網(wǎng)友們，有在這里路過“業(yè)界評論”頻道的嗎？那就千萬別錯過高頓網(wǎng)校每天更新的新聞哦。下面是11月21日精挑細選出來的一篇業(yè)界評論——劉瓊的*7言論：哪個企業(yè)會是移動互聯(lián)時代的超級品牌？
　　[“這其實是中國和世界的一個相同的趨勢。一些傳統(tǒng)品牌的價值在下降，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)品牌在很短的時間內(nèi)的高速提升。”
　　“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”套用知名企業(yè)家張瑞敏的這句話，“沒有成功的品牌，只有時代的品牌”。2014年移動互聯(lián)引發(fā)的品牌變革，影響之廣、速度之快，超出了大多數(shù)人的想象。
　　移動互聯(lián)增加了品牌的估值。品牌咨詢機構(gòu)Interbrand*7發(fā)布的2014年a1中國品牌價值排行榜中，上榜的50個品牌總價值比去年大幅增加22%，這是該排行榜有史以來*5的增幅，去年這個增幅僅有4.7%。
　　“原因種種，歸納起來還是移動互聯(lián)的巨大推力。”Interbrand策略總監(jiān)湯亞乾告訴《*9財經(jīng)日報》，移動互聯(lián)和傳統(tǒng)行業(yè)碰撞所釋放的能量將超越以往的鐵路、汽車、電話、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明，讓人類社會向前演進一大步，這將加速品牌的崛起，也將加速品牌的滅亡。
　　新生態(tài)圈
　　上述排行榜中，從2006年開始就一直名列榜首的中國移動*9次換成了騰訊。2014年騰訊品牌價值大幅增長70%，達到了1534億元人民幣，而中國移動的數(shù)字則下降了22%，為1527億元。
　　有意思的是，在今年Interbrand發(fā)布的全球榜單中，位于前兩位的同樣也是作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蘋果和Google。“這其實是中國和世界的一個相同的趨勢。一些傳統(tǒng)品牌的價值在下降，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)品牌在很短的時間內(nèi)的高速提升。”Interbrand首席策略官LeslieButterfield表示。
　　總結(jié)今年品牌的價值變化，湯亞乾發(fā)現(xiàn)，“新型生態(tài)圈正在加速孕育超級品牌”是重要趨勢之一。以騰訊、阿里巴巴和百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛與其他行業(yè)品牌展開競爭或合作，改變了人們生活、娛樂、學習和聯(lián)系的方式。特別是自2012年下半年以來，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過一系列收購、投資將業(yè)務擴展到金融服務、娛樂、教育、醫(yī)療以及日常生活等領域，建立起新型生態(tài)圈。
　　其次，“移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)賦予品牌改變世界的力量”。移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)不單為互聯(lián)網(wǎng)品牌提供顛覆和改造傳統(tǒng)行業(yè)的機會，也讓各行業(yè)的品牌進行跨界合作，匯聚成更強大的力量，共同推動社會轉(zhuǎn)型和生活進步。參與其中的品牌，如在“智慧城市”和“智能家居”領域積極探索和布局的華為、聯(lián)想、海爾、格力和美的等都具有廣闊的發(fā)展空間，品牌價值提升幅度更大。
　　用數(shù)據(jù)讀懂人
　　“判斷一個企業(yè)未來的發(fā)展，品牌實力比財務現(xiàn)況更有指導意義。”Interbrand全球首席執(zhí)行官JezFrampton將品牌發(fā)展經(jīng)歷的重要階段概括為“標識的時代”、“價值的時代”、“體驗的時代”以及我們現(xiàn)在所處的“你的時代”。
　　JezFrampton解釋說，“你的時代”是一個普世計算的時代，數(shù)字科技源源不斷地滲透到生活的方方面面，捕捉消費者的特征，儲存在服務器和硬盤上。在“你的時代”想要成為領先的品牌，必須通過數(shù)據(jù)讀懂人，并挖掘他們的真實洞察，進而為他們創(chuàng)造出真正個性化的體驗。
　　以全球a1品牌榜中*9名的蘋果公司為例，今年9月不僅發(fā)布了兩款手機iPhone6以及iPhone6Plus，還發(fā)布了新的移動支付平臺ApplePay和期待已久的AppleWatch，這意味著蘋果公司不僅通過設備強化了品牌的滲透度，還向新的領域進行了可靠的拓展。
　　盡管人們關注的焦點會暫時停留在新產(chǎn)品上，但是JezFrampton認為，此次蘋果取得的真正突破是所有蘋果的產(chǎn)品，或者從更廣泛的意義上來看，是蘋果的開發(fā)者、制造者以及服務，自此實現(xiàn)了協(xié)同作業(yè)。
　　在數(shù)字化不斷地加速改變?nèi)藗兩畹慕裉?，JezFrampton表示，如果企業(yè)忽視品牌，仍然將自身的核心競爭力單純地聚焦在“質(zhì)量”、“價格”、“通路”、“客戶滿意”和“創(chuàng)新”上，那就可能低估了市場的變化，并且在未來的市場競爭中岌岌可危。
　　四大挑戰(zhàn)
　　“中國品牌若要擺脫大而不強的形象，必須要正視自身問題，主動迎接挑戰(zhàn)。”Interbrand北京總經(jīng)理楊震表示。
　　首先，企業(yè)必須重新認識移動互聯(lián)時代的概念。中國企業(yè)對品牌策略以及品牌數(shù)字化戰(zhàn)略普遍缺乏認識，他們對數(shù)字化的理解局限在兩方面：一是品牌傳播的渠道（網(wǎng)上廣告、官方微信、微博），另一方面是電商銷售渠道。在楊震看來，中國企業(yè)需要從戰(zhàn)略到業(yè)務層面，對移動互聯(lián)時代的思維方式和品牌建設方式做出全面調(diào)整。
　　其次，要重視品牌的“真實性”和“差異性”。品牌建設需要各個部門的共同協(xié)作，如果市場部負責品牌傳播，而渠道和業(yè)務部門無法提供相應的品牌體驗，會導致消費者對于品牌的感受非常不一致，嚴重削弱品牌的“真實性”。
　　“差異性”是消費者所感知的該品牌定位與其競爭對手定位之間的區(qū)分度和獨特性。沒有建立品牌上的差異、從根源上思考品牌所應創(chuàng)造的核心價值，企業(yè)就只能用價格與競爭者抗衡。
　　同時，明確品牌發(fā)展方向，實際上與國際優(yōu)秀品牌相比，中國品牌往往缺乏明確的品牌愿景。很多品牌都把銷售額或是排名目標作為愿景，很少思考品牌能夠為消費者帶來怎樣的價值。清晰的品牌愿景可以賦予品牌強大的生命力，贏得公眾的認同感，否則只能用價格戰(zhàn)與競爭對手抗衡的品牌將面臨嚴峻的生存挑戰(zhàn)。
　　此外，企業(yè)的核心資產(chǎn)已經(jīng)逐漸從科技能力轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ谙M者的掌控能力，包括對于消費者需求的預判能力、激發(fā)能力、互動能力、進化能力。“因此，企業(yè)要為自己的品牌插上想象力的翅膀，越來越多地思考如何與消費者一起[*{c}*]需求，而不是始終通過被動回應消費者需求進行發(fā)展。”
　　來源：*9財經(jīng)日報

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