很長(zhǎng)的時(shí)間里，一提到會(huì)計(jì)很多人想到的都是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算人員，他們的主要工作就是記賬、報(bào)銷、出納、報(bào)稅等，類似于為企業(yè)管錢的“賬房先生”。
財(cái)務(wù)人會(huì)通過不斷地考證來證明自己在職業(yè)生涯里的能力與階層。很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)通過努力考取了不少會(huì)計(jì)證書，如初級(jí)會(huì)計(jì)職稱、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、CPA證書等，他們會(huì)在會(huì)計(jì)事務(wù)所或第三方的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)任職，這一類工作有點(diǎn)像經(jīng)濟(jì)警察，主要職責(zé)是判斷公司是否遵循了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法等相關(guān)法律法規(guī)。
如今，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也在逐漸興起。在財(cái)政部的主導(dǎo)和推動(dòng)下，財(cái)務(wù)界掀起了一場(chǎng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的變革浪潮。
同時(shí)智能技術(shù)的發(fā)展也在促進(jìn)財(cái)務(wù)人才的提升與發(fā)展，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1、管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)報(bào)表或其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上為管理層提供決策支持，并且在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下思考如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
2、管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)，但為了更好的實(shí)行“管理”的職責(zé)，需要能夠跳出“財(cái)務(wù)”的范圍，做到“業(yè)財(cái)融合”。
可以這樣理解：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的高級(jí)階段就是管理會(huì)計(jì)。
 
那么，會(huì)計(jì)人員如何從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)呢？
想要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，首先要重塑自己的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)。在擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略、科技、金融等廣度的同時(shí)，也要加深對(duì)于財(cái)務(wù)分析、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值創(chuàng)造等深度知識(shí)的了解。即知識(shí)面要寬、專業(yè)知識(shí)要深。屬于“T字型結(jié)構(gòu)”。在這些，在高頓財(cái)經(jīng)的CMA課程中都能夠?qū)W到。
但是，管理會(huì)計(jì)的核心在于管理，而管理除了知識(shí)外，更重要的是軟技能的提升，否則管理會(huì)計(jì)無法成功。
那么，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該具備哪些軟技能呢？

 
一是主動(dòng)精神和自我激勵(lì)能力。
管理者如果不以身作則的話，又怎么能要求手下的員工按照自己想法去完成工作任務(wù)呢？
主動(dòng)精神和自我激勵(lì)對(duì)于每個(gè)職場(chǎng)人來說都很有必要，主動(dòng)精神就是在做好本職工作之后還能再完成其他的工作，這意味著你現(xiàn)階段所做的工作是超出了企業(yè)支付的薪酬。
曾有一個(gè)朋友在就職初期的兩個(gè)月內(nèi)，就將工資翻了一番，她說她的秘訣就是比別人多做三倍的工作。
常常有人抱怨自己工作多卻沒有加薪，這時(shí)候自我激勵(lì)就是不可缺少的能力之一。也許是你的努力和付出還沒有被老板看到，但是你要相信，如果你夠努力，老板肯定能夠看到你的付出。
二是構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)能力。
管理會(huì)計(jì)是溝通的會(huì)計(jì)，離開溝通便沒有管理。沒有一個(gè)管理者是只依靠自己就能做好管理工作的。
溝通需要人際網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部控制需要人際網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)管理需要人際網(wǎng)絡(luò)、成本改進(jìn)需要人際網(wǎng)絡(luò)，可以說，一切的管理會(huì)計(jì)工作都需要人際網(wǎng)絡(luò)。
管理是無法避免和人打交道的，因此坐在財(cái)務(wù)辦公室里是沒辦法完成管理會(huì)計(jì)工作的，卓越的管理者懂得構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)以提高自己的生產(chǎn)率，從而更好地完成自己手頭上的工作。
“平庸的管理者等待自己需要的信息，然后通知他人去獲取信息。明星管理者明白沒有知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，工作是難以完成的，你需要提前準(zhǔn)備構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。” 
一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師，即使沒有過高的職務(wù)，也會(huì)知道在組織內(nèi)如何構(gòu)建開展管理會(huì)計(jì)工作所需的網(wǎng)絡(luò)，獲得組織的支持以落實(shí)自己的管理會(huì)計(jì)工作。
三是自我管理能力。
優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師要有自主思考自己職業(yè)生涯規(guī)劃的能力。處于管理會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)人一般已經(jīng)進(jìn)行好幾年，擁有了較為扎實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日常的財(cái)務(wù)工作中他們了解自己的長(zhǎng)處與短處，對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃也有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。
在了解自己的基礎(chǔ)上，要開始思考怎樣高效率地開展工作。管理工作，也就是管理自我。
四是換位思考能力。
平庸的會(huì)計(jì)人員總是只從自己的角度看問題，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師會(huì)努力站在老板、同事、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度看問題。
不同的視角和深度使他們可以發(fā)現(xiàn)在自己視角中發(fā)現(xiàn)不了的問題，也能夠從其他人的視角中找到更佳的解決方法。實(shí)際上，換位思考適用于多種場(chǎng)合。
五是追隨能力。
優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師不僅要知道怎樣得到老板的賞識(shí)，而且要知道如何幫助下屬員工解決問題——即是別人的追隨者，也是能讓別人追隨的人。
比較很多高層管理都是財(cái)務(wù)出身，管理會(huì)計(jì)成長(zhǎng)為CFO或者CEO的可能性極高。根據(jù)高頓CMA研究院相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，許多500強(qiáng)企業(yè)都把CMA證書作為財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO的一個(gè)非常重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。作為一名全方位的高素質(zhì)綜合型管理人員，管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容都可以在工作得到應(yīng)用，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不太會(huì)涉及的地方。因此，想要成長(zhǎng)為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO，管理會(huì)計(jì)可以說是一條非常合適的道路。

 
六是領(lǐng)導(dǎo)力。
追隨力是能夠讓下屬信服的能力，領(lǐng)導(dǎo)力則是可以帶領(lǐng)下屬闖出一片天地的能力。
優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師能夠通過了解他人的興趣愛好和通過說服他人從而把他人最好的一面引導(dǎo)出來。很多管理會(huì)計(jì)雄赳赳氣昂昂地進(jìn)入一家公司，想要在財(cái)務(wù)部門闖出一片天地，然而卻缺乏實(shí)力的行動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)力，幾年過去，財(cái)務(wù)部門的制度仍絲毫未變，最終只能黯然離場(chǎng)。
七是團(tuán)隊(duì)精神。
管理會(huì)計(jì)處理為企業(yè)管理者提供決策支持，還需要為企業(yè)打造出一只具有財(cái)務(wù)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，能夠幫助管理會(huì)計(jì)為企業(yè)優(yōu)化績(jī)效、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的職業(yè)發(fā)展。
因此管理會(huì)計(jì)們都需要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要能夠?qū)⒁粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的人聚合到一起，使每個(gè)人都能積極的參與到財(cái)務(wù)工作中。
八是組織才能。
管理會(huì)計(jì)師會(huì)盡量避免辦公室的是是非非，他們知道怎樣處理這些利益關(guān)系以實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。他們知道，不只有一個(gè)觀點(diǎn)是對(duì)的，而是會(huì)有許多觀點(diǎn)并存。管理會(huì)計(jì)師會(huì)把各類人才聚集到一起，用其所長(zhǎng)、避其所短，推動(dòng)組織的進(jìn)步和改進(jìn)。
九是自我表現(xiàn)。
在正式或非正式會(huì)議上，管理會(huì)計(jì)師都必須要知道怎樣構(gòu)思自己的信息，并合理地安排以引起大家的關(guān)注。為了更好地掌握“自我表現(xiàn)”，他們學(xué)會(huì)使他們交流的語言跟大家所說的語言相一致，然后用對(duì)自己有益的方法傳達(dá)這些信息。
想要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師，過硬的專業(yè)知識(shí)是必不可少的內(nèi)在條件，一張CMA證書是證明自己實(shí)力的最佳武器，當(dāng)然除了專業(yè)知識(shí)外，軟能力也是管理會(huì)計(jì)在工作中需要培養(yǎng)的。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)屬于高級(jí)財(cái)務(wù)人員，因此必然會(huì)接觸到企業(yè)的內(nèi)部決策，在溝通上級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)上，是管理會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)的地方。 
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