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　　繼去年銀行高管離職潮后，今年以來，銀行高管“下海”的消息依然不絕于耳。據(jù)統(tǒng)計，華夏銀行今年有包括副行長黃金老在內(nèi)的7位高管離職，成為高管辭職最多的銀行；中國銀行今年也有前副行長、資深研究員王永利在內(nèi)的5位高管辭職。此外，建行投資理財總監(jiān)兼投行部總經(jīng)理王貴亞、渤海銀行行長趙世剛等都紛紛離開傳統(tǒng)銀行業(yè)，投身新金融領(lǐng)域。
　　紛紛投身新金融
　　今年8月4日晚間，華夏銀行在上交所[微博]發(fā)布公告稱，該公司董事會近日收到副行長黃金老的書面辭職報告，“黃金老因個人工作調(diào)動原因辭去本公司副行長職務(wù)”。黃金老自2010年11月起擔(dān)任華夏銀行副行長一職，分管國際業(yè)務(wù)、個金業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、資產(chǎn)托管、電子銀行等業(yè)務(wù)，此前黃金老在中行任職期間就積累了國際金融研究、個人金融業(yè)務(wù)、公司金融業(yè)務(wù)等豐富的經(jīng)驗(yàn)，并著有不少金融學(xué)術(shù)研究論文和書籍，被業(yè)內(nèi)稱為典型的學(xué)者型銀行家。
　　黃金老曾公開表示，對自己的要求是做好一名職業(yè)經(jīng)理人，金融研究也是一直以來的愛好。有消息稱，黃金老離職華夏銀行后將擔(dān)任中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員，下一步或?qū)⒓用颂K寧金融集團(tuán)，參與籌建蘇寧銀行，不排除擔(dān)任即將獲批籌建的蘇寧銀行高管，分管包括民營銀行在內(nèi)的金融板塊。目前蘇寧旗下已有消費(fèi)金融、小貸公司、保理、保險經(jīng)紀(jì)、第三方支付等多個金融牌照。
　　就在今年8月初，中行前副行長、資深研究員王永利辭職，加盟樂視任高級副總裁，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。王永利在中行擔(dān)任副行長期間曾分管IT和財務(wù)等16個核心部門，并曾在中行總行財會部、資產(chǎn)負(fù)債管理部等多個業(yè)務(wù)部門工作過。王永利同樣也對貨幣政策、匯率改革、資本市場、海外投資、金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域頗有研究，學(xué)術(shù)水平為業(yè)內(nèi)稱道。
　　梳理去年銀行業(yè)高管離職的去向，不難發(fā)現(xiàn)大多對新金融領(lǐng)域趨之若鶩，而無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是謀求轉(zhuǎn)型的地產(chǎn)行業(yè)巨頭，也都在通過各種“手段”吸引傳統(tǒng)銀行業(yè)的金融家們，豐厚的待遇倒是其次，更重要的是給予這些金融家們業(yè)務(wù)技能發(fā)揮的空間。
　　跳槽原因并非“限薪令”
　　2014年3月，建行投資理財總監(jiān)兼投行部總經(jīng)理王貴亞辭職加盟萬達(dá)[微博]集團(tuán)，負(fù)責(zé)籌建萬達(dá)集團(tuán)金融板塊，包括萬達(dá)的投資管理公司、財務(wù)公司、資本管理中心。2014年7月，渤海銀行行長趙世剛亦加盟萬達(dá)金融集團(tuán)籌建組任副組長。
　　2014年底，興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄭新林加盟微眾銀行，任該行副行長，將延續(xù)同業(yè)合作經(jīng)驗(yàn)和負(fù)責(zé)金融市場的資產(chǎn)配置、互聯(lián)網(wǎng)金融零售業(yè)務(wù)等。
　　同樣，2014年底，包商銀行小馬bank總經(jīng)理張誠離開并帶走團(tuán)隊10余人，另起爐灶，重新創(chuàng)建小馬金融平臺。據(jù)張誠介紹，小馬金服會成為一個控股公司，包括一家線上公司“小馬在線”和三家線下公司——“小馬微金”(做小額貸款)、“小馬消費(fèi)”(做消費(fèi)貸款)和“小馬農(nóng)貸”(專注于扶貧金融)，線下公司為線上平臺提供優(yōu)質(zhì)債權(quán)項(xiàng)目來源，小馬在線則負(fù)責(zé)對接債權(quán)，并提供貨幣基金、保險、外匯等理財服務(wù)。
　　記者注意到，去年也有多位監(jiān)管層官員“下海”投身新型金融機(jī)構(gòu)，比如，深圳銀監(jiān)局政策法規(guī)處原處長秦輝去了前海微眾銀行做副行長；銀監(jiān)會創(chuàng)新部副主任楊曉軍離職后出任平安集團(tuán)旗下陸金所副董事長兼黨委書記。據(jù)了解，金融監(jiān)管人士去金融機(jī)構(gòu)任職，根據(jù)權(quán)限如果是局級應(yīng)該是中組部統(tǒng)一管理，需要審批，而處級以下則只要雙方溝通好即可。
　　有銀行業(yè)內(nèi)人士分析稱，傳統(tǒng)銀行高管跳槽并非因?yàn)橥饨缢鶄鞯?ldquo;限薪令”，而是傳統(tǒng)銀行在金融創(chuàng)新領(lǐng)域依然存在機(jī)制和協(xié)調(diào)方面的障礙，而監(jiān)管層官員“下海”一方面是基于投身新金融領(lǐng)域的熱情，另一方面則可借監(jiān)管層資源，在新金融機(jī)構(gòu)中發(fā)揮業(yè)務(wù)溝通優(yōu)勢。
　　帶來挑戰(zhàn)需要磨合期
　　“過去銀行高管大都是在國有大行、股份制、城商行之間流動，也有少部分房地產(chǎn)企業(yè)和其他金融機(jī)構(gòu)挖墻腳，但總的來說很多人都會選擇在銀行體制內(nèi)流動。不過，隨著創(chuàng)業(yè)潮來襲，金融與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的聯(lián)系越來越緊密，有很多創(chuàng)新空間都是傳統(tǒng)銀行業(yè)短期內(nèi)難有所突破的，除非推倒重來，所以越來越多的傳統(tǒng)銀行高管會選擇‘下海’嘗試新金融業(yè)務(wù)。”一位股份制銀行內(nèi)部人士說。
　　鄭新林也曾撰文坦言，在同業(yè)部內(nèi)部負(fù)責(zé)“錢大掌柜”開發(fā)、運(yùn)營、營銷的團(tuán)隊不過二三十人，顯然力不從心，而且，興業(yè)銀行“錢大掌柜”初期的注冊客戶70%左右是持有興業(yè)銀行的借記卡，造成銀行最不可忍受的事——存款分流。
　　業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，隨著金融資源配置市場化空間的打開，無論是傳統(tǒng)金融產(chǎn)品還是服務(wù)都面臨轉(zhuǎn)型，這是對傳統(tǒng)銀行內(nèi)部構(gòu)架的挑戰(zhàn)，另外傳統(tǒng)體制困境也在一定程度上對傳統(tǒng)銀行創(chuàng)新效果有一定阻礙，因此體制外的金融領(lǐng)域會越來越吸引人才流動。不過，從另一個角度而言，新金融也對當(dāng)前的監(jiān)管內(nèi)容、范圍和方向帶來挑戰(zhàn)，新金融業(yè)務(wù)的發(fā)展今后除了需要防范操作風(fēng)險外，也面臨監(jiān)管套利風(fēng)險，在監(jiān)管改革過程中也會存在很長的磨合期，這對“下海”后的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)高管亦是挑戰(zhàn)。
         本文來源：經(jīng)濟(jì)參考報