當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著更多挑戰(zhàn)，財務(wù)人員必須加快自身職能的轉(zhuǎn)換。10月24日，由高頓財務(wù)培訓(xùn)主辦的“財務(wù)職能轉(zhuǎn)換與變革，迎接企業(yè)轉(zhuǎn)型新時代”主題活動在北京盛大召開，主辦方力邀知名企業(yè)CFO到場分享，與近百名來自央企、跨國企業(yè)及民營企業(yè)的總會計(jì)師、CFO、財務(wù)總監(jiān)等共同探討財務(wù)職能轉(zhuǎn)換與變革對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響。
 
活動現(xiàn)場
　　活動現(xiàn)場
 
　　活動現(xiàn)場，凱里森建筑設(shè)計(jì)有限公司原副總裁、首席財務(wù)官張萍和聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想中國及亞太新興市場CFO吳輝，分別以“財務(wù)管理者如何成為企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴”和“聯(lián)想財務(wù)管理的價值創(chuàng)造與變革創(chuàng)新”為主題發(fā)表了精彩的演講。
　　凱里森建筑設(shè)計(jì)首席財務(wù)官張萍指出，財務(wù)人員是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要參與者，是公司創(chuàng)造價值的協(xié)助者、保護(hù)者和促進(jìn)者。財務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴，就要做好與公司管理者、業(yè)務(wù)部門以及與外部的溝通，同時要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作。
 
嘉賓演講
　　凱里森建筑設(shè)計(jì)首席財務(wù)官張萍演講
 
　　張萍表示，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門合作溝通尤為重要。如何才能做好與業(yè)務(wù)部門的溝通呢?張萍認(rèn)為可以從六個方面著手：
　　1、財務(wù)部門要了解業(yè)務(wù)，分析業(yè)務(wù);
　　2、報告和方案的表達(dá)要讓業(yè)務(wù)部門的人看懂;
　　3、實(shí)行雙向培訓(xùn)。財務(wù)要給業(yè)務(wù)部門做培訓(xùn)，業(yè)務(wù)也要給財務(wù)做培訓(xùn);
　　4、建立并維護(hù)良好的工作關(guān)系;
　　5、輪崗換位;
　　6、實(shí)行客戶經(jīng)理制。
　　互動交流環(huán)節(jié)，針對與會者提出的“如何提高財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的能力”問題，張萍表示，財務(wù)人員要具備多元化、國際化專業(yè)能力和管理、協(xié)調(diào)、溝通方面的綜合素質(zhì)，用標(biāo)準(zhǔn)高效的流程和工作方法，開放平和的服務(wù)理念，原則性和靈活性并舉的態(tài)度，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，方能成為優(yōu)秀的財務(wù)管理者。
 
　　聯(lián)想集團(tuán)副總裁吳輝分享
 
　　聯(lián)想集團(tuán)副總裁吳輝隨后總結(jié)了聯(lián)想在2008年出現(xiàn)的困境以及隨后五年時間展開的價值創(chuàng)造與變革創(chuàng)新，他表示CFO常常被人們視為事后諸葛亮，而聯(lián)想的CFO有大量的工作是基于未來的預(yù)測，如果財務(wù)分析不能指出生意的問題在哪，就不是一個合格的財務(wù)分析。
　　吳輝指出，CFO的工作應(yīng)該是能夠見人所未見，識人所未識，能真正去預(yù)測的。“在不好的結(jié)果出現(xiàn)之前，我們就能預(yù)見到這些，及時采取行動，推動我們財務(wù)數(shù)據(jù)的持續(xù)改善。這才是CFO的價值所在”。
　　據(jù)了解，高頓財務(wù)培發(fā)起此次活動主要是為了近距離了解商業(yè)模式的演進(jìn)和財務(wù)管理的發(fā)展方向，洞察中國財務(wù)管理者的生存現(xiàn)狀，從而推動財務(wù)人員向新職能轉(zhuǎn)型。2014年以來，高頓財務(wù)培訓(xùn)已先后策劃了多場類似的主題活動，高頓財務(wù)培訓(xùn)以先行者的態(tài)勢，敏銳洞察到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間中國企業(yè)財務(wù)管理的切膚之痛，力圖從多個角度推動企業(yè)財務(wù)變革，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。
 

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