唐納德·拉姆斯菲爾德必將因?yàn)樗?ldquo;已知與未知”論載入史冊。這位曾兩度出任美國政府國防部長的美國新保守派領(lǐng)軍人物，在第二次伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)前的一次記者會上，發(fā)表了一段在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是繞口令的話，“據(jù)我們所知，有‘已知的已知’，有些事，我們知道我們知道；我們也知道，有‘已知的未知’，也就是說，有些事，我們現(xiàn)在知道我們不知道。但是，同樣存在‘未知的未知’——有些事，我們不知道我們不知道。”但很快，就有許多學(xué)者洞察到這番話帶有的哲理，甚至評價(jià)認(rèn)為這是當(dāng)代美國政治人物對人的認(rèn)識、理性、能力局限的最清晰表述。
　　拉姆斯菲爾德可能是美國歷史上權(quán)力*5的國防部長（小布什政府任內(nèi)），是他而非小布什總統(tǒng)指揮了第二次伊戰(zhàn)。*9任國防部長任期時(shí)的助手迪克·切尼，是小布什政府的副總統(tǒng)，也是拉氏密友。小布什內(nèi)閣中的兩任國務(wù)卿鮑威爾和賴斯，都遠(yuǎn)沒有拉氏光芒萬丈，至于內(nèi)閣、美國國家安全委員會的其他成員與拉氏擁有共同的意識形態(tài)觀念。
　　當(dāng)然，拉氏的權(quán)力和影響力，絕不是僅僅來源于他的資歷。他意志堅(jiān)強(qiáng)，性格倔強(qiáng)，固執(zhí)篤行自己想要推行的政策路線，即便事實(shí)證明他的選擇出錯，他也不會輕易認(rèn)錯。這種氣魄與性格在當(dāng)代美國乃至世界政壇，在議會選舉政治年代，并不多見，簡言之，他有著天生成為領(lǐng)導(dǎo)者、受人追隨的魅力，這是其一。而拉氏在強(qiáng)勢背后，還有著高明的手腕，深諳人性，是不折不扣的管理大師。拉氏1974年應(yīng)替代尼克松出任總統(tǒng)的福特所邀，擔(dān)任白宮辦公廳主任，在一次無意間提到他收集的一條管理政府的“規(guī)則”后，福特總統(tǒng)干脆要求他將如何管理政府、團(tuán)隊(duì)及應(yīng)對復(fù)雜困難局面的“引言”都列出來。這就是“拉姆斯菲爾德規(guī)則”的來由，福特總統(tǒng)將之印發(fā)給內(nèi)閣的每個資深成員。
　　我們看到的這本《拉姆斯菲爾德規(guī)則》，是拉氏2006年卸任美國國防部長并度過了幾年退休生活，結(jié)合其幾十年從政經(jīng)驗(yàn)，對1974年版“拉姆斯菲爾德規(guī)則”進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并添加大量案例說明的新作。這本書提及的案例，部分為拉氏從政生涯的親歷事件，也有他對這些年美國政壇重要事件的述評，是讀者了解拉氏個人思想、美國新保守派人物意識觀念不可錯過的一本書，也有助于人們更為全面深刻的理解小布什政府任內(nèi)的美國政治。
　　《拉姆斯菲爾德規(guī)則》更是一本實(shí)用作品，深諳并善于把握人性的拉氏用一個個鮮活案例，對初入職場的年輕人如何適應(yīng)，面臨復(fù)雜困難局面的不同層級管理者如何解決問題提出了翔實(shí)建議。拉氏本人出身平民，年輕時(shí)打過散工，還當(dāng)過建筑工人、清潔工和地毯專潔員，這樣的個人出身、發(fā)展低起點(diǎn)也沒能阻遏他在政界和商界脫穎而出。在書中，拉氏向那些與他個人有著同樣低起點(diǎn)的年輕人提出建議，首先，要懂得學(xué)習(xí)，拉氏以他自己與迪克·切尼為例指出，要通過多干多想來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足，要敢于承擔(dān)更多責(zé)任、更高要求，唯此才能加快成長。初入職場“不要太關(guān)注薪水、頭銜、工作地點(diǎn)或辦公室外的風(fēng)景好不好”，如果工作出色，這些遲早都會如你所愿。其次，執(zhí)行上級決定，要確保結(jié)果是他想要的，但一件事如果不需要上級親自定奪，就要及時(shí)全權(quán)負(fù)責(zé)。第三，如果搞砸了，要及時(shí)報(bào)告，并迅速糾正錯誤。第四，如果對領(lǐng)導(dǎo)的要求心存疑慮，自己又作了*5努力，但意見仍未被采納，就要全力支持，實(shí)在無法勉強(qiáng)自己支持，就趕緊辭職。拉氏強(qiáng)調(diào)，不管從事什么職業(yè)，都不要一邊執(zhí)行命令，一邊心存異議或向外人抱怨。
　　在談及開會的技巧時(shí)，拉氏提醒人們要首先是否真有開會的必要。在他看來，作為管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)追求團(tuán)隊(duì)、組織內(nèi)部形成一致同意的局面，要鼓勵同事和下屬提出反對意見，當(dāng)然，“絕對不要雇用你無法開除的人”。
　　拉氏在書中再一次的強(qiáng)調(diào)了對于未知保持敬畏的重要性。他以美國二戰(zhàn)后每個10年開始時(shí)的戰(zhàn)略計(jì)劃與結(jié)束時(shí)的戰(zhàn)略形勢進(jìn)行了對比，指出無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是身處底層、基層的年輕人，都要形成戰(zhàn)略思維，都要承認(rèn)自己認(rèn)知的局限性，要對未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性保持敬畏，不說過頭話，不做過頭事。

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