柳傳志先生再一次將聯想集團的擔子全部交給楊元慶,這聽上去似乎是新聞,但其實早已不新。媒體追捧這樣的企業(yè)信息,原因在于,柳傳志曾經把聯想集團交給過楊元慶,兩年前又老驥伏櫪、披掛上陣。
  如今的聯想集團,各項指標一路走好,柳先生再一次交棒,一來表明柳先生本人這兩年的強人管理碩果累累,所謂姜還是老的辣,至少在聯想集團這一塊,只有柳傳志先生能夠鎖定乾坤、一統(tǒng)江湖;第二則是表明,經過兩年多的再磨煉,楊元慶這樣的企業(yè)家人才終于成熟了,成熟到再也不用柳傳志先生手把手帶路了。
  企業(yè)主動釋放出來的信息,再次顯示了柳傳志先生的人才觀。幾年前,我采訪柳先生,他總結自己的企業(yè)家成就,其中的一條,就是帶出了一支好隊伍,培養(yǎng)了幾個非常優(yōu)秀的年輕企業(yè)家。這樣的話當然所言不虛,除了楊元慶之外,柳先生這一次提到了另外幾個年輕的名字:劉軍、陳紹鵬,其實還有才華橫溢的郭為,以及跌倒重來、自信得不能再自信的孫宏斌。
  劉軍的經歷,讓柳先生難以抑制自己的情感,說起這個年輕人,媒體形容說,柳先生雙眼盈淚;陳紹鵬離開聯想集團,去了聯想控股的農業(yè)板塊;孫宏斌雖然與聯想有過糾纏,但他后來在天津崛起,和柳傳志先生的再度提攜與幫助有很大關系;至于郭為,他說起柳傳志,是一種父親一樣的情感,沒有柳先生,不可能有郭為日后的事業(yè)與視野。
  可以肯定地說,當這樣一連串優(yōu)秀的、年輕的名字,同時都成為柳傳志先生的門徒,你必須承認,柳先生帶領隊伍、培養(yǎng)后生的本領,是值得不斷贊美的。人們或許再夸張一點,說柳先生海納百川、有容乃大。試想,中國之大,有幾個老一輩企業(yè)家能帶出如此豪華的一支年輕企業(yè)家隊伍?幾個躊躇滿志的年輕人,在柳傳志先生的名下,每個人都有一塊屬于自己的大產業(yè),每個人都在當下中國的市場經濟體系里占有不可或缺的位置,每個人都志存高遠,努力打造一種具有獨立品牌意義的企業(yè)夢想。
  此情此景,人們還能說什么呢?我看見幾乎所有的媒體都是眾口一詞的贊美——柳先生才是中國企業(yè)的教父,他的影響力是可持續(xù)的,他的經驗具備優(yōu)美的中國范式!
  帶隊伍,還是帶隊伍。這樣的陳述我們太熟悉了。我想起另外一個企業(yè)家勃興的時代,那就是晚清的官商結合企業(yè)發(fā)展時代。今天的人們依然會記得一個叫作盛宣懷的企業(yè)家,他上通朝綱、下引市場,他一輩子都在操辦輪船招商局這個偉大的企業(yè),即使在今天,我們也能隨處可以見到招商局的身影。
  和許多年之后的柳傳志先生有點類似,盛宣懷官至郵傳部部長,同時也是輪船招商局持久的掌門人。而柳先生則是中國共產黨十六大、十七大黨代表,聯想集團的創(chuàng)始人和一直的掌舵者。輪船招商局起于官辦,*9次改制為官商合辦,后來由盛宣懷主導,再一次改制,成為一家比較標準的商辦企業(yè)。也就是說,昔日的輪船招商局也曾經歷過從純粹國有到基本私有的改革過程。這再一次與聯想的發(fā)展路徑類似——聯想起源于中國科學院,從投資到產業(yè),都是標準的國有企業(yè)模式,但許多年之后,在柳傳志先生的主導下,今日的聯想已經成為一家規(guī)范的、產權清晰的、國際性的、不以國有資本為主體的股份制公司,以至于在很多場合,柳傳志先生更愿意說聯想也是一家標準的私人企業(yè)。
  聯想的改制成功,是中國企業(yè)史上最符合現代企業(yè)制度的大事件之一。但有人在議論,聯想改制的成功,是一次小概率事件,它不可挪移、不可復制。也就是說,這樣具有本質意義的企業(yè)改革歷史,只有在柳傳志先生的主導下才有可能取得成功。歷史真的具有相似性,當年輪船招商局的改制,毋庸置疑地也只有一個主導性條件,那就是盛宣懷的地位、盛宣懷的影響力。
  更大的相似性還在于,盛宣懷也是一個求賢若渴的人,他對企業(yè)家和職業(yè)經理人的培養(yǎng),可以說一點都不遜于柳傳志先生。熟悉歷史的人們,必然記得一個杰出的企業(yè)家團隊。以輪船招商局為核心,盛宣懷先后將鄭觀應、唐景星、徐潤等一批晚清*2有企業(yè)經驗的人才招致他的麾下。
  鄭觀應,曾經寫過《盛世危言》,對中國的商業(yè)思考爛熟于心,他的言論深深影響過一個時代的思想。可以這樣說,中國近代百年之中,能夠把商業(yè)經營和時代思考完美整合在一起,兩方面都大有成就的,唯有鄭觀應一人。
  唐景星,也是出身于商業(yè)世家,從小就接受完整的英國式教育,是中國進入近代以來*2有國際貿易視野的杰出人才之一,對現代企業(yè)的經營管理,對國際秩序之下的生產與貿易,可以說是胸有成竹。還有徐潤,這是晚清上海灘最富有的商人,他在商業(yè)方面的技術,一時間幾乎無人匹敵,他的鎖定主業(yè)、適度多元化經營的企業(yè)戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略,讓他一時間富可敵國,萬人仰慕。
  柳傳志交棒楊元慶后能走多遠?
  就是這樣一批難得的市場化人才,都甘愿服膺在盛宣懷的門下,原因無他,乃是盛不可多得的官場經驗、商場經驗,以及基于中國傳統(tǒng)文化的、熟練的人際博弈能力。他可以和李鴻章推杯換盞,可以靠近慈禧太后謹慎進言,他還可以拿到整個朝廷的漕運專運權。相比之下,鄭觀應、唐景星、徐潤就顯得太書生、太專業(yè)了,他們都搞不定復雜的官僚體系,也搞不定人和人之間的明爭暗斗。其結果就是,無論他們有多大的才華,都只能在盛宣懷的手心里騰挪。
  我并不認為,今日柳傳志先生的企業(yè)人才框架,完全類似于當年的輪船招商局。但以柳先生為核心的聯想人才文化,和當年的盛宣懷有某種同構性。這的確是一種中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的投射。一個有志于大發(fā)展的中國企業(yè),必須有一個能在官場和市場兩個方面同時非常老道的[**]人物存在。企業(yè)必須同時把官場文化和市場理念復制過來,建構起一種屬于自己的企業(yè)文化,方能在中國這樣的文化語境里施展身手。
  毫無疑問,這樣的核心人物,只能是柳傳志。由此,當我們從歷史出發(fā),閱讀當下,就能夠發(fā)現這種“盛宣懷模式”的發(fā)展,到今天成為一種“柳傳志模式”。的確,這樣的模式,在相當長一個時期之內,效果是明顯的,正如柳先生自己說,他有三大貢獻:其一是用本土品牌,在一個完全競爭的產業(yè)里直接與世界一流的企業(yè)競爭,且成績卓越;其二是改制成功,聯想從此擁有標準的現代企業(yè)制度;其三,當然就是他帶出了一批年輕人,一批優(yōu)秀的、年輕的企業(yè)家。
  在中國做企業(yè)難上加難,這是百年以來中國經濟發(fā)展最醒目的風景。社會的不確定性,市場的不確定性,企業(yè)制度的滯后,創(chuàng)新的艱難,以及永遠也無法理清的中國人文化,導致中國企業(yè)家一直都是最艱難的一群人。柳傳志先生的企業(yè)家生涯幾乎就是一個奇跡,因此,在這樣的意義上,我當然愿意對聯想這樣的企業(yè)保持著一種優(yōu)美的期待。
  需要的是時間,是不斷的累積,是這個國家在常識層面的艱難進步。

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