楊永潮辭任碧桂園執(zhí)行董事，是發(fā)生中國(guó)家族企業(yè)里的又一起尋常故事。
　　房地產(chǎn)是市場(chǎng)化程度最早、同時(shí)也是市場(chǎng)化率*6的行業(yè)之一。市場(chǎng)化率高，意味著它很早向民間資本開(kāi)放。而中國(guó)的規(guī)律是，哪個(gè)行業(yè)向民間資本敞開(kāi)大門，那個(gè)行業(yè)就會(huì)誕生一批富翁。這也就是為什么過(guò)去很多年，內(nèi)地富豪榜來(lái)自地產(chǎn)行業(yè)的人數(shù)最多。
　　民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)伊始，常常帶著家族化色彩。民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)多是從上世紀(jì)90年代起家，到現(xiàn)在也不過(guò)20年歷史。創(chuàng)業(yè)的那批老板，如今都還健在，即使表面退居幕后，也牢牢掌握著企業(yè)的生殺大權(quán)。城頭大旗還豎立著，不停變幻的，是守城的將軍。
　　但這并不是說(shuō)，一切安好。事實(shí)上，民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)的硝煙從來(lái)沒(méi)有停息，只是未必都像楊永潮之于碧桂園那樣能被外人看到罷了。
　　民企地產(chǎn)商控制與反控制的爭(zhēng)奪，基本發(fā)生在老板與職業(yè)經(jīng)理人之間。但這是不是說(shuō)，老板層面就不存在這個(gè)問(wèn)題？未必。
　　民營(yíng)知名地產(chǎn)老板，有幾個(gè)特殊的案例，是實(shí)行雙老板制，比如富力地產(chǎn)、今典集團(tuán)和SOHO中國(guó)。
　　富力地產(chǎn)李思廉和張力，股權(quán)相差無(wú)幾，彼此分工明確，公司管理表面非常穩(wěn)定。但富力內(nèi)部是清楚的，誰(shuí)是張力的人，誰(shuí)是李思廉的人。有些區(qū)域，兩派的人也是暗中掐得很厲害。富力的基本穩(wěn)定，是由于兩位老板深諳相互制衡之道，張生系和李生系任何一派都不擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。但很難說(shuō)，他們的后一代接班人也能像父輩那般懂得駕馭和妥協(xié)之術(shù)。
　　今典集團(tuán)規(guī)模很小，之所以說(shuō)它知名，是張寶全做的產(chǎn)品總能獨(dú)樹一幟。張寶全的夫人王秋楊是著名的登山家，在公司管理方面尚未聽(tīng)說(shuō)與張寶全有何重大分歧。
　　SOHO中國(guó)就不同了。早在10年前，地球人都知道有個(gè)中國(guó)地產(chǎn)商叫潘石屹，但很少有人知道張欣。其實(shí)，海歸張欣也曾招來(lái)一批年輕的海歸，司職公司中高層，但很快水土不服，大多散去，重由潘石屹的營(yíng)銷體系執(zhí)掌話語(yǔ)權(quán)。
　　2009年起，SOHO中國(guó)高管陸續(xù)發(fā)生人事震蕩。主管運(yùn)營(yíng)的常務(wù)副總裁蘇鑫，主管財(cái)務(wù)的副總裁王少劍，董秘魏偉峰，高級(jí)副總裁許洋，主管工程的高級(jí)副總裁李虹，高級(jí)副總裁王勝江，推廣總監(jiān)王春蕾，SOHO中國(guó)上?？偨?jīng)理賀亞楠等，陸續(xù)離開(kāi)。銷售、推廣和租務(wù)這三個(gè)屬于潘石屹體系的核心部門土崩瓦解。坊間大都認(rèn)為，這是張欣強(qiáng)力主導(dǎo)重塑SOHO中國(guó)的結(jié)果?，F(xiàn)在，潘石屹更多是SOHO中國(guó)的象征符號(hào)，張欣已是公司的絕對(duì)權(quán)威。
　　大家都知道，張欣不重視國(guó)內(nèi)媒體，許洋離開(kāi)后，SOHO中國(guó)的品牌推廣就日漸退化。前不久，SOHO中國(guó)向哈佛大學(xué)捐款1500萬(wàn)美元，本是莫大善舉，國(guó)內(nèi)輿論居然是一片罵聲。公司品牌形象到了這般地步，真是讓人扼腕嘆息。
　　龍湖地產(chǎn)上市之前，也是夫妻并行的雙老板制。但吳亞軍與蔡奎通過(guò)家族信托方式，很好地解決了股權(quán)問(wèn)題，蔡奎也退出了龍湖。不過(guò)，他們的婚姻后來(lái)也解體了。
　　前述只是特例。家族（民營(yíng)）企業(yè)更多的，是老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。說(shuō)是戰(zhàn)爭(zhēng)也不準(zhǔn)確，其實(shí)就是職業(yè)經(jīng)理人的角色定位與企業(yè)老板讓渡的權(quán)力空間問(wèn)題。
　　民企老板，哪怕是裝裝樣子，也要請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做總裁，但給予職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力，差異甚大。試舉幾例。
　　民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)里，權(quán)力*5的職業(yè)經(jīng)理人，要算陽(yáng)光城總裁陳凱。當(dāng)初陽(yáng)光城老板林騰蛟挖他的時(shí)候，陳凱就有言在先，并堅(jiān)持將陽(yáng)光城運(yùn)營(yíng)總部搬到了上海。這幾年，企業(yè)運(yùn)營(yíng)確實(shí)是陳凱說(shuō)了算，陽(yáng)光城年均增幅遠(yuǎn)超50%，也對(duì)得起林騰姣的信任。
　　職業(yè)經(jīng)理人天然想要擴(kuò)張自己的權(quán)力邊界，但老板絕不會(huì)讓職業(yè)經(jīng)理人失去控制。即便給陳凱已極力授權(quán)，林騰姣還是派了一個(gè)女人到上海來(lái)監(jiān)督他。而有關(guān)陳凱要離開(kāi)陽(yáng)光城的傳聞，近兩年就沒(méi)有斷過(guò)?？赡芩€沒(méi)找到更合適的地方吧。
　　權(quán)力相對(duì)最小的，可能是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁丁本錫。這么講并無(wú)貶意。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)規(guī)模是如此龐大，丁本錫的權(quán)力再小，他能動(dòng)用的資源也要數(shù)倍甚至十?dāng)?shù)倍于陽(yáng)光城的陳凱。但他跟隨多年的老板王健林，精力太旺盛了，集團(tuán)的事情大都得王健林點(diǎn)頭了才算是定論。對(duì)，權(quán)力的大小，是相對(duì)的。攸克君懷疑，王健林這種工作勁頭，估計(jì)得像李嘉誠(chéng)，80多歲了還每天去辦公室上班。
　　有些企業(yè)的總裁，權(quán)力小到可以忽略。比如中坤集團(tuán)總裁焦青的角色，可能相當(dāng)于老板黃怒波的執(zhí)行經(jīng)理。
　　權(quán)力比較適中，不大不小的，是龍湖集團(tuán)CEO邵明曉。據(jù)說(shuō)陳凱是在競(jìng)爭(zhēng)龍湖CEO失利后才離開(kāi)龍湖的，如今同是上市公司CEO，邵明曉的薪酬雖然位居地產(chǎn)上市公司前幾名，但陳凱以權(quán)力定義的話語(yǔ)權(quán)顯然更大一些，不知對(duì)邵明曉有沒(méi)有一點(diǎn)刺激。不過(guò)，邵明曉在龍湖還是頗有權(quán)威的。
　　總體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)里，閩商和粵商的家族化色彩要濃郁得多。在福建企業(yè)里，陳凱絕對(duì)是個(gè)異類，其他老板哪里容許。像泰禾集團(tuán)，老板黃其森喜歡從政界挖人來(lái)做他的總裁和副總裁，但在階段性的使命完成后都不得不走人。借殼上市后的這幾年，泰禾增長(zhǎng)迅猛，但高管已經(jīng)換了好幾撥。那些準(zhǔn)備去泰禾這類企業(yè)的人請(qǐng)記住了，老板就是想用高薪換取你手里的資源，假如沒(méi)有利用價(jià)值，游戲就over了。
　　比較糾結(jié)的，是合生創(chuàng)展和碧桂園。
　　10年前年薪500萬(wàn)還是比較高的，合生創(chuàng)展用這樣的高薪加期權(quán)挖來(lái)一個(gè)又一個(gè)總裁，但除了最早的那個(gè)謝世東外，武捷思、陳長(zhǎng)纓、薛虎這幾任的合同期都沒(méi)有全部履行完就走了。在事必躬親的老板朱孟依那里，職業(yè)經(jīng)理人想要擴(kuò)權(quán)，門都沒(méi)有。其中的武捷思算強(qiáng)勢(shì)人物，當(dāng)年跟著王岐山處理粵國(guó)投、粵海事件，何等神威，但朱孟依不肯放權(quán)，武捷思只好拍屁股走人。昔日讓王石驚艷的合生創(chuàng)展，如今在地產(chǎn)界的地位已是江河日下，干脆連總裁都找不到。把忠心耿耿的老將余潔召回來(lái)，沒(méi)多久又把人家閑置起來(lái)。
　　朱孟依可能覺(jué)得還是家里人更可靠。2009年，朱孟依的女兒朱桔榕還是人民大學(xué)大三學(xué)生，就在合生創(chuàng)展集團(tuán)擔(dān)任總裁助理，兩年后任執(zhí)行董事。去年不滿25歲的朱桔榕成為董事局副主席，直接對(duì)她爸爸負(fù)責(zé)。
　　在碧桂園的董事會(huì)里，除了老板楊國(guó)強(qiáng)外，*10的副主席由他女兒楊惠妍擔(dān)任，另一個(gè)女兒楊子瑩2011年任執(zhí)行董事時(shí)才23歲。雖然碧桂園近兩年引進(jìn)了大批職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任高管甚至執(zhí)行董事，但楊國(guó)強(qiáng)的意見(jiàn)無(wú)人可以挑戰(zhàn)。
　　楊國(guó)強(qiáng)的侄子楊永潮去職執(zhí)行董事，有人認(rèn)為是楊國(guó)強(qiáng)去家族化的表現(xiàn)，攸克君不以為然?？缛?000億的平臺(tái)后，碧桂園需要大批職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫楊氏家族打理、打拼，但楊國(guó)強(qiáng)骨子里對(duì)親人的信任度是要遠(yuǎn)高于職業(yè)經(jīng)理人的。楊永潮事件，不排除是楊永潮與其他職業(yè)經(jīng)理人在營(yíng)銷思路上發(fā)生了重大分歧，老板暫時(shí)妥協(xié)犧牲楊永潮的結(jié)果。碧桂園姓楊是毋庸置疑的，楊國(guó)強(qiáng)需要考察的是楊惠妍和楊子瑩哪個(gè)更優(yōu)秀。
　　子女直接參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，為接班做準(zhǔn)備，有兩個(gè)各走一端的例子。香江國(guó)際（中國(guó)地產(chǎn)有限公司）早年在內(nèi)地尤其是北京也是虎虎生風(fēng)的，矗立在北京CBD的財(cái)富中心也是東三環(huán)路邊一道不錯(cuò)的風(fēng)景。但近幾年進(jìn)地產(chǎn)界的年輕人，有幾個(gè)還知道香江國(guó)際？據(jù)說(shuō)，曾經(jīng)一度，香江國(guó)際老板楊孫西的兒子和女兒就鬧得不可開(kāi)交?，F(xiàn)在，香江國(guó)際中國(guó)地產(chǎn)有限公司總裁是楊孫西的女兒楊莉珊。
　　跟楊孫西一樣同是福建人的許榮茂，也早早就讓兒女出來(lái)接班了。兒子許世壇掌管世茂房地產(chǎn)，以住宅地產(chǎn)為主；女兒許薇薇執(zhí)掌世茂股份，以商業(yè)地產(chǎn)為主。雖說(shuō)前些年許氏兒女也有不和的傳言，但事實(shí)上，兩間獨(dú)立的公司發(fā)展勢(shì)頭都很好，業(yè)內(nèi)更熟悉的世茂房地產(chǎn)銷售額近三年的增長(zhǎng)速度尤其令人側(cè)目。
　　攸克君還想提醒的是，兒女少且都是嫡出，矛盾還好處理，若是兒女眾多，還有庶出，未來(lái)或引發(fā)曠世大戰(zhàn)。香港新鴻基地產(chǎn)家族，只有三兄弟就打得你死我活的；香港賭王何鴻燊的遺產(chǎn)，則因?yàn)橛卸喾刻褪鲎优疇?zhēng)奪而更加慘烈。那些現(xiàn)在就讓側(cè)室在公司執(zhí)掌重要職位的企業(yè)老板，則是在為自己埋下可能是毀滅性的地雷。
　　攸克地產(chǎn)8月20日曾經(jīng)發(fā)過(guò)些些悟?qū)懙囊黄稜I(yíng)銷總監(jiān)的十種出路》，道出了營(yíng)銷總監(jiān)的若干困惑。其實(shí)，不僅是營(yíng)銷總監(jiān)，所有職業(yè)經(jīng)理人都面臨類似的困惑。在龍湖這樣現(xiàn)代企業(yè)制度初具的公司里做一輩子職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)規(guī)劃并不遜色；但在香江國(guó)際、合生創(chuàng)展呆了一段時(shí)間，你就會(huì)想要出來(lái)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。而你自己一旦做了老板，如何控制職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)爭(zhēng)又開(kāi)始了。（文章來(lái)源：樂(lè)居）

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