項(xiàng)大瓏：轉(zhuǎn)型與變革時(shí)期的管理會(huì)計(jì)角色新定位

　　4月25日，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)主辦的“[*{c}*]財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型-2014管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中國(guó)行”活動(dòng)在杭州舉行，美國(guó)歐文斯科寧(Owens Corning)復(fù)合材料全球玻纖業(yè)務(wù)全球財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)大瓏先生以“新時(shí)期的管理會(huì)計(jì)角色定位 ”為主題做了精彩發(fā)言。

　　以下是項(xiàng)大瓏先生圍繞資金管理、價(jià)值管理、成本管理與流程管理等話題對(duì)管理會(huì)計(jì)的思考。

　　管理會(huì)計(jì)與資金管理定位變革

　　講到資金的問(wèn)題，剛才我介入了資金一點(diǎn)上面，因?yàn)橘Y本主義的資金已經(jīng)到了很成熟的過(guò)程，它對(duì)資金的運(yùn)用，主要的渠道來(lái)自于兩個(gè)，一個(gè)是市場(chǎng)公開發(fā)股、集資，還有一個(gè)是銀行借款。因?yàn)樗苌儆姓槿耄辛诉@兩個(gè)渠道，資金的引入都是市場(chǎng)導(dǎo)向的，在這種情況下，必須要對(duì)自己有效管理。我不知道在座的有多少企業(yè)、大型的企業(yè)在做資金蓄水池的?聽(tīng)到過(guò)這個(gè)概念嗎?就是說(shuō)它為了要提高資金效率，把分資企業(yè)每天晚上把現(xiàn)金流掃到一個(gè)總成帳戶里面，總成帳戶里面集中投資，然后再根據(jù)企業(yè)所需再下?lián)苓\(yùn)營(yíng)所需要的資金。預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理是一直在談的，這也不是什么新鮮的事情，但是它有一個(gè)很重要的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)凈現(xiàn)金流的管理，是對(duì)國(guó)外上市企業(yè)和國(guó)外增長(zhǎng)性企業(yè)很重要的，因?yàn)閲?guó)外不相信利潤(rùn)，只有運(yùn)營(yíng)級(jí)別考慮利潤(rùn)這個(gè)概念，在戰(zhàn)略級(jí)別永遠(yuǎn)是考慮現(xiàn)金，現(xiàn)金是皇帝。因?yàn)槔麧?rùn)是可以做的，可以貪一點(diǎn)，可以多算一點(diǎn)，可以計(jì)提一點(diǎn)，都是可以做的，有很多技術(shù)性操作性的東西。但是無(wú)論你怎么技術(shù)性操作，有一樣?xùn)|西你永遠(yuǎn)騙不了，就是真金白銀帶來(lái)的錢。所以利潤(rùn)不是它考核的指標(biāo)，資金和現(xiàn)金流是它考量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　資金，以往在中國(guó)不受重視，但是現(xiàn)在越來(lái)越受控制，現(xiàn)在影子銀行的控制、準(zhǔn)備金的提升，你獲取政府貸款和銀行貸款放債和收債的變化，對(duì)企業(yè)的資金成本越來(lái)越產(chǎn)生很大的影響。

　　CFO的價(jià)值管理定位變革

　　價(jià)值管理，價(jià)值管理我講了很多，因?yàn)槲覄偛啪椭v到了IPO，剛才講了標(biāo)準(zhǔn)化制定。實(shí)際上現(xiàn)在美國(guó)有了第四利潤(rùn)來(lái)源，就是在網(wǎng)絡(luò)上的利潤(rùn)來(lái)源。你想阿里巴巴馬上就要上市了，靠的是什么收入?靠的是物流?靠的它的電商嗎?是靠的它商譽(yù)，大家認(rèn)為它會(huì)賺錢，大家就會(huì)砸錢。谷歌、臉譜，為什么市值這么高?靠它賣東西嗎?一套現(xiàn)全部變現(xiàn)金了。它靠什么?靠第四利潤(rùn)來(lái)源，是建立在價(jià)值的假設(shè)基礎(chǔ)上的利潤(rùn)來(lái)源。所以我經(jīng)常聽(tīng)到老外說(shuō)，我們干制造業(yè)的，造了一堆零件，只有百分之幾的利潤(rùn)，邁克爾杰克遜、Ladygaga屁股一扭就有幾千萬(wàn)，這是什么?這是現(xiàn)實(shí)的考慮呀。現(xiàn)在未來(lái)的目標(biāo)，星巴克，它的咖啡真有那么好喝嗎?不就是賣咖啡的嗎?為什么大家都去那個(gè)地方呢?就是追求的一種時(shí)尚，追求的一種生活方式，大家拿到它這個(gè)咖啡杯就覺(jué)得感覺(jué)特別好，我不認(rèn)為它的咖啡多么好。這就是價(jià)值的認(rèn)同帶來(lái)的第四種利潤(rùn)的來(lái)源，這就是價(jià)值。

　　管理會(huì)計(jì)的成本管理定位變革

　　成本管理，我剛才講了很多精益的管理，所有的成本實(shí)際在研發(fā)的初期已經(jīng)制定了很多了，80%以上成本已經(jīng)定了。所以對(duì)于你來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)的安排，實(shí)際上也是一種整合的概念。你如何整合你的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)，如何整合你的售后服務(wù)和你前期的設(shè)計(jì)，直接影響到企業(yè)成本的一種趨勢(shì)，這是我可以說(shuō)的。如果你沒(méi)有在這種整合能力上面，你認(rèn)為設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)就是生產(chǎn)、售后就是售后的話，你的成本永遠(yuǎn)是一個(gè)分散、離散性的過(guò)程，而離散性的東西是不可控的。你今后要可控的風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)，也受到很大的壓力。

　　管理會(huì)計(jì)的流程管理定位變革

　　整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程，實(shí)際上經(jīng)過(guò)了幾個(gè)過(guò)程，從純粹的交易到報(bào)表的編制和控制，成本的控制和報(bào)表，到最后決策的支持，實(shí)際上是有一個(gè)變化的。財(cái)務(wù)的職責(zé)，管理財(cái)務(wù)的職責(zé)，從原來(lái)的記錄生產(chǎn)現(xiàn)在逐步向決策的參與進(jìn)行了演變。這中間的演變導(dǎo)致了很多的要求的變化，所以說(shuō)我們作為一個(gè)管理財(cái)務(wù)人員，你的軟性能力，你的知識(shí)的綜合能力，已經(jīng)和幾年前或者你大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，實(shí)際上已經(jīng)有了很大的差距。

　　“[*{c}*]財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型-2014管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中國(guó)行”杭州站活動(dòng)由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)策劃并發(fā)起，聯(lián)合浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、浙江外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)主辦，浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、杭州市財(cái)政會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、杭州市企業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合主辦，ACCA提供戰(zhàn)略支持，并由上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持。

　　高頓“2014管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中國(guó)行”系列活動(dòng)旨在聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)及媒體，邀請(qǐng)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)實(shí)踐者，面向各地優(yōu)秀企業(yè)，共同搭建優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐分享的交流平臺(tái)，為各地企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中遇到的實(shí)務(wù)問(wèn)題提供可執(zhí)行性意見(jiàn)和建議。幫助各地優(yōu)秀企業(yè)建立良好的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)，傳播優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理理念，全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。