近日，小學(xué)到高中的首套人工智能教材面世，再度引起了大家對(duì)人工智能的關(guān)注。
 

 
說(shuō)實(shí)話，對(duì)人工智能技術(shù)報(bào)以熱切關(guān)注的除了相關(guān)科技行業(yè)之外，金融、財(cái)會(huì)這類(lèi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)同樣向其致以了敬畏的目光。畢竟，AI技術(shù)正在逐步滲入到這些行業(yè)的實(shí)際工作中去，并且大大降低了人工勞動(dòng)力的可操作性，使得眾多從業(yè)者對(duì)自己的“飯碗”深感擔(dān)憂(yōu)。
當(dāng)然，在從業(yè)者對(duì)自己的未來(lái)感到迷茫的時(shí)候，老板也在思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。畢竟，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的命脈之一，是不可忽視的，更是要與時(shí)俱進(jìn)的。
一個(gè)成功的公司與財(cái)務(wù)治理水平密切相關(guān)，而公司財(cái)務(wù)治理水平又與其是否具備出色的財(cái)務(wù)人休戚相關(guān)。
在老板眼中，一名優(yōu)秀的、值得他支付高薪的財(cái)務(wù)人應(yīng)該具備哪些品質(zhì)呢？我們采訪了多位不同企業(yè)管理者，總結(jié)出了以下九點(diǎn)——
1、專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬
這一點(diǎn)毋庸置疑，同時(shí)也是雇傭一名財(cái)務(wù)的基本考核標(biāo)準(zhǔn)，尤其是高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
在老板看來(lái)，一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人能夠搞定企業(yè)的一切難題，擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，能夠在重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)上獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任或者替上司分憂(yōu)，能夠通過(guò)一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策給出意見(jiàn)和建議，使得企業(yè)利益最大化。
而這些職能都建立在財(cái)務(wù)人過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力上。那么，如何才能更好地體現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)能力呢？根據(jù)高頓職業(yè)發(fā)展中心的調(diào)研結(jié)果顯示，90%以上的財(cái)務(wù)人選擇考取各類(lèi)高含金量專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，尤其是受到國(guó)家和市場(chǎng)認(rèn)可的資質(zhì)。
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA雖然是一張國(guó)際證書(shū)，但是早在2009年就被我國(guó)外管局引進(jìn)到了國(guó)內(nèi)，并成為不少央企、國(guó)企財(cái)務(wù)人往管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)課程。按照目前的形勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)人要想證明自己的專(zhuān)業(yè)能力，除了熟練的實(shí)操技能之外，財(cái)務(wù)管理思維和大局觀顯然也十分重要，并且成為了企業(yè)招人的新標(biāo)準(zhǔn)之一。
2、聰明好學(xué)且上進(jìn)
沒(méi)有哪個(gè)老板會(huì)喜歡不聰明還偷懶的員工，更別說(shuō)財(cái)務(wù)這種需要實(shí)時(shí)更新知識(shí)，進(jìn)行繼續(xù)教育的崗位，一旦停止了學(xué)習(xí)，就跟不上國(guó)家相關(guān)政策的改變，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)麻煩。
財(cái)務(wù)工作需要不斷更新自己知識(shí)體系，通過(guò)考證汲取新知識(shí)也是一種途徑。只有不斷學(xué)習(xí)，頭腦不死板的人，才能獲得老板的青睞。
 

 
3、具有忠誠(chéng)意識(shí)
在面試財(cái)務(wù)崗位的應(yīng)聘者時(shí)，老板們往往格外在意他們之前的工作經(jīng)歷，那些隔三差五跳槽的應(yīng)聘者往往被早早淘汰出局。
其實(shí)這是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作經(jīng)常涉及公司機(jī)密，需要一定的穩(wěn)定性，因此管理者往往十分看重財(cái)務(wù)人的忠誠(chéng)度，三心二意的人注定無(wú)法成為一家企業(yè)的“大管家”。
4、懂得察言觀色
雖然在很多人眼中，財(cái)務(wù)的形象往往都是木訥、不善變通的，但并不代表老板會(huì)青睞這樣的財(cái)務(wù)人。
相反，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作經(jīng)常需要和不同的管理層接觸，甚至出席一些會(huì)議，一般來(lái)說(shuō)，高層管理者講話總是比較含蓄，老板一個(gè)眼神、一句話，一個(gè)懂得察言觀色的財(cái)務(wù)人就應(yīng)該聽(tīng)得明白，而不是傻傻地等老板把話挑明了，印象分也就大打折扣了。
5、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)
雖然不同規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)部，規(guī)模也是不同的，有的人數(shù)較多，有的人數(shù)較少，且財(cái)務(wù)需要具備獨(dú)立性，但這并不代表財(cái)務(wù)人要做一座座“孤立的小島”，仍然需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、客戶(hù)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。畢竟，財(cái)務(wù)人幾乎要與全公司上上下下的員工打交道，不能完全脫離團(tuán)隊(duì)，否則容易引發(fā)諸多誤解。
另外，值得一提的是，在管理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)影響下，現(xiàn)今行業(yè)內(nèi)部一直在強(qiáng)調(diào)“業(yè)財(cái)融合”的重要性，財(cái)務(wù)需要走進(jìn)業(yè)務(wù)，深入了解公司業(yè)務(wù)流程及相關(guān)操作，才能更好地完善企業(yè)財(cái)務(wù)流程及內(nèi)部控制管理。
而在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)勢(shì)必需要與多方業(yè)務(wù)人員接觸，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建立能夠避免不少矛盾和沖突，也使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，共同為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
6、把公司當(dāng)成家
試問(wèn)，哪一個(gè)老板不喜歡勤勤懇懇，恨不得一天24小時(shí)都待在公司加班的員工呢？財(cái)務(wù)工作總是在忙忙碌碌中度過(guò)，老板最喜歡那種把公司當(dāng)成自己家一樣的盡職盡責(zé)、盡心盡力的財(cái)務(wù)人，即便要加班也不抱怨，直到完成交代的工作，甚至做完了額外的工作。
7、身懷多種技能
對(duì)于規(guī)模不大的公司來(lái)說(shuō)，大抵財(cái)務(wù)的人數(shù)都是不多的，而小公司往往活多、人少、事雜，因此如果你能夠“上得廳堂、下得廚房”，不管大事兒小事兒都能干，并且干得很出色，能夠同時(shí)身兼數(shù)職，具備多種技能，那一定是老板喜歡的。
8、能夠適應(yīng)無(wú)邊界模式
現(xiàn)在很多年輕人在求職時(shí)，都十分看重自己的職能范圍，超過(guò)自己工作范圍的事情一律堅(jiān)決不干，雖然外界將其視為一種“個(gè)性”，但身為老板，顯然是不會(huì)喜歡這樣“邊界分明”的員工的。
很多財(cái)務(wù)人想必都知道有的老板根本不懂財(cái)務(wù)的具體工作，以至于安排的工作常常會(huì)超出財(cái)務(wù)范圍，這個(gè)時(shí)候，千萬(wàn)不要把自己撇的那么清：我是財(cái)務(wù)，這個(gè)事不歸我管！這固然沒(méi)錯(cuò)，但老板心里想的是：什么事都不管，要你干嗎！
9、抗壓能力強(qiáng)
財(cái)務(wù)工作經(jīng)常費(fèi)力不討好，經(jīng)常被業(yè)務(wù)部門(mén)甚至老板認(rèn)為天天坐在辦公室，連個(gè)報(bào)銷(xiāo)單都看不完，此時(shí)的財(cái)務(wù)人要懂得忍辱負(fù)重，具備超強(qiáng)的心理素質(zhì)，自行進(jìn)行心理調(diào)節(jié)！畢竟，如果天天和別人吵架，也是十分勞心勞力的一件事。
在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，財(cái)務(wù)人謀職也變得困難，要想在職場(chǎng)上保持常青，財(cái)務(wù)人必須在實(shí)踐中深入細(xì)致地探索和積累，汲取新的成長(zhǎng)養(yǎng)分。
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。