我們今天不去做分析式的點評,我們繼續(xù)講故事,講歷史上聯(lián)想集團怎樣在互聯(lián)網(wǎng)乃至移動互聯(lián)網(wǎng)上起大早趕晚集的故事。
  “在如此重大新聞面前無所作為,是我職業(yè)生涯的重大恥辱,也當(dāng)然是FM365的恥辱。這種失誤,是網(wǎng)站多少煞費苦心的專題和頻道無法彌補的損失。第二天,當(dāng)我知道這一切大發(fā)雷霆的時候,網(wǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)和員工卻一臉的茫然和冷漠,倒讓我覺得自己像個跳梁小丑一般。”曾在聯(lián)想FM365網(wǎng)站任信息服務(wù)事業(yè)群高級經(jīng)理、內(nèi)容主編的呂彤后來在《聯(lián)想喘息》一書中這樣回憶網(wǎng)站對911事件的漏報。
  按照網(wǎng)站的管理制度,重大新聞漏報,是要對值班編輯處分。當(dāng)時,F(xiàn)M365新聞頻道的負責(zé)人李克勇對呂彤說:“算了吧,大家都不容易。也沒有人看FM365了,咱們還較什么勁兒?!”
  而僅僅一年前的2000年,包括柳傳志、楊元慶在內(nèi)的聯(lián)想高管,會親自過問FM365網(wǎng)站的細節(jié)問題,柳傳志甚至以坐在FM365直播間,與網(wǎng)民進行在線互動為榮。
  差點被百事可樂搶了風(fēng)頭
  “4月18日,誰讓我心動?”這句話加謝霆鋒驀然回首畫面組成的廣告,2000年4月12日一夜之間鋪遍了北京、上海、廣州三地的街頭路牌。與此同時,主題相同的電視廣告也在京滬穗三地電視臺同步播出。
  廣告上沒有其他信息,但有聯(lián)系電話。
  于是電話機主——聯(lián)想公司接到了大量的謝霆鋒粉絲打去的電話,咨詢?nèi)绾钨徺I謝霆鋒演唱會門票,因為他們把這則廣告理解為謝霆鋒將在4月18日開個人演唱會。
  聯(lián)想集團副總裁喬健心中暗喜,這證明她找對了形象代言人。此前公司掌門人柳傳志曾對聘請謝霆鋒做代言人頗有微詞,2010年9月,柳傳志曾回憶說,“實際上,我十幾年來就不管具體業(yè)務(wù)了,但是十幾年前我們出過一款新的產(chǎn)品,當(dāng)時請的一個代言人叫謝霆鋒。我鬧了半天真不知道謝霆鋒是誰,后來知道是那么一個人,當(dāng)時我心里就挺不高興。我當(dāng)時把管事的人找來問,我說你怎么找謝霆鋒當(dāng)代言人?他跟我說,柳總,賣東西主要賣給年輕人,年輕人喜歡謝霆鋒。”
  從4月12日到18日短短幾天的時間內(nèi),廣州的近二十個有謝霆鋒形象的燈箱路牌廣告不翼而飛,北京白頤路上的一批廣告招貼也被盜走。在4月17日晚,進行廣告更換的時候,許多歌迷擁在施工現(xiàn)場翹首以待。
  聯(lián)想的謝霆鋒廣告吊足了大家的胃口,大家眾望所歸地等待著答案的揭曉。
  然而,4月18日百事可樂在北京一家報刊發(fā)的彩色廣告,差點把喬健從沸點扔進了冰點。百事可樂的廣告很像謝霆鋒廣告的答案版,廣告上是歌星王菲的半身像和一句廣告語:“誰令你心動——百事令你心動!”在那段時間里,王菲曾與謝霆鋒過往甚密。
  歷史證明聯(lián)想對互聯(lián)網(wǎng)恐懼反感
  喬健后來回憶,當(dāng)時聯(lián)想設(shè)計“誰讓我心動?”的懸念廣告時,起先計劃讓謝霆鋒多保持幾天神秘狀,但考慮到可能會有競爭對手借機搭順風(fēng)車,于是就把時間縮短為6天。聯(lián)想廣告設(shè)計團隊認為,對手在6天之內(nèi)難以設(shè)計出路牌廣告和電視廣告,形不成相應(yīng)的視覺沖擊力。
  但讓聯(lián)想意想不到的是,王菲所代言的百事可樂突然殺出。喬健事后有些“后怕”地回憶,“如果百事也在4月18日來個鋪天蓋地,人們的注意力必定被轉(zhuǎn)移分散,聯(lián)想一番功夫恐怕就要替他人做嫁衣了。”
  萬幸的是,準(zhǔn)備充分的聯(lián)想在4月18日全面推出了懸念揭曉廣告——謝霆鋒張臂迎接“真情互動 FM365.com”。聯(lián)想FM365網(wǎng)站橫空出世,贏得了當(dāng)時世人的關(guān)注。
  有媒體報道,網(wǎng)站開通日,謝霆鋒到FM365去上了一天班,先是在新聞部象征性地按了一下鼠標(biāo),上傳了一條新聞,然后到商務(wù)客服部門,接聽了一個電話,他告訴電話那端的女孩子自己是謝霆鋒,對方開始不信,然后激動萬分。
  對此很激動的還有包括柳傳志、楊元慶在內(nèi)的聯(lián)想高管。
  扔向互聯(lián)網(wǎng)深潭的石子
  聯(lián)想掌門人柳傳志曾說過:“制定戰(zhàn)略的過程就像找路。當(dāng)前面是草地、泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的時候,我們要反反復(fù)復(fù)細心觀察,然后小心翼翼地、輕手輕腳地去踩、去試。當(dāng)踩過三步、五步、十步、二十步,證實了腳下踩的確實是堅實的黃土地的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。這個去觀察、去踩、去試的過程是謹慎地制定戰(zhàn)略的過程;而撒腿就跑則比喻的是堅決執(zhí)行的過程。”
  因此,聯(lián)想在踏進互聯(lián)網(wǎng)之前,步子邁得很小。
  曾任四通集團總裁的段永基與柳傳志是老朋友,他這樣評價這一時期的柳傳志:“柳總是想清楚了再干,這種思維方式在以前確保聯(lián)想穩(wěn)健發(fā)展,也使柳總個人度過許多大風(fēng)大浪。但原則不是一成不變的,以前適用不等于今天適用。在新經(jīng)濟時代,好多事情是想不清楚的,這個時代的特征不再是大吃小或好吃壞,而是快吃慢,不允許‘一慢二看三通過’。 時代要求思維轉(zhuǎn)變,有70%的把握但可以爭取速度比有90%的把握但延緩時機,要好得多。”
  柳傳志自己并不認為聯(lián)想進入互聯(lián)網(wǎng)晚了。他說:“網(wǎng)絡(luò)公司形成利潤還有很長的路,資本市場能托多久,自有資金能否撐得住,很多公司過早跟風(fēng),根本不清楚憑什么賺錢或拿什么再融資。我做事的原則是,知道河對岸的目標(biāo),知道過河的方案,知道消耗多少資源?,F(xiàn)在目標(biāo)還在漂移,河水深淺還不是很清楚,拿不穩(wěn)的事我都不做。”
  1999年4月,柳傳志向聯(lián)想員工發(fā)出“互聯(lián)網(wǎng),你準(zhǔn)備好了嗎?”的信號。他此前曾經(jīng)說過的:“希望通過1999年一年的準(zhǔn)備,我們不光是一個網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的公司,而且以一個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的形象出現(xiàn)。”
  聯(lián)想FM365網(wǎng)站就是在這種背景下推出的,它建站的初衷是為聯(lián)想天禧電腦用戶提供定制的網(wǎng)上內(nèi)容服務(wù),從而在互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備、局端設(shè)備和網(wǎng)上內(nèi)容服務(wù)等各個方面滿足用戶的需要。隨著聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的逐步深入,網(wǎng)上內(nèi)容服務(wù)成為聯(lián)想公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個關(guān)鍵點,這樣FM365網(wǎng)站定位就隨之發(fā)生了變化。聯(lián)想計劃利用FM365更好地利用其現(xiàn)有的、大量存在的客戶資源,更直接地在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的“注意力”上做文章,這個變化是聯(lián)想當(dāng)時轉(zhuǎn)型的一個重要標(biāo)志。
  歷史證明聯(lián)想對互聯(lián)網(wǎng)恐懼反感
  圖注:2000年,聯(lián)想豎立北京街頭的家用電腦廣告,其左上角是FM365網(wǎng)站的標(biāo)志。
  在FM365推出前后,柳傳志在一個大會上講,“宏觀上講,在近兩年的實踐里新經(jīng)濟的概念已逐漸形成,但新經(jīng)濟本身并未得到完整的實現(xiàn),也就是說,不能畫上句號。所謂畫句號,是指網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的主要內(nèi)容:電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和信息服務(wù)能夠以利潤的形式回報投資者。”
  2000年8月23日,聯(lián)想集團以價值3537萬美元的有形資產(chǎn)入股贏時通,完成了當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)*5的購并,聯(lián)想掌握了其40%的股份,成為贏時通單一*5股東。業(yè)務(wù)上,贏時通證券上網(wǎng)卡將與FM365 ISP捆綁推廣,贏時通為FM365財經(jīng)頻道定制證券內(nèi)容,為聯(lián)想掌上電腦、PDA提供包括買賣股票和財經(jīng)信息的“掌上大戶室”的財經(jīng)服務(wù)。柳傳志表示:聯(lián)想“不僅在信息產(chǎn)品方面做中國的著名品牌,在信息服務(wù)方面,聯(lián)想也要成為中國的著名品牌”。
  為了更好地推動FM365發(fā)展,聯(lián)想還選定了當(dāng)時該領(lǐng)域最強一家國際網(wǎng)站作為合作伙伴,這個合作伙伴在互聯(lián)網(wǎng)歷史上被稱為門戶網(wǎng)站的鼻祖。
  狂燒錢后的遲疑
  “用最紅的人,做最紅的廣告,1年燒1億鈔票,3年做成中國最紅的網(wǎng)站。”這是聯(lián)想2000年進軍互聯(lián)網(wǎng)時發(fā)出的豪言。
  1999年11月,聯(lián)想集團發(fā)布了號稱“因特網(wǎng)電腦”的天禧電腦之后,迅速得到了資本市場的熱烈反應(yīng),聯(lián)想的股價由7元左右一路上漲,春節(jié)后一度攀升至30港元以上。這給了聯(lián)想集團推動FM365發(fā)展的強烈信心。
  但就在柳傳志感覺把握住了互聯(lián)網(wǎng)脈搏的時候,在FM365推出前后,互聯(lián)網(wǎng)泡沫從美國開始次第爆裂,并慢慢傳導(dǎo)至中國。
  這讓聯(lián)想對互聯(lián)網(wǎng)的投入產(chǎn)生了猶疑,聯(lián)想是1分錢1分錢把企業(yè)發(fā)展起來的,而網(wǎng)絡(luò)公司則是1元錢1元錢地大把燒錢。實業(yè)起家的聯(lián)想集團雖然口頭上說會大把燒錢,但在謝霆鋒廣告旋風(fēng)和收購贏時通之后,明顯后繼乏力。
  聯(lián)想不缺資金,因為在互聯(lián)網(wǎng)泡沫高漲期,借著互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的春風(fēng),2000年2月29日,聯(lián)想集團及香港聯(lián)想以每股33.75元出售及發(fā)行8500萬股份,共集資港幣28億元。
  聯(lián)想此時仍然沒有看透互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式,時任聯(lián)想集團副總裁及信息服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理的劉曉林對記者坦言,當(dāng)時.COM的熱潮對聯(lián)想造成了一定壓力,就好像說聯(lián)想不做個網(wǎng)站隆重地推出是不合時宜的。
  2001年3月,在北京舉行的溝通會上,柳傳志特意表示:“聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)策略是想清楚了再做的,我們絕不會輕易放棄,更不會輕易把業(yè)務(wù)賣給別人”。
  可FM365后續(xù)如何發(fā)展,聯(lián)想仍沒有想明白。想不明白就向別人學(xué)習(xí),具有學(xué)習(xí)精神的聯(lián)想人看了一圈當(dāng)時在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域嶄露頭角的新浪、搜狐、網(wǎng)易,這些網(wǎng)站幾乎都師從一個對象——美國在線(AOL)。
  據(jù)曾任FM365高管的方禮勇回憶,“2000年初,F(xiàn)M365還沒有隆重推出的時候,聯(lián)想就在考慮一件事情:怎么才能夠做一個最領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。當(dāng)時,全球的互聯(lián)網(wǎng)[**]不多,其中一個是微軟的MSN,另外一個是AOL。而雅虎由于和方正結(jié)盟,所以不在考慮之列。”
  經(jīng)過艱苦談判,2001年6月,聯(lián)想與AOL形成合作關(guān)系,具體形式是將FM365從聯(lián)想分離出來,聯(lián)想與AOL雙方組成合資公司共同經(jīng)營,AOL提供技術(shù)和資金,按照國家有關(guān)部門規(guī)定,AOL資金不會超過30%,F(xiàn)M365的目標(biāo)是成為中國的AOL。
  除了資金投入外,AOL當(dāng)時收購了時代華納,理論上擁有豐富的內(nèi)容,在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容還不豐富的當(dāng)時,AOL是“內(nèi)容為王”口號下的最有力的整合者。AOL當(dāng)時看好聯(lián)想家用PC擁有中國40%的市場份額,如果每臺PC中均預(yù)置FM365,這會網(wǎng)住大部分家庭網(wǎng)絡(luò)用戶。此外,聯(lián)想還擁有ISP牌照。
  FM365的初期架構(gòu)與AOL不謀而合,AOL當(dāng)時是以“上網(wǎng)接入”方式,提供內(nèi)容增值服務(wù)。用戶按月付費得到一個賬號,利用該賬號從專用的客戶端上網(wǎng),客戶端中集成了AOL提供的所有服務(wù):新聞、娛樂、教育、財經(jīng)、視頻,搜索、郵件、聊天室、及時通訊、新聞組等等。合資后的FM365準(zhǔn)備采用這種模式。“這個模式到現(xiàn)在看都似乎天衣無縫,在那個時候自然更是無可非議的。”2009年,方禮勇這樣回憶。
  “賺回了一些本兒”
  “比起新浪、搜狐等網(wǎng)站學(xué)習(xí)、借鑒AOL的模式,我們才是最正宗的。”2002年8月的一天,聯(lián)想翱龍公關(guān)部高級經(jīng)理曲樂章這樣說。
  這個聯(lián)想翱龍就是聯(lián)想與AOL的合資公司,承接FM365的業(yè)務(wù),翱龍顯然是AOL的音譯,名字起得不錯。但合資后FM365的發(fā)展乏善可陳。
  合資公司新招了一大批海歸員工,其薪水較高,有的普通新員工薪資甚至高過部門經(jīng)理,新老員工沖突不斷。
  “合資公司出現(xiàn)了致命的問題。核心的問題是:AOL要求的許可費高到了合資公司永遠都無法賺錢的程度!而正是這些問題才導(dǎo)致了聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的真正失敗。”方禮勇這樣回憶。
  AOL自身經(jīng)營狀況在這段時間也遇到了麻煩,AOL一方面在并購時代華納后,因磨合不暢而焦頭爛額,另一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆裂的重災(zāi)區(qū),AOL首當(dāng)其沖,因此其總部有些自顧不暇。
  互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆裂的影響也逐漸傳導(dǎo)到作為互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備提供商的聯(lián)想身上,就是說其主業(yè)受到了沖擊。2001年二季度,聯(lián)想電腦銷量在在低位徘徊,他們做了系列促銷,但效果不明顯。這讓聯(lián)想公司上下都很焦急,在接下來的黃金季節(jié)暑期促銷中,聯(lián)想全員上陣,楊元慶親自站柜臺進行促銷,但銷售成績?nèi)匀黄狡健?ldquo;去年最混亂的時候是財年7、8、9月。4、5、6月的時候增長就已經(jīng)放緩。我們感覺到了,也開始踩一點油門,但是還希望后面能夠好起來。到了7、8、9月還是沒見好轉(zhuǎn),當(dāng)機立斷,急踩了剎車。”2002年,楊元慶曾這樣回憶。
  歷史證明聯(lián)想對互聯(lián)網(wǎng)恐懼反感
  圖注:2001年,微軟 CEO鮑爾默(右)訪問聯(lián)想,楊元慶陪同。PC業(yè)務(wù)一直被聯(lián)想放在重中之重的位置
  聯(lián)想開始了戰(zhàn)線收縮,并開始了2001年11月1日的大裁員,F(xiàn)M365業(yè)務(wù)部門也在劫難逃,而且其裁員比列高達30%,高于整體的5%。聯(lián)想對外提供的新聞稿宣稱:“FM365人員調(diào)整的比例與其他部門不一樣的原因是:FM365與AOL的合作進展順利,原來的業(yè)務(wù)模式與今后的會有所不同,為了未來業(yè)務(wù)有更好的發(fā)展而做好準(zhǔn)備,F(xiàn)M365的人員需要有所調(diào)整。”
  此次裁員讓FM365團隊士氣全無,網(wǎng)站內(nèi)容也每況愈下,許多頻道都是合作伙伴的鏈接,少有自己更新的原創(chuàng)內(nèi)容。電子雜志、電子賀卡、名人聊天室、下載功能等相繼停止服務(wù)。放在北京電信機房的大批服務(wù)器被撤了下來,網(wǎng)站占用的帶寬也極速縮水。由于資源限制,網(wǎng)站的電子郵件系統(tǒng)和聊天室也出現(xiàn)了不穩(wěn)定狀況,主數(shù)據(jù)庫連續(xù)出現(xiàn)了宕機現(xiàn)象。
  兩大股東皆對聯(lián)想翱龍無心戀戰(zhàn),合作關(guān)系名存實亡。隨后,聯(lián)想開始從合資公司中撤出自己的員工和高管。聯(lián)想與AOL當(dāng)時的合約中有這樣一項條款:“由于合資公司是在原來FM365的基礎(chǔ)上建立的,因此雙方都將按股份比例承擔(dān)FM365過去的投入。”
  因此,一位FM365的員工透露,“聯(lián)想的這次撤出,不但沒有虧錢,反而賺回了一些本兒”。
  從2002年下半年開始,F(xiàn)M365逐漸淡出公眾的視線,直到2004年元旦,F(xiàn)M365話題忽然一下子熱了起來,但它是一種負面的影響,給聯(lián)想公司帶去了巨大的尷尬。
  令人尷尬的域名
  “FM365是聯(lián)想的一個象征,曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上投了很多錢。然后還和AOL合作。然后股市上又拿了很多錢,就是說這個要丟了,實在丟不起這個人,所以聯(lián)想無論花多少錢,他都會要把這個域名拿回去。”《知識英雄》的作者劉韌曾這樣評價聯(lián)想FM365域名被搶注一事。
  沒落后的FM365網(wǎng)站漂流到2003年底時,遭遇嚴重的觸礁。整個聯(lián)想公司竟然沒有人記得應(yīng)該為fm365.com域名續(xù)費,結(jié)果到期被人搶注。當(dāng)時媒體做出“聯(lián)想陣地失守”、“互聯(lián)網(wǎng)拋棄聯(lián)想”的一系列報道。用一位業(yè)內(nèi)人士的話就是,“聯(lián)想實在是沒法開口說話,他們太狼狽了。”
  搶注的人是福建人蔡文勝。事關(guān)聯(lián)想的顏面,聯(lián)想高層緊急召開會議商討對策,派出了談判專家前往福建。蔡文勝回憶說“他們一開始來找我談的時候都非常謹慎,事先都不敢表露他們是聯(lián)想的,只是說協(xié)商能不能買這個域名。”有媒體說開出的價格是1百萬元。
  聯(lián)想談判專家的談判功夫了得,最后竟然說服了蔡文勝將這個域名無償?shù)剞D(zhuǎn)讓給聯(lián)想。聯(lián)想為了表示感謝,邀請蔡文勝去北京,在一干高管的陪同下,參觀了聯(lián)想總部。
  也許蔡文勝和許多公眾都想象聯(lián)想拿回這個域名,會重整旗鼓。
  但結(jié)果是冷藏數(shù)月后,F(xiàn)M3656被作價成無形資產(chǎn),按占15%的比例與陽光傳媒合資寬帶媒體,新公司取名為“陽光365”。至此,曾在中國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場上顯赫一時的FM365品牌,就此在人們的視野里消失。
  聯(lián)想在面向互聯(lián)網(wǎng)時,干過的葉公好龍的事可不僅僅這一件,還有兩次,一次是在上世紀末就投資了卓越網(wǎng),而那時京東商城的創(chuàng)始人劉強東還在中關(guān)村站柜臺。聯(lián)想投身電子商務(wù)不可謂不早,可是,在2004年,聯(lián)想為了籌資買下IBM棄若敝履的PC業(yè)務(wù),把方興未艾的卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜。
  歷史證明聯(lián)想對互聯(lián)網(wǎng)恐懼反感
  還有一次是聯(lián)想起大早地進軍手機業(yè)務(wù),2000年8月前后,聯(lián)想已把眼光投射到移動互聯(lián)網(wǎng),時為聯(lián)想高級副總裁楊元慶聲稱公司在積極申請手機生產(chǎn)牌照。他說:“聯(lián)想對單純的手機不感興趣,感興趣的是可移動上網(wǎng)的手機,還有可移動上網(wǎng)的掌上電腦。”這個眼光顯然很超前,甚至看起來穿越到10年后的2010年,這一年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場方興未艾。
  聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)先機,也在他們將手機業(yè)務(wù)賣出去又回購的折騰中喪失,他們今天勉力追趕的蘋果iPhone,其雛形最早可追溯至2005年,比聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略晚了近5年。
  2009年底,聯(lián)想回購手機業(yè)務(wù)時,楊元慶說“我要強調(diào)一下,這次聯(lián)想回購的并非單純的手機業(yè)務(wù),而是移動互聯(lián)網(wǎng)終端業(yè)務(wù)。”

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