你或許讀過(guò)愛人之間的信、朋友之間的信，卻很少遇見領(lǐng)導(dǎo)給下屬的信。這封具有真情實(shí)感、帶有酸甜苦辣咸的信，折射出多少財(cái)務(wù)人似曾相識(shí)的感覺。
大樹底下好乘涼，有依靠才能肆無(wú)忌憚的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人的進(jìn)階是伴隨一任又一任的領(lǐng)導(dǎo)、前輩“引導(dǎo)帶領(lǐng)”而來(lái)，你的愛人只能給你鼓勵(lì)，你的朋友只能給你建議，只有你的領(lǐng)導(dǎo)、前輩才能讓你真正成長(zhǎng)、蛻變成為職場(chǎng)精英。
當(dāng)讀到這封信時(shí)，我希望你能心平氣和的好好想想，你的領(lǐng)導(dǎo)有哪些能讓你學(xué)習(xí)的地方？那些值得學(xué)習(xí)的你都掌握的如何？作為財(cái)務(wù)人，最忌被動(dòng)工作，領(lǐng)導(dǎo)安排之外的工作、任務(wù)也要學(xué)著去做去理解掌握。
親愛的Lily：
當(dāng)你看到這封信時(shí)，我已經(jīng)向大老板遞交了辭呈，這是我對(duì)你最后一次的“訓(xùn)誡”。
不是帶著領(lǐng)導(dǎo)口吻，而是一種前輩對(duì)后輩的勉勵(lì)。我知道你背地里很不喜歡我的作風(fēng)，因?yàn)槲铱倢?duì)你的工作挑刺，雞蛋里挑骨頭，你在背后都會(huì)稱呼我戰(zhàn)斗姬（別以為我不知道）。
為什么會(huì)給你寫郵件，因?yàn)槲以谀闵砩峡吹疆?dāng)年的自己，執(zhí)著、努力、害怕又兢兢業(yè)業(yè)，有一股撞南墻也不回頭的傻勁，我不是表?yè)P(yáng)你的沖動(dòng)與直率，而是希望給予你一些建議，希望你能在未來(lái)的職場(chǎng)中更容易找到自己的定位。
1、即便與領(lǐng)導(dǎo)意見有分歧，也要尊重領(lǐng)導(dǎo)決定并配合完成
你聽過(guò)長(zhǎng)輩說(shuō)“過(guò)的橋比你走的路還多”，也聽過(guò)某些領(lǐng)導(dǎo)“吃的鹽比你吃的飯還多”的陳腔濫調(diào)，你不耐煩也不以為然，但一定要知道這些話雖然夸張卻有他的道理。
作為領(lǐng)導(dǎo)，他看到的、知道的、需要統(tǒng)籌的，通俗說(shuō)手上資源肯定比你的要多；
作為高層，他的消息來(lái)源于渠道也肯定比你全面，牽扯到各方利益與各方形勢(shì)。
如果做全盤考慮就一定需要更多精力于時(shí)間思考，一定決定下來(lái)的事，也需要很強(qiáng)的執(zhí)行力去完成，雜音難免會(huì)有，所以難道還需要花時(shí)間與下屬好好講解么？
 

 
2、堅(jiān)持所謂的底線，也盡量不暴露底線
做財(cái)務(wù)要和全公司的人打交道，上至老板娘，下到保潔大叔，里里外外全公司人都當(dāng)你是聚寶盆，全都伸手找你要錢。
一旦出現(xiàn)報(bào)銷發(fā)票不合規(guī)矩你幫他們貼？
員工A問(wèn)你員工B的薪酬你該不該告訴他？
幫忙代賬一次就會(huì)下無(wú)數(shù)個(gè)下一次，要不要拒絕？
這些看似很小的事，很容易暴露個(gè)人底線，幫忙的時(shí)候他們說(shuō)你好相處。如果你因?yàn)檫@些小事耽誤了自己的正式工作卻苦于“不好意思”拒絕他們，你有沒有想過(guò)，你答應(yīng)的每個(gè)請(qǐng)求，你不斷后退，你得到了什么？
因?yàn)檫@些“小事”你時(shí)常抱怨，充滿負(fù)能量的員工，任何公司都不會(huì)喜歡，因?yàn)樨?fù)能量會(huì)傳染、蔓延，這樣的你讓我覺得很像是個(gè)深閨怨婦。
記住，這是職場(chǎng)，不是菜市場(chǎng)。
每個(gè)人都背負(fù)著生活的壓力與周遭糟糕的空氣，每天三小時(shí)通勤、9小時(shí)工作時(shí)間，大家的時(shí)間不是用來(lái)玩的。
學(xué)會(huì)拒絕是你接下來(lái)要學(xué)會(huì)的一件事！
我試想將部門的工作性質(zhì)轉(zhuǎn)變，把整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的作用體現(xiàn)出來(lái)。從基礎(chǔ)繁雜的小工作解脫出來(lái)，從而將業(yè)務(wù)重心放在支持公司財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)利益分析上來(lái)，否者財(cái)務(wù)部就只能是行走的Excel表格，所有人沒有進(jìn)步可言。
我希望大家能在我這個(gè)前人工作方式中，找到可以學(xué)習(xí)的地方，但如果連我的工作都是繁復(fù)無(wú)比，那我確信公司財(cái)務(wù)的方向是不對(duì)的。
這也是我辭職的重要原因，這就是我做財(cái)務(wù)管理工作的底線，一定要有價(jià)值的東西體現(xiàn)在工作上。
3、不斷拓展業(yè)務(wù)能力，從財(cái)務(wù)部到業(yè)務(wù)部
我們做財(cái)務(wù)行業(yè)，說(shuō)是金飯碗，其實(shí)有多苦每個(gè)財(cái)務(wù)人心里都清楚，這是個(gè)需要終身學(xué)習(xí)的行業(yè)，如果不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步那就是在啃老本。
你現(xiàn)有的專業(yè)知識(shí)，無(wú)法滿足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的速度，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)消失殆盡，所以一定有隨時(shí)更新自己知識(shí)體系的意識(shí)。
財(cái)務(wù)人發(fā)展的趨勢(shì)逐漸朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是有概念上的不同，一個(gè)偏向財(cái)務(wù)管理，一個(gè)偏向財(cái)務(wù)技能實(shí)踐。放眼國(guó)內(nèi)企業(yè)，很多老板都已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，甚至提出要求引進(jìn)大批量的國(guó)際財(cái)務(wù)人士，這對(duì)國(guó)內(nèi)“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)群體”又是巨大沖擊。
財(cái)務(wù)絕不僅僅是做賬、做表，它最終的導(dǎo)向還是在企業(yè)管理之上，如果將財(cái)務(wù)理念結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中來(lái)，那么對(duì)于企業(yè)而言不僅多了直接利益上的指導(dǎo)，還有很多市場(chǎng)規(guī)則以數(shù)據(jù)的形式反饋到表格中。
你也聽過(guò)許多CFO調(diào)任CEO的例子，其實(shí)許多公司的老板或管理者都是財(cái)務(wù)出身，因?yàn)樗麄兏茏x懂盈利表上的數(shù)字。
這就是管理會(huì)計(jì)的重要性！
三星創(chuàng)始人曾表示：我80%的時(shí)間都在積聚和培養(yǎng)人才上。
縱觀全球，管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)職能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，也大部分為世界500強(qiáng)公司所用。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)展開對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用的摸索中來(lái)，并建立起初具模型的CMA人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展的應(yīng)急機(jī)制。
當(dāng)時(shí)代的進(jìn)步能用肉眼可視時(shí)，表明我們已經(jīng)進(jìn)入技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球精益時(shí)代。對(duì)很多企業(yè)的CFO而言，CMA考試不再是陌生的單詞，他會(huì)不斷推薦、介紹并組織他的下屬去參與，甚至承擔(dān)他們的學(xué)習(xí)費(fèi)用。
因?yàn)镃MA證書的發(fā)展不僅是國(guó)際財(cái)務(wù)趨勢(shì)的方向體現(xiàn)，更是財(cái)務(wù)人突破自我新的機(jī)遇，所以我建議你嘗試備考CMA，成為一名管理會(huì)計(jì)人員，這才是財(cái)務(wù)人員更好的“歸宿”。備考管理會(huì)計(jì)并不需要多長(zhǎng)時(shí)間，我參加高頓面授班，僅用了半年時(shí)間就過(guò)了，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)要比獨(dú)自毫無(wú)規(guī)律的自學(xué)快許多，但如果你的自律性極好，那是沒問(wèn)題的。
4、不要給自己的潛意識(shí)深植“加班”概念
加班有利有弊，但一定要帶有正確目的去加班。
首先，如果是做給我看的，那完全不需要；
如果是與同事較勁，那更沒意思，簡(jiǎn)直是浪費(fèi)時(shí)間；
如果是當(dāng)天工作未完成，加班是為了“當(dāng)天事當(dāng)天畢”，那我欣賞。
生活不止有工作，還有很多美好的事情，不要把每天僅有的24小時(shí)放在工作上，有自己的工作計(jì)劃，完成了就去享受生活，或者去學(xué)習(xí)，正值美好年華，別讓自己真的變成“深閨怨婦”，這樣的狀態(tài)工作效率也不會(huì)高。
祝你少走彎路，經(jīng)歷更多美好的事情，事業(yè)蒸蒸日上，家庭幸福美滿！
前任領(lǐng)導(dǎo)not戰(zhàn)斗姬
▎本文作者：Luvian，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，主業(yè)財(cái)經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。