阿里巴巴董事局主席馬云上周向員工發(fā)信，溝通阿里管理團(tuán)隊(duì)*7的共識(shí)綱要以及在未來十年內(nèi)，阿里巴巴將要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。在郵件中，馬云這樣回應(yīng)外界關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)兩大巨無霸企業(yè)的戰(zhàn)爭：“關(guān)于無線互聯(lián)網(wǎng)，我有一些擔(dān)心。我擔(dān)心的不是騰訊紅包對(duì)我們的壓力，不是沒有一個(gè)或幾個(gè)層出不窮的入口，不是能不能開發(fā)殺手級(jí)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。而是自以為是的良好感覺或過度關(guān)注競爭壓力讓我們迷失自己，忘了做自己擅長的事情，忘了未來3年，全中國有多少傳統(tǒng)企業(yè)等著擁抱無線商業(yè)，忘了有多少新商業(yè)領(lǐng)域我們可以去推動(dòng)創(chuàng)新。忘了我們必須每天爬山。
　　2013年春節(jié)，騰訊旗下的微信紅包曾引爆用戶微信支付熱潮，對(duì)于早已布局移動(dòng)支付的“老大哥”阿里支付寶形成了較大的競爭壓力。馬云甚至公開在來往上將微信此舉定義為“奇襲珍珠港”事件，并引為教訓(xùn)。“只有知道自己有什么，要什么，該放棄什么，我們才不會(huì)迷茫。”馬云在郵件中這樣總結(jié)道。
　　馬云在信中說，阿里集團(tuán)認(rèn)為，以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代正在走向激活生產(chǎn)力為目的的DT（DataTechnology）數(shù)據(jù)時(shí)代。這不僅僅是技術(shù)的升級(jí)，更是思想意識(shí)的巨大變革。因而在未來十年內(nèi)，阿里的戰(zhàn)略目標(biāo)是“建立DT數(shù)據(jù)時(shí)代中國商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施”。
　　2013年8月15日，阿里巴巴正式運(yùn)營服務(wù)器規(guī)模達(dá)到5000臺(tái)（5K）的“飛天”集群，成為中國*9個(gè)獨(dú)立研發(fā)擁有大規(guī)模通用計(jì)算平臺(tái)的公司，也是世界上*9個(gè)對(duì)外提供5K云計(jì)算服務(wù)能力的公司。
　　云端（Cloud+App）將是未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵，精彩紛呈的端市場才剛剛開始，而阿里的年度重心將是“全面從云打到端”。“當(dāng)然我們目前在APP端上的表現(xiàn)不令人滿意，所幸的是精彩紛呈的端市場才剛剛開始。”馬云的話似乎不只是針對(duì)阿里的員工，也意味著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的端口爭奪在不久的將來將愈加殘酷激烈。
 
　　以下為郵件全文：
　　各位阿里人：
　　春節(jié)過去了。這個(gè)春節(jié)我和大家一樣，密切關(guān)注著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的精彩和改變。今天在這里和大家分享一下，我在春節(jié)的思考以及管理團(tuán)隊(duì)討論幾天后達(dá)成的共識(shí)綱要。
　　(1)阿里巴巴的戰(zhàn)略是什么?
　　1、我們認(rèn)為，以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代正在走向激活生產(chǎn)力為目的的DT(data technology)數(shù)據(jù)時(shí)代。這不僅僅是技術(shù)的升級(jí)，更是思想意識(shí)的巨大變革。
　　2、我們十年的目標(biāo)：建立DT數(shù)據(jù)時(shí)代中國商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。
　　3、從五年前確定“開放數(shù)據(jù)平臺(tái)”為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)起，我們重兵布局云(云計(jì)算和大數(shù)據(jù))。從今天的局勢來看，即使無線客戶端風(fēng)生水起，我們依舊應(yīng)該堅(jiān)持大力在云上投入。云端(Cloud +App)將是未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。當(dāng)然我們目前在APP端上的表現(xiàn)不令人滿意，所幸的是精彩紛呈的端市場才剛剛開始。
　　4、今年我們將全面從云打到端!居高聲自遠(yuǎn)，非是藉秋風(fēng)(微博)。
　　(2)無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里如何走?
　　1、 移動(dòng)電商將必定是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的領(lǐng)域。
　　2、 我們有-----全球*5的商品、用戶、交易數(shù)據(jù)庫;全球*5的支付平臺(tái)，信用體系;全球最安全高速的云計(jì)算平臺(tái)。。。這些資源，我們需要懂得分享和學(xué)會(huì)如何分享，構(gòu)建更加低成本、高效率的商業(yè)社會(huì)， enable更多人參與和建設(shè)基于大數(shù)據(jù)的新商業(yè)文明。
　　3、 我們必須-----與數(shù)億客戶一起移動(dòng)到DT。
　　4、 怎么做-----端帶動(dòng)云，云豐富端。數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，提升體驗(yàn)。快速建設(shè)移動(dòng)電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。
　　5、 接下來每位同學(xué)會(huì)知道，自己在圖中扮演的角色。
　　(3)我們還要堅(jiān)持什么?
　　1、客戶*9。人人做到位。
　　2、擁抱危機(jī)感。
　　3、坐擁金山，精打細(xì)算。
　　各位，阿里從來不是一家追求熱點(diǎn)的公司，成立15年來，我們放棄了短信，門戶，游戲。。。一心一意專注于電子商務(wù)。我們經(jīng)過15年的努力，讓電子商務(wù)從冷門成為熱門，成為今天的生活方式和熱點(diǎn)。我們驕傲的不是我們一年賣了多少的貨，賺了多少錢，而是點(diǎn)燃了無數(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者的夢想，創(chuàng)造了1500萬的直接和間接就業(yè)，成為真正的民企納稅大戶。。。。我們榮幸的見證并參與了中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的改革和發(fā)展。
　　今天，依托阿里巴巴集團(tuán)的云計(jì)算平臺(tái)，我們極大提升了集團(tuán)運(yùn)營效率，而且支撐了近千萬企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)及無數(shù)無線產(chǎn)品開發(fā)者的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，并越來越多的成為金融，醫(yī)療，政務(wù)，交通，氣象等行業(yè)以及海量互聯(lián)網(wǎng)用戶的基礎(chǔ)服務(wù)和應(yīng)用。云端，云端，我們內(nèi)外兼修。
　　關(guān)于無線互聯(lián)網(wǎng)，我有一些擔(dān)心。我擔(dān)心的不是騰訊紅包對(duì)我們的壓力，不是沒有一個(gè)或幾個(gè)層出不窮的入口，不是能不能開發(fā)殺手級(jí)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。而是自以為是的良好感覺或過度關(guān)注競爭壓力讓我們迷失自己，忘了做自己擅長的事情，忘了未來3年，全中國有多少傳統(tǒng)企業(yè)等著擁抱無線商業(yè)，忘了有多少新商業(yè)領(lǐng)域我們可以去推動(dòng)創(chuàng)新。忘了我們必須每天爬山。
　　只有知道自己有什么，要什么，該放棄什么，我們才不會(huì)迷茫。
　　商業(yè)社會(huì)永遠(yuǎn)會(huì)有競爭，永遠(yuǎn)會(huì)有比我們做得更好的模式和公司，永遠(yuǎn)會(huì)有令人驚喜或沮喪的創(chuàng)新變化。。。。。但我們永遠(yuǎn)要努力比對(duì)手在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正能量上做的更好!因?yàn)檫@才是阿里人的福報(bào)和機(jī)會(huì)所在。
　　從現(xiàn)在起要做的事很多，我提醒大家，我們將會(huì)嚴(yán)格落實(shí)和考核“客戶*9”的原則!每一個(gè)人很快會(huì)感受到，接收到2014年的變化。
　　2014是“云+端”，阿里巴巴ALL IN移動(dòng)電商。請(qǐng)每一個(gè)人守護(hù)好自己的崗位，讓其他團(tuán)隊(duì)放心把后背交到你手里，我們在一個(gè)船上，今天這艘船不僅僅是25000名同事。。。
　　變革的糾結(jié)和疼痛會(huì)波及到我們每一個(gè)同事，但十年后的中國商業(yè)環(huán)境會(huì)因?yàn)槲覀兘裉斓呐ψ兊酶油该?，開放，誠信和繁榮。
　　糾結(jié)和疼痛就是參與感!
 
　　馬云
　　阿里巴巴集團(tuán)董事局主席
　　2014.2.28
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