“我不認(rèn)為中國(guó)央企高管如此大幅降薪是一個(gè)明智的舉動(dòng)。央企在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中地位如此之高，占據(jù)的市場(chǎng)份額如此之大，他們的高管有什么理由少拿薪水呢？”費(fèi)羅迪(Claudio Fernandez Araoz)談到中國(guó)央企高管大幅降薪時(shí)如是說(shuō)。
　　費(fèi)羅迪是國(guó)際知名的人才專家，在頂級(jí)跨國(guó)獵頭億康先達(dá)公司(Egon Zehnder International)擔(dān)任合伙人及資深顧問(wèn)。他深諳中國(guó)市場(chǎng)，曾與騰訊、華為等企業(yè)合作。每年費(fèi)羅迪會(huì)在哈佛大學(xué)商學(xué)院教授人才管理的企業(yè)高管課程，對(duì)不同國(guó)家人才市場(chǎng)均有涉獵。
　　“一百年前，阿根廷也是全球人均年收入排名前十的國(guó)家，前途無(wú)量；但一個(gè)世紀(jì)過(guò)去了，阿根廷公共部門與私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們卻并不稱職，于是把整個(gè)國(guó)家?guī)У搅私裉斓木骄场?rdquo;費(fèi)羅迪表示：“新加坡與牙買加過(guò)去的發(fā)展對(duì)比就很能說(shuō)明問(wèn)題。”
　　1965年，新加坡與牙買加的國(guó)情基本一致：同為亞熱帶島國(guó)，國(guó)土面積與人口相當(dāng)，都剛從英殖民地解放，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一樣孱弱，連人均年收入也幾乎相同。然而，50年之后的新加坡卻成為了全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，人均年收入超過(guò)6萬(wàn)美元，排名全球第四；牙買加的情況與50年前相比則幾乎沒(méi)有變化，人均年收入只有7000美元，排名全球101位。
　　“新加坡不存在自然資源優(yōu)勢(shì)，他們的成功也與政治體制無(wú)關(guān)。”費(fèi)羅迪認(rèn)為：“新加坡的成功是因?yàn)樗麄儾粩辔?、培養(yǎng)、投資他們*3秀的人才，在公共和私營(yíng)部門都是如此。”
　　新加坡獨(dú)立后的首任總理李光耀曾對(duì)內(nèi)閣官員表示：新加坡必須讓一部分*3秀的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入政府工作。而衡量?jī)?yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，不僅是學(xué)術(shù)成績(jī)，還包括想象力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、性格、動(dòng)力。“新加坡政府為優(yōu)秀學(xué)生設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，送他們?nèi)ヅ＝?、劍橋及美?guó)一流名校深造，他們學(xué)成歸來(lái)即進(jìn)入公共部門工作。”費(fèi)羅迪表示。
　　新加坡很快組建了一個(gè)精英政府，并成為全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一。“一開(kāi)始，新加坡公共部門雇員的收入并不高，但當(dāng)這些優(yōu)秀人才做出一定成績(jī)之后，政府便開(kāi)始給他們大幅加薪?，F(xiàn)在新加坡的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入公共部門工作，所得薪水與進(jìn)入麥肯錫或其他投行的薪水能夠持平。”
　　即便與薪酬極高的企業(yè)高層相比也是如此——某些公共部門高級(jí)管理人員的薪酬，可達(dá)到新加坡排名前50上市公司CEO薪酬中位數(shù)的70%。“當(dāng)然了，這些人都十分優(yōu)秀，工作也非常出色。”費(fèi)羅迪說(shuō)道。
　　對(duì)于中國(guó)央企高管的降薪潮，費(fèi)羅迪認(rèn)為，勝任央企職位比在私營(yíng)企業(yè)工作更難：“除了擁有在私企工作的所有管理技能，你還必須具備政治技巧和處理復(fù)雜關(guān)系的能力。關(guān)鍵是，這些政治技巧和軟技能在私企中也變得愈發(fā)重要。如果薪酬一直這么低，幾年之后央企高管可能都走光了。”
　　“如果你問(wèn)我應(yīng)該給央企高管多少薪酬，與私企相同的職位相比，我會(huì)說(shuō)可能應(yīng)該打點(diǎn)折扣，比如降低30%，但降薪70%實(shí)在太多了。”費(fèi)羅迪表示：“如果不得不對(duì)高管降薪，央企就必須建立一套完善的人才評(píng)估體系，讓內(nèi)部的高潛力年輕人升職，給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。雖然他們的薪酬變少了，但獲得鍛煉的機(jī)會(huì)變多了。短期內(nèi)，這么做可以解決人才流失的問(wèn)題；但央企們必須迅速行動(dòng)，否則人才很快就會(huì)轉(zhuǎn)投薪酬更高的私營(yíng)企業(yè)。”
　　“再重申一遍我的觀點(diǎn)，金錢不是最重要的人才激勵(lì)手段，能夠激勵(lì)*3秀人才的是挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。中國(guó)不缺乏這樣的機(jī)會(huì)，但與此同時(shí)，人才也需要感受到自己是被公平對(duì)待的。”費(fèi)羅迪笑著說(shuō)：“這些會(huì)某種程度體現(xiàn)在薪酬上，如果人才感到自己被不公平對(duì)待，就很難留住他們。”

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