成功的價值投資策略
　　做一個長期的投資者具有巨大的優(yōu)勢。做基礎(chǔ)研究，投資少而精，而不是追逐概念。這會使你的生活和生意簡單。
　　Hillouse投資于變化，通過企業(yè)家思維和解決問題創(chuàng)造價值，“我們是創(chuàng)業(yè)家碰巧還是投資人”。
　　和高質(zhì)量的人花夠時間，做高質(zhì)量的事情。掙錢是自然而然的結(jié)果的一部分。
　　不要脫離現(xiàn)實和生活，不要為自己的成功所束縛。
　　靈活性——開始投資時我只有一個投資人，雖然可以利用Swensen的背書募集更多的錢，但我沒有這么做。希望可以有100%的靈活性去投資我相信并且有激情的東西，不管是股票，風(fēng)險投資還是PE。“形式不重要，內(nèi)容才關(guān)鍵”。我相信通才模式，并以自己是分析師的一員而自豪。
　　長期導(dǎo)向——長期投資者有巨大的優(yōu)勢，我所謂時間套利的期權(quán)價值?，F(xiàn)在中國的股市就像1999年，還要乘三倍。任何股票改個名字沾上互聯(lián)網(wǎng)，估值立即翻幾倍。有些人說長期投資在中國不管用，因為大家交易太頻繁。
　　不活躍投資——如何找到好質(zhì)量的公司？方法是基礎(chǔ)研究而且只研究價值長時間能復(fù)合增長的領(lǐng)域。在中國，基金經(jīng)理的組合平均一年流轉(zhuǎn)6次，我的只有15%并且繼續(xù)投資私有公司。Hillhouse不去追逐不同的馬。一年最多投2~4個，有時1個。去除了頻繁投資，我相信生活和投資都會簡單化，讓投資組合去掙錢而不是自己不停的工作。通過耐心和低頻投資，我積累了一個高質(zhì)量公司的組合。
　　投資變化——我深信價值投資，但與傳統(tǒng)價值投資哲學(xué)不同，我喜歡投資變化。我認(rèn)為變化產(chǎn)生價值，并且要投資那些驅(qū)動變化的人。特別在中國，技術(shù)已經(jīng)成為游戲更重要的一部分，不管在傳統(tǒng)還是新的行業(yè)。
　　我花很多的時間研究變化和背后的人。很多早期公司從外面看似乎很分散，內(nèi)部實際很集中。以巴菲特為代表的傳統(tǒng)價值投資不喜歡變化，喜歡有護城河的長期穩(wěn)定的公司，所以巴菲特的組合是可口可樂，Amex等(插一句，如果Hillouse的管理資金到了巴菲特的程度，投資變化也會是個問題，因為體量不夠)
　　如何成為成功的價值投資者
　　成為有激情，并且有紀(jì)律性的執(zhí)行能力的人。
　　好奇心：很多人不管做什么都是*9名，但是卻沒有成就。他們不是想了解事情怎么工作的，只是習(xí)慣性的想得*9。
　　思考的獨立性：這讓一個人在很長的時間里可以成長，這是知識和智慧的復(fù)合價值。
　　誠實：真實和誠實很重要。我不喜歡過度宣傳的人，也不喜歡那些把精力放在組織官僚上人。Hillhouse內(nèi)部也不做150的PPT來兜售項目。謊說了100次，自己都會相信。
　　同理心而不是同情心：理解客戶，員工，分析師和創(chuàng)業(yè)者的痛
　　如果你有上面的品質(zhì)，并且有長期奮斗的心態(tài)，剩下的只是運氣和大數(shù)法則問題。一遍一遍做你有激情的事，并且喜歡一遍一遍的做，成功只是時間問題。
　　不要說我要為這家或那家公司工作，不要和自己理論。問一個簡單的問題：你愿不愿花時間和他們或者為他們工作，他們是什么樣的人，他們是真能量的人嗎？
　　世界已經(jīng)從雇傭關(guān)系進化到更加合伙關(guān)系的模式。要考慮的只是在什么樣的環(huán)境下你能做*4的自己。與其分析成功，不如花10倍的時間分析錯誤。
　　案例一：投資藍(lán)月亮，撮合藍(lán)月亮和京東，藍(lán)月亮學(xué)習(xí)電商和社交媒體，在很短的時間里成為*5的品牌。
　　更高層次的價值投資——張磊相信他的價值投資更高一個層次。除了投資變化和長期的基礎(chǔ)價值，他希望通過參與價值創(chuàng)造過程和深度研究來實現(xiàn)更高的價值。傳統(tǒng)的BenGraham的價值不匹配(價格和內(nèi)在價值的差異)是不夠的，他希望能增長價值，而不是僅僅利用這種價值套利的機會。
　　案例二：投資京東和騰訊，騰訊至今仍然在組合中。
　　2013年，張磊看到京東有很強的零售基因，但是移動電子商務(wù)不強。另一方面，騰訊剛剛收購了易迅，但馬化騰從來沒有處理過庫存。他把兩個公司拉倒一起，各用一個詞總結(jié)了他們的問題：移動VS庫存。雖然雙方以前互相打，合作對雙方有利。
　　通過研究，Hillhouse撮合了但是*5的電子商務(wù)交易。雖然其股份稀釋了，但是兩家公司的確定性增強了。這是研究的價值。他喜歡自信，開放同時又喜歡像競爭對手學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)家。
　　案例三：把微信引入印尼，和印尼*5的媒體和電視集團成立合資公司。
　　這已經(jīng)不是研究的問題，而是像創(chuàng)業(yè)者那樣思考，我們是創(chuàng)業(yè)家碰巧還是投資人。
        本文來源：新浪專欄