國(guó)資委總會(huì)計(jì)師:先進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具助推央企效益提升
國(guó)資委總會(huì)計(jì)師沈瑩30日在《中國(guó)管理會(huì)計(jì)》創(chuàng)刊論壇上表示，央企在推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)過(guò)程中，積極引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，在全民預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制、資金管理與績(jī)效管理四個(gè)方面取得成功經(jīng)驗(yàn)。目前有72家央企成立了財(cái)務(wù)公司，多數(shù)企業(yè)的負(fù)債率穩(wěn)步下降，償債能力穩(wěn)步增強(qiáng)。
沈瑩介紹，第一，以資源高效配置為目標(biāo)，探索建立全預(yù)算管理體系。各央企按照全面預(yù)算管理要求，不斷改進(jìn)運(yùn)算流程和方法，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)運(yùn)算管理執(zhí)行、跟蹤分析和績(jī)效考核，有效促進(jìn)企業(yè)資源配置和運(yùn)行效率的提升。第二，持續(xù)開(kāi)展成本管控，努力提升企業(yè)盈利能力。國(guó)資委大力推動(dòng)央企開(kāi)源節(jié)流、降本增效，要求央企樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，持續(xù)開(kāi)展成本管控專項(xiàng)行動(dòng)。第三，加強(qiáng)資金經(jīng)營(yíng)管理，探索穩(wěn)健高效的資金配置機(jī)制。各央企依托財(cái)務(wù)公司和資金集中管理中心等平臺(tái)的資金池，不斷提高資金統(tǒng)一運(yùn)作的水平。目前有72家央企成立了財(cái)務(wù)公司，多數(shù)企業(yè)的負(fù)債率穩(wěn)步下降，償債能力穩(wěn)步增強(qiáng)。第四，不斷完善績(jī)效管理體系。自2009年國(guó)資委對(duì)央企實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核以來(lái)，絕大多數(shù)企業(yè)探索建立了集團(tuán)內(nèi)部增加值考核體系。
財(cái)政部部長(zhǎng)助理許宏才在會(huì)上表示，財(cái)政部于2016年10月印發(fā)了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要，對(duì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行體系建設(shè)、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用、提升管理會(huì)計(jì)效能等做了進(jìn)一步的要求。而現(xiàn)階段的主要任務(wù)是圍繞管理會(huì)計(jì)理論指引、人才隊(duì)伍、信息化和資源服務(wù)的“4+1”體系，主導(dǎo)建立若干家管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新中心，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究運(yùn)用轉(zhuǎn)化；系統(tǒng)研究合格的人才所需的能力和支持機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名左右具有理財(cái)能力、管理能力和決策能力的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才等。
本文來(lái)源：中國(guó)證券報(bào)