好的財務(wù),是靜待于幕后,隱藏于無形的,不能一味低頭搞核算,要把財務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去,這樣才可以最終成長為管理型會計。
業(yè)財融合是管理會計的重要內(nèi)容,財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合是核算型會計向價值創(chuàng)造型管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
一個具有高附加值的財務(wù)人,應(yīng)該從財務(wù)中來,到業(yè)務(wù)中去,會根據(jù)公司戰(zhàn)略部署,配合公司高層,協(xié)同業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門,對公司各項(xiàng)工作提供服務(wù)、保障、管理及支撐作用。
走進(jìn)業(yè)務(wù)的前端
財務(wù)人員看似跟客戶之間的距離很遠(yuǎn),但實(shí)則不遠(yuǎn)。“財務(wù)人員要走進(jìn)業(yè)務(wù),真正走近客戶,知道客戶的需求是什么,如果你想成為一個優(yōu)秀的財務(wù)人員,做好公司的戰(zhàn)略,你就一定要傾聽客戶的聲音,了解客戶的需求,并不斷致力于客戶需求、客戶體驗(yàn)的提高”。
隨著企業(yè)不斷變大,內(nèi)部會產(chǎn)生各種復(fù)雜性。這些復(fù)雜性會殺死企業(yè)的創(chuàng)新,一個真正健康的企業(yè)當(dāng)中,財務(wù)人員應(yīng)該找到各種幫助企業(yè)提高的機(jī)會。
所以財務(wù)人員應(yīng)該走出財務(wù)辦公室,走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)系統(tǒng),是業(yè)財融合成功的關(guān)鍵。
改造傳統(tǒng)的財務(wù)組織
必須改造傳統(tǒng)的職能式財務(wù)組織形式才能適應(yīng)業(yè)財融合的需要。越來越多的企業(yè)財務(wù)組織形式分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)三大部分:
(1)通過戰(zhàn)略財務(wù),財務(wù)部門參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的財務(wù)政策和制度;
(2)通過業(yè)務(wù)財務(wù),財務(wù)部門主動介入到業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過程管理,實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門從原先的事后被動式反應(yīng)的工作模式向今后的事先主動式積極滲透和引導(dǎo)的工作模式;
(3)通過共享財務(wù)把分布在各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)共性業(yè)務(wù),通過信息化手段進(jìn)行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后進(jìn)行集中實(shí)現(xiàn)會計信息的高效快速處理,財務(wù)部門可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)的會計交易處理中解放出來,更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中,實(shí)現(xiàn)財務(wù)部的轉(zhuǎn)型。
學(xué)會多視角
也就是財務(wù)人認(rèn)知的領(lǐng)域要拓展,不單要熟悉會計,還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。通常講的財務(wù)要懂業(yè)務(wù),財務(wù)要成為通才!
學(xué)會擅溝通
三分做賬、七分溝通!財務(wù)在給老板匯報工作的時候,一定要講有含金量的東西,用別人容易理解的語言來呈現(xiàn)信息!一定要學(xué)會為別人創(chuàng)造他所需要的價值,要成為老板心目中的會計!
會計在與客戶溝通的時候,所有的事物一定要學(xué)會連接。要與客戶有深層次的情感交流,要做到情感的關(guān)系大于利益關(guān)系和合作關(guān)系。
要融入技術(shù)
越來越多的科技元素會對未來的業(yè)財融合產(chǎn)生影響,包括先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、機(jī)器人流程自動化,還有人工智能、云計算、鏈接服務(wù)軟件等等,這些都會在未來管理會計的有機(jī)融合中發(fā)生重大影響。
本文來源:CFO交流圈