從古代的石器、貝殼、結(jié)繩計數(shù)，到算盤記賬，會計電算化，再到如今的財務(wù)機器人，財務(wù)的發(fā)展突飛猛進，財務(wù)工作越來越智能化、便捷化。通過一個云平臺，企業(yè)可以共享財務(wù)人員，呼叫記賬、核算、年報服務(wù)，選擇更優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。
財務(wù)機器人把財務(wù)人員從簡單、重復(fù)的記賬工作中解放出來，但也對財務(wù)人員提出了新要求、新挑戰(zhàn)。
中央財經(jīng)大學(xué)教授劉俊勇日前在第二屆中國管理會計國際化人才建設(shè)大會上也曾指出，未來十年，財務(wù)會計人才的需求將削減三分之二，大量傳統(tǒng)財務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型或失業(yè)。
未來，是不是所有的財務(wù)人員都得下崗？
答案是否定的。
管理會計給財務(wù)工作指明了新的道路，我國政府也在積極推動管理會計的發(fā)展。
自從管理會計被引入中國后，國家先后發(fā)布有關(guān)文件指導(dǎo)管理會計工作。
2014年，財政部在《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出：“爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才;力爭通過5-10年左右的努力，使我國管理會計接近或達(dá)到世界先進水平”。
近幾年，財政部在《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中明確提出“到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”的任務(wù)目標(biāo)。
傳統(tǒng)的財務(wù)工作需要財務(wù)人員做好會計核算、稅務(wù)申報、資本運營等。
在財務(wù)智能化時代，對于財務(wù)人員來說，最重要的將不是財務(wù)操作能力，而是管理與分析能力。
機器人可以取代一般的會計核算工作，而在數(shù)據(jù)處理方面，機器人比人類更加聰明，更加準(zhǔn)確。阿爾法狗打敗了李在石印證了人們的恐慌，但另一方面，這也給財務(wù)人員另謀生路。財務(wù)人員不用再做重復(fù)性的工作，他們可以更好的發(fā)揮主觀能動性，做一些具有創(chuàng)造力的工作。
1、財務(wù)分析
對于財務(wù)分析，大家都知道企業(yè)都有兩張表，一張對內(nèi)，一張對外。對外的財務(wù)報表主要做給投資人、監(jiān)管部門、社會公眾。但是，這些人并不給財務(wù)人員發(fā)工資，所以，最主要的還是要做給公司老板、股東、高層管理看。
財務(wù)人員的主要目標(biāo)并不是簡單的算算數(shù)字，而是要通過對數(shù)據(jù)的分析幫助企業(yè)進行決策。通過資產(chǎn)的增減、負(fù)債的增加、利潤的增減以及所有者權(quán)益的變動等數(shù)據(jù)，來發(fā)現(xiàn)他們之間地深層次的關(guān)系，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部運營的問題，CFO要及時地將這些問題反映給企業(yè)CEO。
從而在下一個年度，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。
2、業(yè)財融合
 
高頓財經(jīng)CMA研究院老師指出，隨著“業(yè)財融合”概念的提出，各類企業(yè)對管理會計人才需求越來越多，不少CMA持證者都已為“業(yè)財融合”做足了知識儲備，CMA證書在國內(nèi)財會行業(yè)價值也隨之越來越高。
在傳統(tǒng)的財務(wù)人員看來，他們的主要工作就是和財務(wù)有關(guān)的，做好財務(wù)報表、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)申報、資本運營就好。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，各個部門之間的界限也在進一步模糊，財務(wù)人員除了要懂財務(wù)之外，還要懂業(yè)務(wù)。
對于銷售部門來說，如果企業(yè)有收入就算入當(dāng)月利潤中，而對于財務(wù)來說，有一整套完整的會計準(zhǔn)則需要遵循，數(shù)據(jù)可能會滯后。但企業(yè)財務(wù)人員在向內(nèi)部員工、高管解釋的時候，就需要從業(yè)務(wù)上來分析當(dāng)前公司的運營狀況。
好的財務(wù)管理能夠從財務(wù)上反映業(yè)務(wù)，促進業(yè)務(wù)的發(fā)展，能夠參與到企業(yè)決策中。
3、風(fēng)險管控
現(xiàn)代企業(yè)運營中，據(jù)有關(guān)資料顯示，企業(yè)CEO最擔(dān)心的就是外部環(huán)境的變化。外部的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、投資環(huán)境都對企業(yè)的生存有著關(guān)鍵的作用。
企業(yè)決策如果順應(yīng)環(huán)境的變化，可以財源廣進，但是如果稍有不慎，任何一個環(huán)節(jié)的變化都會讓企業(yè)傾家蕩產(chǎn)。
所以，在互聯(lián)網(wǎng)社會中，財務(wù)人員要能預(yù)測企業(yè)外部環(huán)境的變化，及時把控風(fēng)險，減少企業(yè)風(fēng)險。
4、創(chuàng)造效益
利潤最大化是企業(yè)的原則，每一個員工都必須為企業(yè)創(chuàng)造價值。
如果把企業(yè)比作人體的話，企業(yè)的財務(wù)部門則是喉嚨。資金周轉(zhuǎn)稍有不慎，就會切斷企業(yè)現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來巨大損失。
財務(wù)人員要從收入、毛利、費用、現(xiàn)金流等各個角度改進企業(yè)的業(yè)務(wù)，減少企業(yè)運營成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。在合理合法的范圍內(nèi)，要幫助企業(yè)增加股份價值。
本文作者：Jacklyin，高頓財經(jīng)簽約作者，遛狗也遛生活，接地氣的氣質(zhì)女作家。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。