高頓財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班已經(jīng)成功舉辦26期！
　　7月19日，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)攜手上海財(cái)經(jīng)大學(xué)共同舉辦的財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班第27期在上海隆重開(kāi)課，近百名來(lái)自全國(guó)各地的財(cái)務(wù)總監(jiān)參加了此次培訓(xùn)。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)孫錚教授現(xiàn)身課堂，就CFO在職能轉(zhuǎn)換時(shí)期的能力塑造以及cfo如何創(chuàng)造價(jià)值、精進(jìn)財(cái)務(wù)等話題進(jìn)行了精彩的分享。
　　孫錚表示，21世紀(jì)將是CFO職業(yè)生涯*5的挑戰(zhàn)期。由于金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷，不確定性日增，經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，CFO會(huì)更加頻繁的參加董事會(huì)討論，參與全局性的戰(zhàn)略決策。IBM對(duì)全球81個(gè)國(guó)家1900位CFO進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)果顯示，60%以上的CFO正在參與公司重大變革，其中為企業(yè)戰(zhàn)略提供洞察是首要任務(wù)，CFO們正面臨前所未有的角色挑戰(zhàn)。
 
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)
　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)孫錚授課
 
　　職能轉(zhuǎn)換，能力塑造
　　cfo是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，是公司的策劃者。“今天的cfo不再只是從事具體業(yè)務(wù)，而是資本的管理者，是資本運(yùn)作的策劃者。最杰出的cfo應(yīng)該是在公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定上做出杰出貢獻(xiàn)。”
　　今年3月份，麥當(dāng)勞宣布COO在10月份退休之后將不會(huì)再任命新的COO，徹底取消了這個(gè)職位。同時(shí)擴(kuò)大了另外兩位高管的職責(zé)范圍。cfo將負(fù)責(zé)監(jiān)督全球供應(yīng)鏈、發(fā)展及特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而cbo將管理餐廳解決方案部門、公司策略和其他幾個(gè)部門。孫錚以麥當(dāng)勞為例，講述了cfo在企業(yè)中的新型職能與能力要求。
　　麥當(dāng)勞為什么不再需要COO這個(gè)職位了呢?孫錚表示，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到扁平化管理結(jié)構(gòu)效率更高，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合、協(xié)同發(fā)展越來(lái)越重要。
 
課堂現(xiàn)場(chǎng)
　　課堂現(xiàn)場(chǎng)
 
　　創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)精進(jìn)
　　21世紀(jì)是知識(shí)與服務(wù)型經(jīng)濟(jì)并存的時(shí)代，創(chuàng)新型企業(yè)通過(guò)流程再造與科技含量同合作伙伴構(gòu)建關(guān)系，重塑新型商業(yè)模式而創(chuàng)造價(jià)值。商業(yè)模式逐漸向云端靠攏。大數(shù)據(jù)時(shí)代正在開(kāi)啟，未來(lái)組織是一倒金字塔結(jié)構(gòu)，這就要求組織結(jié)構(gòu)非常扁平化。
　　孫錚認(rèn)為，價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)的制勝理念。cfo要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值必須堅(jiān)持三個(gè)理念，領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，制度，即“3S”。
　　cfo要長(zhǎng)期參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，積累將戰(zhàn)略目標(biāo)化為真金白銀的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要了解風(fēng)險(xiǎn)的所在，并掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的要訣。
　　CEO和CFO，誰(shuí)是騎師，誰(shuí)是馬?
　　在互動(dòng)討論環(huán)節(jié)，孫錚教授拋出一個(gè)問(wèn)題讓學(xué)員思考：把企業(yè)發(fā)展比作一場(chǎng)跑馬比賽，那么，CEO和CFO，誰(shuí)是騎師，誰(shuí)是馬?
 
學(xué)員討論
　　學(xué)員討論
 
　　學(xué)員們隨即展開(kāi)激烈的辯論。來(lái)自沃爾瑪中國(guó)的譚女士認(rèn)為，ceo是騎師，cfo是馬，ceo是公司的舵手，指引企業(yè)方向，帶領(lǐng)大家沖過(guò)風(fēng)險(xiǎn)。
　　來(lái)自上汽集團(tuán)的黃同學(xué)給出了不同的答案，他認(rèn)為cfo是騎師。“因?yàn)樗乾F(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)和血液系統(tǒng)的靈魂人物。”
　　孫錚教授總結(jié)說(shuō)，不管誰(shuí)是騎師誰(shuí)是馬，企業(yè)發(fā)展的道路上，必須要有一匹馬帶領(lǐng)大家勇往直前，路上必然風(fēng)險(xiǎn)無(wú)數(shù)，沙漠荒原，戈壁險(xiǎn)灘，過(guò)程中必須要騎師和馬通力協(xié)作，共同抗力風(fēng)險(xiǎn)。不管是做騎師還是做馬，如何實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提供戰(zhàn)略洞察，以一種真正的伙伴關(guān)系同CEO一起進(jìn)行決策，是當(dāng)下每一位財(cái)務(wù)總監(jiān)必須思考的問(wèn)題。
 

 
掃一掃微信，關(guān)注*7財(cái)經(jīng)資訊