá)到歷史*6水平，政府研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)占中國(guó)GDP2%，老牌企業(yè)逐漸加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入。
　　傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)如何“過招”
　　“這是一個(gè)共贏的時(shí)代，‘大魚’和‘小魚’可以合作起來(lái)，共同推動(dòng)更多新的價(jià)值產(chǎn)生。”中華控股董事長(zhǎng)徐景宏在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)表示，傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)相互合作過程中，需追求速度為王并秉持“工匠”精神。
　　遠(yuǎn)東控股董事局主席蔣錫培[微博]則進(jìn)一步表示，“過招”過程中需要將速度為王和工匠精神做有機(jī)結(jié)合，企業(yè)都要去思考“你是什么樣的行業(yè)？你的客戶希望得到什么樣的服務(wù)？你能為他帶來(lái)什么樣的價(jià)值？”而一方集團(tuán)總裁楊越則堅(jiān)持“用戶為王、市場(chǎng)為王”策略，“要是方向錯(cuò)的話，速度越快死亡也就越快。”
　　針對(duì)新興企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的改變而言，蔣錫培則以電纜行業(yè)為例分析稱，目前從事智慧能源(14.49,-0.22,-1.50%)、智慧城市系統(tǒng)的服務(wù)商為該行業(yè)帶來(lái)了成長(zhǎng)空間，為企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，傳統(tǒng)企業(yè)需要加快步伐。
　　清控科創(chuàng)董事長(zhǎng)秦君則強(qiáng)調(diào)企業(yè)融合過程中構(gòu)建“生態(tài)系統(tǒng)”的重要性，需考慮“很多業(yè)務(wù)相關(guān)之間是否有協(xié)同，組合拳打得是否夠好。”她還建議，掌握取舍戰(zhàn)略很關(guān)鍵，并堅(jiān)守戰(zhàn)略選擇。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)盧衛(wèi)也認(rèn)為，整個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”恰巧是是一種融合，尤其體現(xiàn)為傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合。
　　蔣錫培預(yù)測(cè)，未來(lái)同一個(gè)行業(yè)當(dāng)中不可能有幾千家、幾萬(wàn)家的企業(yè)，“如今很多企業(yè)過得很難，5年、10年以后，十有八九都可能不存在了。”他向年輕創(chuàng)業(yè)者建議稱，要想做一個(gè)被別人看好的企業(yè)，“一定是要專注、一定要有亮點(diǎn)，一定要未來(lái)給投資人帶來(lái)價(jià)值。”而前提是技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)是否得到投資人認(rèn)可。
　　海淀區(qū)代理區(qū)長(zhǎng)于軍則建議，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者、投資者，都應(yīng)懷抱一顆平和的心并采取準(zhǔn)確的行動(dòng)，“再加上政府有效的服務(wù)，在中國(guó)大地上，我相信會(huì)誕生出更多的更有價(jià)值的產(chǎn)品或成果。”于軍說道。
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