編者按：萬科萬達聯(lián)姻的消息一出業(yè)界震驚，有不少人看好這對“萬萬沒想到”組合。根本上來講，萬達還是老板文化，萬科是職業(yè)經理人文化，這兩者的性質決定了整體不同，這樣聯(lián)姻后能有什么好事嗎？
　　從根本上來講，萬達還是老板文化，萬科是職業(yè)經理人文化，這兩者的性質決定了整體不同。如果真要合作的話，讓王健林做老板做的事，讓郁亮和萬科團隊做職業(yè)經理人做的事，這樣的合作才會有更燦爛的明天。
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　　5月14日上午，萬科與萬達[微博]合作發(fā)布會在京舉行。據(jù)報道，此次合作將是一場長期性合作，萬達、萬科未來將在國內和海外市場，聯(lián)合拿地、合作開發(fā)。由萬達投資項目中商業(yè)部分，萬科開發(fā)項目中住宅部分。
　　消息一出業(yè)界震驚，有不少人看好這對“萬萬沒想到”組合，但今天，我還是要為萬萬的合作潑一點“冷水”。潑冷水的目的不是不看好，而是希望他們做得更好。
　　冷水一：少談概念，多落地。本次發(fā)布會上大家都提到了輕資產的概念。輕資產是未來方向，但萬萬合作的內容其實和輕資產的關系并不大，還不如多強調未來用各自的優(yōu)勢來做住宅和商辦產品，這個最實在。
　　冷水二：沒有股權的合作，啥都是白搭。兩家公司必須要在股權上面進行聯(lián)合，就算是退而求其次，也必須在項目層面上有股權合作，這樣雙方權責利才能一致。因此，我們也希望雙方能從項目股權，乃至公司股權方面開始合作。
　　冷水三：文化融合是最難的。兩家公司都是中國*3秀的房企，優(yōu)秀之處首先就體現(xiàn)的企業(yè)文化上，分別支撐了兩家公司30年的運作，使他們成為最獨樹一幟的房企。但兩者的文化并不相同，也不相通。雙方的合作如果在文化上出現(xiàn)差異的話，誰融合誰，誰聽從誰，是一個巨大的問題，而這也是我之前在“萬萬不可能”中提到的，最令人擔心的一點。
　　當然，從根本上來講，萬達還是老板文化，萬科是職業(yè)經理人文化，這兩者的性質決定了整體不同。如果真要合作的話，讓王健林做老板做的事，讓郁亮和萬科團隊做職業(yè)經理人做的事，這樣的合作才會有更燦爛的明天。
　　但無論如何，“萬萬不可能”已經成為了“萬萬可能”。讓我們一起給予“萬萬”美好祝愿，希望“萬萬”真能夠成為中國，乃至全球最偉大的房地產企業(yè)！(來源：新浪)

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