“廣東省國資改革仍在路上。”
  這要比去年11月廣東省發(fā)布《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革的實(shí)施方案》的目標(biāo)要求更高。2014年11月11日,廣東省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革的實(shí)施方案》提出,到2020年,推動形成15家左右營業(yè)收入或資產(chǎn)超千億的大型骨干企業(yè)集團(tuán)。
  曾永夫說,新一輪的廣東國資改革,主要圍繞五個方面開展。一是加強(qiáng)頂層設(shè)計,進(jìn)行混合所有制改革;二是加大資源整合力度,促進(jìn)國資做大做強(qiáng)做優(yōu);三是設(shè)置監(jiān)管清單,進(jìn)行體制機(jī)制改革;四是支撐廣東省的重大工程項目建設(shè),促進(jìn)粵東西北振興發(fā)展;五是加強(qiáng)黨的建設(shè),加強(qiáng)選人用人機(jī)制的改革。
  在新一輪國資改革浪潮中,廣東國資改革的表現(xiàn)可圈可點(diǎn),贏得市場的關(guān)注和認(rèn)同。除了在全國國資系統(tǒng)中首創(chuàng)的篩選50家省屬二三級企業(yè)開展體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)之外,廣東省國資在混合所有制改革方面,掛牌交易總數(shù)也列全國*9,交易量則為全國第二。
  廣東產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)董事長劉聞透露說,目前該集團(tuán)已完成兩批混合所有制項目掛牌234宗,掛牌金額2404億元,以國有資本220億元撬動社會資本近800億元。在該集團(tuán)掛牌的項目國有資產(chǎn)保值增值明顯,近三年產(chǎn)權(quán)掛牌項目平均增值率為28%,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值22億元。
  不過,廣東國資改革仍有諸多待解問題。在不久前召開的廣東省屬企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)工作現(xiàn)場會上,廣東省國資委主任呂業(yè)升就曾指出五大集中體現(xiàn):一是欠缺長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的理念和思維;二是資本布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理;三是資本運(yùn)營工作相對落后;四是抓管理控成本意識不足、能力薄弱;五是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展基礎(chǔ)不實(shí)、成效不彰。
  “這些問題和不足,就是下一步我們改革的著力點(diǎn)和突破方向。”曾永夫表示。
  在廣東省國資委2015年的重點(diǎn)工作任務(wù)中,“加快改革步伐”放在了首位。廣東省國資委計劃年內(nèi)出臺省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員長效風(fēng)險金制度、鼓勵混合所有制企業(yè)實(shí)行經(jīng)營者和員工持股的意見、廣東省省屬國有資產(chǎn)配置的“十三五”規(guī)劃綱要、省屬企業(yè)董事評價辦法等系列制度安排。
  與此同時,廣東省國資委還將立足于國有資本功能和整體效率*3化,進(jìn)一步明確優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局的主攻方向和發(fā)展路徑,實(shí)現(xiàn)國有資本有序進(jìn)退。要進(jìn)一步加大調(diào)整重組力度,加強(qiáng)企業(yè)間的橫向聯(lián)動和產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合,提升產(chǎn)業(yè)競爭力。推動國有資本向重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,向優(yōu)勢企業(yè)集中,向企業(yè)主業(yè)集中。
         本文來源:上海證卷報