【小編導(dǎo)讀】： 著名企業(yè)家環(huán)保組織，本屆阿拉善會(huì)長(zhǎng)任志強(qiáng)雖然去年宣布退休，但是退休后比退休前還忙。他把大量的時(shí)間都獻(xiàn)身公益與慈善事業(yè)中，參與并捐款的公益基金數(shù)也十分多。
 
　　除了忙于公益慈善之外，任志強(qiáng)退休后干的最多的“私活”恐怕就是幫潘石屹的辦公室短期租賃3Q項(xiàng)目站臺(tái)。前不久，還在活動(dòng)上“掀老底”說(shuō)3Q租金太貴了的任志強(qiáng)今天大贊SOHO中國(guó)[0.36%]找對(duì)了方向“深化房地產(chǎn)商的價(jià)值鏈，這兒提供咖啡、辦公設(shè)備，本來(lái)公共空間應(yīng)該收錢的，沒(méi)收。所以融合了很多服務(wù)在里頭，對(duì)雙方都合適。你想，之前可能我為了用你的辦公室一個(gè)小時(shí)，要租一個(gè)月，現(xiàn)在提供短租服務(wù)就合適多了。”
　　當(dāng)然，與此同時(shí)，他還是“吐槽”了“小潘”幾句：“潘石屹當(dāng)然還是做房地產(chǎn)，要不然他還能做什么？其他都不會(huì)啊。”
　　這次，“任大炮”一反常態(tài)回避了對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)及政策形勢(shì)預(yù)判的問(wèn)題。倒是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)聊得比較多，總有“羊毛出在豬身上，得牛付錢”，“馬云就是因?yàn)閼校F(xiàn)在才這么成功”等經(jīng)典之語(yǔ)冒出。
　　他犀利專業(yè)地為大家解決問(wèn)題的同時(shí)，還不忘“反將一軍”為自己的公益事業(yè)站臺(tái)“現(xiàn)在公益資金投入到教育上面的已經(jīng)很多了，但對(duì)環(huán)保的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以希望教育基金能夠多多支持下環(huán)保事業(yè)。”任志強(qiáng)對(duì)一位向自己“求站臺(tái)”的教育公益事業(yè)的從業(yè)者的回答頗令對(duì)方無(wú)可奈何，“別再過(guò)多投入到教育這邊，免得把政府慣壞了。”
　　房地產(chǎn)商“去房地產(chǎn)化”了還是房地產(chǎn)商嗎
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來(lái)，商業(yè)模式、盈利模式及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式都正在經(jīng)歷顛覆性的改變，這些改變?cè)诜康禺a(chǎn)這樣高利潤(rùn)的行業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。當(dāng)原有利潤(rùn)池遭到壓縮時(shí)，傳統(tǒng)房地產(chǎn)商該何去何從？
　　2015年1月18日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)外公布了一份集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的工作報(bào)告，重點(diǎn)闡述了萬(wàn)達(dá)第四次轉(zhuǎn)型：謀求去房地產(chǎn)化,轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。3月31日，萬(wàn)科的總部召開2014萬(wàn)科業(yè)績(jī)推介會(huì)，郁亮利用一個(gè)小時(shí)與與會(huì)媒體溝通交流，態(tài)度坦誠(chéng)、旗幟鮮明。未來(lái)十年萬(wàn)科將著力發(fā)展包括新業(yè)務(wù)與住宅地產(chǎn)并駕齊驅(qū)。
　　兩大房地產(chǎn)大佬的先后表態(tài)，核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)地位的傾斜與弱化似乎正在成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。
　　“房地產(chǎn)商‘去房地產(chǎn)化’了還是房地產(chǎn)商嗎？”任志強(qiáng)反問(wèn)道。在他看來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)本身便不是以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心的，雖然是靠房地產(chǎn)起家，但主營(yíng)業(yè)務(wù)是投資，投資范圍涉及電影、文化、體育等諸多產(chǎn)業(yè)。而成立于1984年的萬(wàn)科在前十年的發(fā)展中也都對(duì)超市、影視、飲用水等領(lǐng)域有諸多布局，例如萬(wàn)科出售萬(wàn)佳超市給香港華潤(rùn)之后，成就了今天中國(guó)*2規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)之———華潤(rùn)萬(wàn)佳。
　　自1994年開始，萬(wàn)科開始“做減法”，走上專業(yè)化的房地產(chǎn)公司的發(fā)展道路，為后來(lái)的企業(yè)發(fā)展方向奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。“開始是做加法，現(xiàn)在做減法，然后又做加法。”任志強(qiáng)這樣解讀萬(wàn)科多年來(lái)的轉(zhuǎn)型之路。那么這樣的競(jìng)爭(zhēng)策略的轉(zhuǎn)變是否是當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型樣本？
　　“我不懂什么叫轉(zhuǎn)型。中國(guó)‘一帶一路’算轉(zhuǎn)型嗎？不算。”任志強(qiáng)表示，“房地產(chǎn)企業(yè)除了去拓展業(yè)務(wù)，做平臺(tái)。也可以去縱向深化價(jià)值鏈，圍繞房地產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，去拓展多種服務(wù)。例如潘石屹的3Q項(xiàng)目。”
　　*4的創(chuàng)業(yè)想法就是你把別人變懶了
　　自從李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中呼吁“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”，社會(huì)上掀起了一股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)甚至是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)成為了社會(huì)輿論討論的熱門話題，而針對(duì)這種現(xiàn)象，任志強(qiáng)表示并不能贊同。“大學(xué)沒(méi)上完，就想著去創(chuàng)業(yè)，這是因?yàn)楸葼柹w茨、UPS老大的例子。但是我覺得中國(guó)的大學(xué)生還是應(yīng)該先上完學(xué)再考慮創(chuàng)業(yè)。因?yàn)檫@些人去創(chuàng)業(yè)之前，都想好了自己要做什么。所以，大學(xué)不是讓你學(xué)什么，而是讓你去找出自己想干什么。”
　　任志強(qiáng)總結(jié)道:企業(yè)家有四個(gè)責(zé)任：承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，組織社會(huì)各種資源，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，推動(dòng)社會(huì)公平。“比如大家要找資金呢？怎么找呢？于是，社會(huì)上成立了好多咖啡吧，這就是組織社會(huì)資源的一部分。*4的創(chuàng)業(yè)想法就是你把別人變懶了。”
　　任志強(qiáng)指出了最直接的例子：以前的照相機(jī)有快門、光圈等很多東西，然后傻瓜照相機(jī)出現(xiàn)了；以前膠卷相機(jī)還得洗膠卷，然后數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)了；為什么滴滴打車出現(xiàn)，因?yàn)榇蠹覒邪。粸槭裁瘩R云能成功，還是因?yàn)閼邪?恨不得飯都送到嘴邊，所以就去點(diǎn)擊一個(gè)網(wǎng)站然后就有人送飯，然后就很多人去點(diǎn)；比爾蓋茨，快遞、電動(dòng)汽車、無(wú)人駕駛飛機(jī)都是把別人變懶了！
　　羊毛出在豬身上，最后是牛付錢
　　現(xiàn)場(chǎng)有線下服飾零售門店的老板反映在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中受電商沖擊很大，請(qǐng)教如何求得生存發(fā)展。也有物業(yè)管理公司表達(dá)了虧損的現(xiàn)狀，憂慮于如何改變謀求發(fā)展。任志強(qiáng)的支招都是互聯(lián)網(wǎng)的制勝法則“羊毛出在豬身上，得牛付錢”。在互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)烈的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下，單一走向的價(jià)值鏈已經(jīng)不復(fù)存在，付費(fèi)方與盈利方式也變得多元化、分散化。
　　關(guān)于這一點(diǎn)，任志強(qiáng)舉了一個(gè)生動(dòng)的例子：一個(gè)公園，一張門票30元，每年一萬(wàn)人游覽，賺30萬(wàn)。一個(gè)公司用40萬(wàn)承包了這個(gè)公園，公園一分錢不花還賺了10萬(wàn)。這個(gè)公司把門票降價(jià)到1塊錢一張，門票便宜了，來(lái)了20萬(wàn)游客。有了20萬(wàn)流量后，公司找到印刷廠說(shuō)，1塊錢的門票上你印20萬(wàn)張廣告，印刷公司支付了20萬(wàn)。公司又找到廣告公司說(shuō)我們有20萬(wàn)流量，你立廣告牌子吧，又賺了20萬(wàn)。
　　“雖然這個(gè)公司把門票錢減少了，但是還是穩(wěn)賺了，而且大家都很開心。羊毛出在豬身上，羊沒(méi)出現(xiàn)，豬是誰(shuí)呢？是終端買東西的人。”任志強(qiáng)總結(jié)道。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次轉(zhuǎn)換，每個(gè)人都受益。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。
　　（文章來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)）

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