陳俊圣將率領(lǐng)宏碁挑戰(zhàn)聯(lián)想全球*9的霸主地位，兩位“少帥”，確實很有緣分
　　成立37年的宏碁，迎來第四度“再造”，這把“倚天劍”交到了51歲新任CEO陳俊圣手上。
　　在前任CEO王振堂與總裁翁建仁決定一起下臺謝罪、不再擔(dān)任任何宏碁職務(wù)后，回鍋的宏碁創(chuàng)始人施振榮著實很傷腦筋。畢竟臺灣品牌在國際營銷戰(zhàn)上確實不給力，宏碁與HTC雖然都曾經(jīng)輝煌，但如今卻是敗筆連連。由此可見，臺灣欠缺國際營銷人才。
　　陳俊圣是誰？他能夠拯救宏碁嗎？他最主要的職場經(jīng)歷，一在臺積電（TSMC），二在英特爾（Intel）。臺積電是全球*5的半導(dǎo)體芯片代工龍頭。83歲的創(chuàng)始人張忠謀，大家也都不陌生。2005年4月，陳俊圣加入臺積電，負責(zé)全球業(yè)務(wù)與營銷部門。這正是施振榮看上他的一大關(guān)鍵。
　　臺積電做的是B2B業(yè)務(wù)，高通、博通、聯(lián)發(fā)科、NVIDIA是其主要客戶，全世界的芯片客戶加總起來，有數(shù)百家的規(guī)模。但宏碁主要做的是B2C市場，歐、亞、美億萬消費者要求不一，陳俊圣真的懂嗎？更何況，陳俊圣加入臺積電后，就成了一個“沒有聲音的人”，有好事者甚至說，他在臺積電沒什么戰(zhàn)功。
　　過去9年，陳俊圣在張忠謀的要求下，一手負責(zé)起臺積電三大核心競爭力之一的“客戶伙伴關(guān)系”。“每個月的預(yù)測更新，我都是從全世界的經(jīng)濟走勢看起，特別是GDP對信息產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的影響，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)里對芯片設(shè)計（Fabless）、芯片代工（foundry）的影響，是這樣整個model（模式）看下來。”陳俊圣曾經(jīng)如此分享自己的工作內(nèi)容。外界不知道的是，當(dāng)張忠謀公開得意地說“每一支iPhone貢獻臺積電7美元營收”時，這數(shù)字就是來自陳俊圣團隊的研究。
　　陳俊圣推廣臺積電的“品牌”，希望影響的不只是芯片設(shè)計客戶，更進一步是“客戶的客戶”。舉例來說，臺積電代工生產(chǎn)的繪圖芯片，使用在計算機或PS4、Xbox One當(dāng)中，就是期待不只是繪圖芯片設(shè)計客戶能夠滿意，更進一步，連SONY、微軟等終端品牌客戶也能信賴臺積電的質(zhì)量。
　　芯片行業(yè)處在整個科技行業(yè)的最上游，PC、智能手機沒有了各式芯片，立刻就會死機。陳俊圣在加入臺積電前，曾在英特爾任職14年，升到亞太區(qū)總裁的高位。他是英特爾躥升最快的華人全球副總裁，非常理解整個高科技行業(yè)的脈動。
　　在英特爾任職時，陳俊圣正迎來“WINTEL”*4的時代，而他個人更是處于這生態(tài)系統(tǒng)中，核心中的核心。當(dāng)年，他每一次與宏碁、華碩、聯(lián)想等PC品牌洽談時，英特爾好比是康熙皇帝般的崇高地位，他的每一句話，都透露了整個PC行業(yè)脈動的方向與目標(biāo)，真的可以用“圣旨”來形容。
　　陳俊圣還曾一手建立英特爾在中國的渠道系統(tǒng)，對中國市場相當(dāng)熟悉，這也正是施振榮看上他的一點。只不過，現(xiàn)在陳俊圣換了位子，從上游走到了下游，加上宏碁積弱已久，在智能手機與平板市場相當(dāng)無力，最近一季甚至大虧4.46億美金，這都相當(dāng)考驗他的經(jīng)營手腕。
　　關(guān)鍵更在于宏碁的歐洲“主場”。最近一年多來，在前宏碁CEO、現(xiàn)任聯(lián)想EMEA總裁蘭奇的督促下，聯(lián)想第三季在歐洲、中東、非洲的市場份額已經(jīng)達到10.8％，是有史以來*6峰。而歐洲市場正是陳俊圣最不熟悉的，兩相比較，實在有不小的差距。
　　話說回來，聯(lián)想集團董事長楊元慶也一直對陳俊圣很有興趣。2005年，陳俊圣決定離開英特爾時，楊元慶就曾大力延攬他加入聯(lián)想，但他最終決定陪著兩個小孩，留在臺灣工作。如今繞了一圈，陳俊圣將率領(lǐng)宏碁挑戰(zhàn)聯(lián)想全球*9的霸主地位，兩位“少帥”，確實很有緣分。作者為臺灣資深雜志從業(yè)者
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