一次與經營之圣稻盛和夫吃飯，談話舒緩愜意，給我很多啟迪。
　　就著談話空當，我提出一個問題：“稻盛先生，你能不能給我們講一個你小時候的故事，這個故事跟您后來經營企業(yè)又有很大的關聯(lián)。就是說，今天您之所以成為經營之圣，兒童時哪一件事對你觸動最深？”
　　稻盛和夫笑笑，看上去他很滿意這個問題。他點上一根煙，慢慢抽著，吐了一個煙圈，仿佛重新回到那個激情燃燒的歲月。
　　他想了一會兒，就講起了至今記憶深刻的一件事：
　　初中一年級時，一個同學一直追隨稻盛這個孩子王。他跟稻盛說：“我家里有棵大柿子樹，爺爺知道稻盛君對我很好，想讓稻盛去摘柿子吃”。他的家有點遠，稻盛不愿意去。這個同學就鍥而不舍，每次見了都說。幾次三番邀請，稻盛卻不過這份情，就帶著小“嘍”們上門去摘柿子了。
　　滿樹的柿子，把小伙伴們樂壞了。幾個人把柿子樹上的柿子一掃而空。
　　沒想到，第二天同學的爺爺就氣勢洶洶地跑到學校興師問罪：“聽我孫子說了，有一個叫稻盛的小子，不聽勸阻，擅自到我家摘柿子，真是太不像話了！”聽了這話，稻盛當時愕然了。老爺爺的指責、老師的批評，都不起什么波瀾。關鍵是同學的言不由衷讓他驚愕。
　　人性，太人性了！有些人雖然口口聲聲地說“Yes”，但其實并非如此。語言中并沒有其獨立的含義，而是說這話的人在一個特定環(huán)境中的人格反映。一個“孩子王”從這件事中學習到了人生哲學*9課。
　　對這個事件之所以發(fā)生，稻盛做了深入的反思。起初他怪那個追隨者言行不一。后來進到追隨者心里看看，也不是腹黑，就是想親近他，是他自己不冷靜錯讀了那個孩子的信息。
　　為什么是他這個孩子王錯了呢？他到底錯在哪里？為什么他會誤讀信息？
　　這三個問題，他當時就感覺不對頭，有很深的意蘊沒有悟出來。隨著年齡的增長和社會體驗的增多，他越來越確信，是他站在了自我為中心的立場來解讀事情，而沒有從事情的本來面目出發(fā)去看待事情。
　　經營之圣稻盛和夫如何做出決策
　　他沒有站在那個同學的爺爺的角度上想問題，沒有站在自己家的柿子樹一年到頭結了柿子，是不是喜歡別人來糟蹋？這件事一直在稻盛腦海里發(fā)酵，他自己盲目，無明！這是禿子頭上的虱子明擺著，說一千道一萬，在那個當下，就差一個問：作為人何謂正確？
　　當今移動互聯(lián)時代，信息爆炸，決策難度增大。每一個維度的欲望，都有一大堆的鉤子，也有一大堆的證據。這時，你要考慮更多的變量，需要在各種各樣的欲望相互沖突糾結的混沌之中，做出決策。
　　而且，各種邊界越來越模糊，變化的速度也越來越快，你不可能等到萬事俱備再做決策。
　　決策者，一方面被現(xiàn)實的困難所困擾，另一方面機會撲面而來而又轉瞬即逝。稻盛和夫常常能在恰當的時機做出恰當的決策，這是為什么？別人可以幫他概括提煉出好多個因素。讓稻盛和夫自己說就一條，即在糾結的時候問一句：作為人何謂正確？我這樣做對嗎？他會怎么想？
　　良知就產生了，善就會凸現(xiàn)出來。跟隨你的良知，你就會做出好的決策。

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