11月22日，高頓“2014[*{c}*]財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中國(guó)行”活動(dòng)來到了羊城廣州，繼續(xù)為廣東地區(qū)的財(cái)務(wù)人員帶來優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立良好的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)。當(dāng)天恰逢農(nóng)歷十月的*9天，“連冰上冬月，披雪拾園葵”，廣州雖沒有雪，近百位來自廣州及周邊地區(qū)的財(cái)務(wù)精英們?nèi)詭е?ldquo;拾園葵”的心情趕赴這場(chǎng)管理會(huì)計(jì)的盛會(huì)。
　　此次活動(dòng)是由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)、廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，由ACCA提供戰(zhàn)略支持，由上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持。
 
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，主辦方邀請(qǐng)到了TCL集團(tuán)CFO黃旭斌和海正輝瑞制藥有限公司CFO莊康，兩位嘉賓嘉賓分別以“財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與重新定位”和“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 ”為主題作了精彩分享。
 
TCL集團(tuán)CFO黃旭斌做精彩分享
　　TCL集團(tuán)CFO黃旭斌做精彩分享
　　TCL集團(tuán)CFO黃旭斌表示，財(cái)務(wù)應(yīng)該在產(chǎn)品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、政府市場(chǎng)、資本市場(chǎng)四個(gè)市場(chǎng)里發(fā)揮主角作用。產(chǎn)品市場(chǎng)是后臺(tái)，其他三個(gè)市場(chǎng)屬于前臺(tái)。財(cái)務(wù)的思考范圍不能只停留在產(chǎn)品市場(chǎng)，要通過這四個(gè)市場(chǎng)把一次性交易變?yōu)槌掷m(xù)性交易。
　　黃總指出，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作正面臨兩個(gè)新的挑戰(zhàn)。*9個(gè)是會(huì)計(jì)職能很快會(huì)消失，隨著會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，很多會(huì)計(jì)的核算功能會(huì)被外包或者計(jì)算機(jī)取代。第二個(gè)是財(cái)務(wù)經(jīng)理職級(jí)也會(huì)消失。業(yè)務(wù)人員要財(cái)務(wù)化，財(cái)務(wù)人員要業(yè)務(wù)化，財(cái)務(wù)做的事情就是運(yùn)營(yíng)做的事情，所以首席財(cái)務(wù)官跟運(yùn)營(yíng)官就是一個(gè)人做，運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)與金融財(cái)務(wù)將成為首席財(cái)務(wù)官最核心的內(nèi)容。“財(cái)務(wù)的兩個(gè)字等于財(cái)富+業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)與本質(zhì)還是業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)做好獲取我們的財(cái)富，這就是財(cái)務(wù)。”黃總呼吁廣大財(cái)務(wù)人員要盡快建立新的思維。
　　談到CFO的新定位，黃總表示，C就是風(fēng)險(xiǎn)管控;F是價(jià)值創(chuàng)造，要參與公司重大的戰(zhàn)略方向、投資方向的制定，還要是資本市場(chǎng)與金融市場(chǎng)以及與政府競(jìng)爭(zhēng)研究的專家;O是運(yùn)營(yíng)支持，資源保障。每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)里面有哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?財(cái)務(wù)人員要用專業(yè)能力做出判斷，從而幫助業(yè)務(wù)伙伴達(dá)成KPI。
　　黃總最后總結(jié)了職能轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)的新力量。財(cái)務(wù)不僅是推動(dòng)力，還要有控制力及影響力，要做企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專家、價(jià)值規(guī)劃師和數(shù)據(jù)工程師。
 
海正輝瑞制藥有限公司首席財(cái)務(wù)官莊康做精彩分享
　　海正輝瑞制藥有限公司首席財(cái)務(wù)官莊康做精彩分享
　　海正輝瑞制藥有限公司首席財(cái)務(wù)官莊康分享時(shí)指出，風(fēng)險(xiǎn)管理控制框架包括風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)設(shè)計(jì)、溝通以及監(jiān)控5個(gè)主要因素。莊康以輝瑞制藥為例對(duì)這些因素作了講解，他認(rèn)為，良好的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境首先要有合理的組織架構(gòu);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要常態(tài)化，看看有沒有新的漏洞出來。“風(fēng)險(xiǎn)控制還要做好事前溝通，尤其是牽涉到錢的事情。”
　　莊康最后總結(jié)說，“萬事要有陽(yáng)有陰，就像飛機(jī)有兩個(gè)翅膀，做業(yè)務(wù)是一個(gè)翅膀，另外一個(gè)翅膀就是財(cái)務(wù)管控，只有兩個(gè)翅膀才能飛起來。”
　　據(jù)悉，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)“2014管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中國(guó)行”系列活動(dòng)未來還將在深圳、成都等地陸續(xù)舉行，繼續(xù)將管理會(huì)計(jì)的理念傳播給更多的人。