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對(duì)照楊元慶張瑞敏互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)顛覆

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)2014-09-16 13:49moss

　　最近，看到聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶在亞布力論壇上直批互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆論。他的演講有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)只是個(gè)工具；核心價(jià)值不死；向華為學(xué)習(xí)。

　　關(guān)于楊元慶的演講，我不太想做太多評(píng)論。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題2年前基本已經(jīng)討論過(guò)了。

　　傳統(tǒng)大佬都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，背后其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)焦慮。8月23日，張瑞敏在“中歐國(guó)際工商學(xué)院20周年校慶系列活動(dòng)之大師課堂”上也講了互聯(lián)網(wǎng)的顛覆。張瑞敏是傳統(tǒng)超級(jí)大佬中擁抱互聯(lián)網(wǎng)最激進(jìn)的，在內(nèi)部提出一個(gè)口號(hào)“自殺重生，他殺淘汰”。我點(diǎn)評(píng)一下張瑞敏眼中互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)顛覆：

　　1、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的一大顛覆就是零距離。這個(gè)認(rèn)知是很關(guān)鍵的，它的直接后果，就是過(guò)去很主流的渠道為王、廣告為王的模式被顛覆了。舉個(gè)例子，過(guò)去信息不透明，買東西就看明星代言，現(xiàn)在信息透明，任何人買都會(huì)先在百度上搜一下：XX產(chǎn)品怎么樣？

　　2、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的一大顛覆就是是分布式，所有資源不是在你內(nèi)部，而是在全球。這個(gè)認(rèn)知也很關(guān)鍵，過(guò)去，很多公司是自己生產(chǎn)制造、銷售、零售等。現(xiàn)在，很多行業(yè)都在采取整合全球供應(yīng)鏈的模式，比如手機(jī)，因?yàn)橛脩粢氖且粋€(gè)解決方案。

　　3、海爾的內(nèi)部顛覆有三點(diǎn)：*9個(gè)是戰(zhàn)略，第二是組織，第三是薪酬。不管是楊元慶，還是張瑞敏，他們最喜歡談戰(zhàn)略變革，談組織轉(zhuǎn)型，但是很少談產(chǎn)品，可能他們這一波企業(yè)家也不是產(chǎn)品經(jīng)理型的人。這是我眼中，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的*5短板。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我們N多微創(chuàng)新學(xué)員的血淚經(jīng)歷表明，過(guò)去那種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)調(diào)整在互聯(lián)網(wǎng)面前紛紛失效，只有產(chǎn)品才是王道，讓產(chǎn)品成為推平一切關(guān)鍵，這也是最有效的。