從古代的石器、貝殼、結(jié)繩計(jì)數(shù)，到算盤記賬，會(huì)計(jì)電算化，再到如今的財(cái)務(wù)機(jī)器人，財(cái)務(wù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，財(cái)務(wù)工作越來(lái)越智能化、便捷化。通過(guò)一個(gè)云平臺(tái)，企業(yè)可以共享財(cái)務(wù)人員，呼叫記賬、核算、年報(bào)服務(wù)，選擇更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。
財(cái)務(wù)機(jī)器人把財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單、重復(fù)的記賬工作中解放出來(lái)，但也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新要求、新挑戰(zhàn)。
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授劉俊勇日前在第二屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)國(guó)際化人才建設(shè)大會(huì)上也曾指出，未來(lái)十年，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的需求將削減三分之二，大量傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型或失業(yè)。
未來(lái)，是不是所有的財(cái)務(wù)人員都得下崗？
答案是否定的。
管理會(huì)計(jì)給財(cái)務(wù)工作指明了新的道路，我國(guó)政府也在積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
自從管理會(huì)計(jì)被引入中國(guó)后，國(guó)家先后發(fā)布有關(guān)文件指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作。
2014年，財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出：“爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才;力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平”。
近幾年，財(cái)政部在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中明確提出“到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”的任務(wù)目標(biāo)。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作需要財(cái)務(wù)人員做好會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)、資本運(yùn)營(yíng)等。
在財(cái)務(wù)智能化時(shí)代，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，最重要的將不是財(cái)務(wù)操作能力，而是管理與分析能力。
機(jī)器人可以取代一般的會(huì)計(jì)核算工作，而在數(shù)據(jù)處理方面，機(jī)器人比人類更加聰明，更加準(zhǔn)確。阿爾法狗打敗了李在石印證了人們的恐慌，但另一方面，這也給財(cái)務(wù)人員另謀生路。財(cái)務(wù)人員不用再做重復(fù)性的工作，他們可以更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做一些具有創(chuàng)造力的工作。
1、財(cái)務(wù)分析
對(duì)于財(cái)務(wù)分析，大家都知道企業(yè)都有兩張表，一張對(duì)內(nèi)，一張對(duì)外。對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表主要做給投資人、監(jiān)管部門、社會(huì)公眾。但是，這些人并不給財(cái)務(wù)人員發(fā)工資，所以，最主要的還是要做給公司老板、股東、高層管理看。
財(cái)務(wù)人員的主要目標(biāo)并不是簡(jiǎn)單的算算數(shù)字，而是要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析幫助企業(yè)進(jìn)行決策。通過(guò)資產(chǎn)的增減、負(fù)債的增加、利潤(rùn)的增減以及所有者權(quán)益的變動(dòng)等數(shù)據(jù)，來(lái)發(fā)現(xiàn)他們之間地深層次的關(guān)系，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，CFO要及時(shí)地將這些問(wèn)題反映給企業(yè)CEO。
從而在下一個(gè)年度，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。
2、業(yè)財(cái)融合
 
高頓財(cái)經(jīng)CMA研究院老師指出，隨著“業(yè)財(cái)融合”概念的提出，各類企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求越來(lái)越多，不少CMA持證者都已為“業(yè)財(cái)融合”做足了知識(shí)儲(chǔ)備，CMA證書在國(guó)內(nèi)財(cái)會(huì)行業(yè)價(jià)值也隨之越來(lái)越高。
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員看來(lái)，他們的主要工作就是和財(cái)務(wù)有關(guān)的，做好財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)申報(bào)、資本運(yùn)營(yíng)就好。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，各個(gè)部門之間的界限也在進(jìn)一步模糊，財(cái)務(wù)人員除了要懂財(cái)務(wù)之外，還要懂業(yè)務(wù)。
對(duì)于銷售部門來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)有收入就算入當(dāng)月利潤(rùn)中，而對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，有一整套完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要遵循，數(shù)據(jù)可能會(huì)滯后。但企業(yè)財(cái)務(wù)人員在向內(nèi)部員工、高管解釋的時(shí)候，就需要從業(yè)務(wù)上來(lái)分析當(dāng)前公司的運(yùn)營(yíng)狀況。
好的財(cái)務(wù)管理能夠從財(cái)務(wù)上反映業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，能夠參與到企業(yè)決策中。
3、風(fēng)險(xiǎn)管控
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，據(jù)有關(guān)資料顯示，企業(yè)CEO最擔(dān)心的就是外部環(huán)境的變化。外部的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、投資環(huán)境都對(duì)企業(yè)的生存有著關(guān)鍵的作用。
企業(yè)決策如果順應(yīng)環(huán)境的變化，可以財(cái)源廣進(jìn)，但是如果稍有不慎，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的變化都會(huì)讓企業(yè)傾家蕩產(chǎn)。
所以，在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中，財(cái)務(wù)人員要能預(yù)測(cè)企業(yè)外部環(huán)境的變化，及時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4、創(chuàng)造效益
利潤(rùn)最大化是企業(yè)的原則，每一個(gè)員工都必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
如果把企業(yè)比作人體的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門則是喉嚨。資金周轉(zhuǎn)稍有不慎，就會(huì)切斷企業(yè)現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
財(cái)務(wù)人員要從收入、毛利、費(fèi)用、現(xiàn)金流等各個(gè)角度改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。在合理合法的范圍內(nèi)，要幫助企業(yè)增加股份價(jià)值。
本文作者：Jacklyin，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，遛狗也遛生活，接地氣的氣質(zhì)女作家。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。