柳傳志先生再一次將聯(lián)想集團(tuán)的擔(dān)子全部交給楊元慶，這聽上去似乎是新聞，但其實(shí)早已不新。媒體追捧這樣的企業(yè)信息，原因在于，柳傳志曾經(jīng)把聯(lián)想集團(tuán)交給過楊元慶，兩年前又老驥伏櫪、披掛上陣。
　　如今的聯(lián)想集團(tuán)，各項(xiàng)指標(biāo)一路走好，柳先生再一次交棒，一來表明柳先生本人這兩年的強(qiáng)人管理碩果累累，所謂姜還是老的辣，至少在聯(lián)想集團(tuán)這一塊，只有柳傳志先生能夠鎖定乾坤、一統(tǒng)江湖；第二則是表明，經(jīng)過兩年多的再磨煉，楊元慶這樣的企業(yè)家人才終于成熟了，成熟到再也不用柳傳志先生手把手帶路了。
　　企業(yè)主動釋放出來的信息，再次顯示了柳傳志先生的人才觀。幾年前，我采訪柳先生，他總結(jié)自己的企業(yè)家成就，其中的一條，就是帶出了一支好隊(duì)伍，培養(yǎng)了幾個(gè)非常優(yōu)秀的年輕企業(yè)家。這樣的話當(dāng)然所言不虛，除了楊元慶之外，柳先生這一次提到了另外幾個(gè)年輕的名字：劉軍、陳紹鵬，其實(shí)還有才華橫溢的郭為，以及跌倒重來、自信得不能再自信的孫宏斌。
　　劉軍的經(jīng)歷，讓柳先生難以抑制自己的情感，說起這個(gè)年輕人，媒體形容說，柳先生雙眼盈淚；陳紹鵬離開聯(lián)想集團(tuán)，去了聯(lián)想控股的農(nóng)業(yè)板塊；孫宏斌雖然與聯(lián)想有過糾纏，但他后來在天津崛起，和柳傳志先生的再度提攜與幫助有很大關(guān)系；至于郭為，他說起柳傳志，是一種父親一樣的情感，沒有柳先生，不可能有郭為日后的事業(yè)與視野。
　　可以肯定地說，當(dāng)這樣一連串優(yōu)秀的、年輕的名字，同時(shí)都成為柳傳志先生的門徒，你必須承認(rèn)，柳先生帶領(lǐng)隊(duì)伍、培養(yǎng)后生的本領(lǐng)，是值得不斷贊美的。人們或許再夸張一點(diǎn)，說柳先生海納百川、有容乃大。試想，中國之大，有幾個(gè)老一輩企業(yè)家能帶出如此豪華的一支年輕企業(yè)家隊(duì)伍？幾個(gè)躊躇滿志的年輕人，在柳傳志先生的名下，每個(gè)人都有一塊屬于自己的大產(chǎn)業(yè)，每個(gè)人都在當(dāng)下中國的市場經(jīng)濟(jì)體系里占有不可或缺的位置，每個(gè)人都志存高遠(yuǎn)，努力打造一種具有獨(dú)立品牌意義的企業(yè)夢想。
　　此情此景，人們還能說什么呢？我看見幾乎所有的媒體都是眾口一詞的贊美——柳先生才是中國企業(yè)的教父，他的影響力是可持續(xù)的，他的經(jīng)驗(yàn)具備優(yōu)美的中國范式!
　　帶隊(duì)伍，還是帶隊(duì)伍。這樣的陳述我們太熟悉了。我想起另外一個(gè)企業(yè)家勃興的時(shí)代，那就是晚清的官商結(jié)合企業(yè)發(fā)展時(shí)代。今天的人們依然會記得一個(gè)叫作盛宣懷的企業(yè)家，他上通朝綱、下引市場，他一輩子都在操辦輪船招商局這個(gè)偉大的企業(yè)，即使在今天，我們也能隨處可以見到招商局的身影。
　　和許多年之后的柳傳志先生有點(diǎn)類似，盛宣懷官至郵傳部部長，同時(shí)也是輪船招商局持久的掌門人。而柳先生則是中國共產(chǎn)黨十六大、十七大黨代表，聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人和一直的掌舵者。輪船招商局起于官辦，*9次改制為官商合辦，后來由盛宣懷主導(dǎo)，再一次改制，成為一家比較標(biāo)準(zhǔn)的商辦企業(yè)。也就是說，昔日的輪船招商局也曾經(jīng)歷過從純粹國有到基本私有的改革過程。這再一次與聯(lián)想的發(fā)展路徑類似——聯(lián)想起源于中國科學(xué)院，從投資到產(chǎn)業(yè)，都是標(biāo)準(zhǔn)的國有企業(yè)模式，但許多年之后，在柳傳志先生的主導(dǎo)下，今日的聯(lián)想已經(jīng)成為一家規(guī)范的、產(chǎn)權(quán)清晰的、國際性的、不以國有資本為主體的股份制公司，以至于在很多場合，柳傳志先生更愿意說聯(lián)想也是一家標(biāo)準(zhǔn)的私人企業(yè)。
　　聯(lián)想的改制成功，是中國企業(yè)史上最符合現(xiàn)代企業(yè)制度的大事件之一。但有人在議論，聯(lián)想改制的成功，是一次小概率事件，它不可挪移、不可復(fù)制。也就是說，這樣具有本質(zhì)意義的企業(yè)改革歷史，只有在柳傳志先生的主導(dǎo)下才有可能取得成功。歷史真的具有相似性，當(dāng)年輪船招商局的改制，毋庸置疑地也只有一個(gè)主導(dǎo)性條件，那就是盛宣懷的地位、盛宣懷的影響力。
　　更大的相似性還在于，盛宣懷也是一個(gè)求賢若渴的人，他對企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，可以說一點(diǎn)都不遜于柳傳志先生。熟悉歷史的人們，必然記得一個(gè)杰出的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。以輪船招商局為核心，盛宣懷先后將鄭觀應(yīng)、唐景星、徐潤等一批晚清*2有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才招致他的麾下。
　　鄭觀應(yīng)，曾經(jīng)寫過《盛世危言》，對中國的商業(yè)思考爛熟于心，他的言論深深影響過一個(gè)時(shí)代的思想?？梢赃@樣說，中國近代百年之中，能夠把商業(yè)經(jīng)營和時(shí)代思考完美整合在一起，兩方面都大有成就的，唯有鄭觀應(yīng)一人。
　　唐景星，也是出身于商業(yè)世家，從小就接受完整的英國式教育，是中國進(jìn)入近代以來*2有國際貿(mào)易視野的杰出人才之一，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，對國際秩序之下的生產(chǎn)與貿(mào)易，可以說是胸有成竹。還有徐潤，這是晚清上海灘最富有的商人，他在商業(yè)方面的技術(shù)，一時(shí)間幾乎無人匹敵，他的鎖定主業(yè)、適度多元化經(jīng)營的企業(yè)戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，讓他一時(shí)間富可敵國，萬人仰慕。
　　柳傳志交棒楊元慶后能走多遠(yuǎn)？
　　就是這樣一批難得的市場化人才，都甘愿服膺在盛宣懷的門下，原因無他，乃是盛不可多得的官場經(jīng)驗(yàn)、商場經(jīng)驗(yàn)，以及基于中國傳統(tǒng)文化的、熟練的人際博弈能力。他可以和李鴻章推杯換盞，可以靠近慈禧太后謹(jǐn)慎進(jìn)言，他還可以拿到整個(gè)朝廷的漕運(yùn)專運(yùn)權(quán)。相比之下，鄭觀應(yīng)、唐景星、徐潤就顯得太書生、太專業(yè)了，他們都搞不定復(fù)雜的官僚體系，也搞不定人和人之間的明爭暗斗。其結(jié)果就是，無論他們有多大的才華，都只能在盛宣懷的手心里騰挪。
　　我并不認(rèn)為，今日柳傳志先生的企業(yè)人才框架，完全類似于當(dāng)年的輪船招商局。但以柳先生為核心的聯(lián)想人才文化，和當(dāng)年的盛宣懷有某種同構(gòu)性。這的確是一種中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的投射。一個(gè)有志于大發(fā)展的中國企業(yè)，必須有一個(gè)能在官場和市場兩個(gè)方面同時(shí)非常老道的[**]人物存在。企業(yè)必須同時(shí)把官場文化和市場理念復(fù)制過來，建構(gòu)起一種屬于自己的企業(yè)文化，方能在中國這樣的文化語境里施展身手。
　　毫無疑問，這樣的核心人物，只能是柳傳志。由此，當(dāng)我們從歷史出發(fā)，閱讀當(dāng)下，就能夠發(fā)現(xiàn)這種“盛宣懷模式”的發(fā)展，到今天成為一種“柳傳志模式”。的確，這樣的模式，在相當(dāng)長一個(gè)時(shí)期之內(nèi)，效果是明顯的，正如柳先生自己說，他有三大貢獻(xiàn)：其一是用本土品牌，在一個(gè)完全競爭的產(chǎn)業(yè)里直接與世界一流的企業(yè)競爭，且成績卓越；其二是改制成功，聯(lián)想從此擁有標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度；其三，當(dāng)然就是他帶出了一批年輕人，一批優(yōu)秀的、年輕的企業(yè)家。
　　在中國做企業(yè)難上加難，這是百年以來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最醒目的風(fēng)景。社會的不確定性，市場的不確定性，企業(yè)制度的滯后，創(chuàng)新的艱難，以及永遠(yuǎn)也無法理清的中國人文化，導(dǎo)致中國企業(yè)家一直都是最艱難的一群人。柳傳志先生的企業(yè)家生涯幾乎就是一個(gè)奇跡，因此，在這樣的意義上，我當(dāng)然愿意對聯(lián)想這樣的企業(yè)保持著一種優(yōu)美的期待。
　　需要的是時(shí)間，是不斷的累積，是這個(gè)國家在常識層面的艱難進(jìn)步。

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