說(shuō)起財(cái)務(wù)人，我們的印象不外乎是戴著方框眼睛，穿著職業(yè)白襯衫，手邊總拿著計(jì)算器在不停的算算寫(xiě)寫(xiě)，拿著發(fā)票去報(bào)銷時(shí)總是一副趾高氣揚(yáng)的樣子……每到年末，是財(cái)務(wù)人最忙的時(shí)候，各種報(bào)表、數(shù)據(jù)核算，網(wǎng)上甚至也有“千萬(wàn)不要在年末去惹做財(cái)務(wù)的女朋友，這個(gè)時(shí)候的女人比來(lái)大姨媽還可怕”的段子。
財(cái)務(wù)工作雖然忙得要死，讓男人禿頂、女人發(fā)狂，但卻一直是塊香餑餑，每年仍有很多人在“入坑”。高薪資、看能力、發(fā)展空間大是每個(gè)財(cái)務(wù)人趨之若鶩的主要原因。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也在積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能，面對(duì)財(cái)會(huì)行業(yè)日新月異的變化，財(cái)會(huì)人員如何緊跟時(shí)代發(fā)展要求，讓自己的職業(yè)道路越走越光明是很多會(huì)計(jì)人共同關(guān)心的問(wèn)題。
一位40歲的老會(huì)計(jì)說(shuō)到，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的要求不再停留于交易處理或制作會(huì)計(jì)報(bào)表。而是要求財(cái)務(wù)高管能夠在正確的時(shí)間做出正確的判斷，給出切實(shí)支持企業(yè)應(yīng)對(duì)變革的的決策建議。企業(yè)要求財(cái)務(wù)人從數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工升級(jí)為數(shù)據(jù)價(jià)值的提煉者，對(duì)企業(yè)發(fā)展和盈利起到強(qiáng)有力的支持作用。符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)人，必將成為企業(yè)總裁可靠的左右手，并成為優(yōu)秀企業(yè)爭(zhēng)相聘用的對(duì)象！
字字珠璣，句句箴言，對(duì)于財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是不二的生存法則。
說(shuō)起來(lái)最重要的就是學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理，但是你真的會(huì)財(cái)務(wù)管理嗎？
1、財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要反映業(yè)務(wù)、促進(jìn)業(yè)務(wù)
信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人梁曉燕說(shuō)到，財(cái)務(wù)部門(mén)如果要達(dá)到財(cái)務(wù)管理的水平，放在核算上的時(shí)間精力應(yīng)該只有30%，其余70%的精力要放在和業(yè)務(wù)對(duì)接及管理上。
對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要想在財(cái)會(huì)行業(yè)深入發(fā)展就得要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，理解公司業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況，不能“坐井觀天”。
當(dāng)然，在了解業(yè)務(wù)的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員畢竟不需要做業(yè)務(wù)，也要保持財(cái)務(wù)人的審慎思維。財(cái)務(wù)人在以旁觀者的角度來(lái)看業(yè)務(wù)的時(shí)候，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，提出具體意見(jiàn)。
2、財(cái)務(wù)管理要參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策中
高頓財(cái)經(jīng)CMA研究院老師指出，管理會(huì)計(jì)更重要的是能夠樹(shù)立大局意識(shí)，了解企業(yè)愿景、幫助企業(yè)從宏觀戰(zhàn)略上進(jìn)行科學(xué)決策。
戰(zhàn)略決策是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，關(guān)乎企業(yè)生存的問(wèn)題，決策做得好可以幫助企業(yè)更上一層樓，而錯(cuò)誤的決策則會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)應(yīng)該是要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從企業(yè)成本、費(fèi)用、收益等各項(xiàng)指標(biāo)幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。
3、財(cái)務(wù)管理要學(xué)會(huì)內(nèi)部控制
著名的安然事件敲響了企業(yè)內(nèi)部控制的警鐘。
安然曾是全球最大的能源供應(yīng)商，由于投資的失敗，安然業(yè)績(jī)一直走下坡路，為了安撫投資者，給投資商們信心，安然進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，用虛假的數(shù)字掩蓋公司經(jīng)營(yíng)不良的現(xiàn)狀。然而，最后，這家大企業(yè)還是破產(chǎn)了，讓許多投資者喪失了投資信心，重創(chuàng)了美國(guó)的資本市場(chǎng)。
安然破產(chǎn)的原因就是內(nèi)部控制的漏洞，從公司戰(zhàn)略到投資、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控出現(xiàn)問(wèn)題。
對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，不能陷入“數(shù)字迷戀”中，要保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、可靠性。具體來(lái)說(shuō)，能夠從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、外部監(jiān)管等具體業(yè)務(wù)方面進(jìn)行控制。
本文作者：Jacklyin，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，遛狗也遛生活，接地氣的氣質(zhì)女作家。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。